【正文】 目 錄 II緒 論 1第1章 工程造價控制概述 2 2 3 造價控制重要性 6 8 施工階段工程造價控制存在的問題 10 本章小結(jié) 3第2章 施工階段工程造價控制的工作內(nèi)容 4 4 4 5第3章 建設項目施工階段影響工程造價的因素 6 6 6 6 機械設備等資源的市場供求規(guī)律的影響 6 6 7第4章 工程造價控制的措施 8 8，強化系統(tǒng)管理 8 8，健全落實內(nèi)部經(jīng)濟責任制，全面推行責任成本制度 8，降低耗支，多方位全過程地提高經(jīng)濟效益 8，推動企業(yè)經(jīng)濟管理再上臺階 8，提高勞動生產(chǎn)率 94. 9 9 9 施工階段的工程造價控制 9 9 9 施工組織設計的優(yōu)化和施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比選 現(xiàn)場簽證和索賠的管理 9 質(zhì)量、造價三者之間的關(guān)系 9 9 提高相關(guān)人員的素質(zhì) 9，建立詢價體系 9 本章小結(jié) 9第5章 施工階段工程造價控制的發(fā)展 8 8 8 8 8結(jié) 論 10致謝 11參考文獻 12附錄 1330 緒 論在建筑工程項目管理中，如何有效的進行工程造價管理，特別是施工階段，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理降低工程成本是建設單位十分關(guān)注的問題，結(jié)合自己在工程實踐中，談談在工程項目施工階段工程造價管理和控制的一些體會。工程造價是指建設項目的建設成本，即是完成一個建設項目所需費用的總和。建設工程施工階段的造價控制就是在施工階段對工程項目的造價進行管理與控制：采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等措施進行有效的成本管理，對施工單位的工程成本節(jié)約、施工企業(yè)成本控制、管理水平提高有很大的積極作用；工程造價的有效管理能節(jié)約工程成本、提高經(jīng)濟效益、提高企業(yè)的管理水平、提高企業(yè)的生存能力、提高市場競爭力。工程造價是項目決策的依據(jù)、是制定投資計劃和控制投資的依據(jù)、是籌集建設資金的依據(jù)、是評價投資效果的重要指標；是利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段?？梢姽こ淘靸r的重要性。這個階段也是項目運行過程中資金投入量最大的階段。施工階段工期長、資金投入大、資源消耗多，不可預見因素多，所以其造價管理的好壞，直接影響到項目的效益。隨著工程量清單計價的推行，工程項目綜合單價在工程實施前就已確定下來。除了工程項目本身的原因造成工程造價不確定外，還有很多人為的因素造成施工階段造價失控。工程建設項目合同是雙方或數(shù)方當事人關(guān)于建設項目事宜依法訂立的有關(guān)權(quán)利、義務和責任的協(xié)議。其中內(nèi)容最復雜、標的最大的要數(shù)施工合同，施工合同是發(fā)包人和承包人為完成商定的建安工程，明確相互權(quán)利、義務和責任關(guān)系的合同。合同條款不夠嚴密，施工中的各個活動就失去了遵循的依據(jù)，施工就會變得混亂，從而造成造價失控。最優(yōu)的施工組織設計應該是既方便施工、又能提高進度、而對造價又不會產(chǎn)生太大影響。如基礎土方采用大開挖當然施工簡單易行，針對基礎比較密的工程造價肯定是節(jié)省的，但如果基礎間距比較大，如果采用大開挖恐怕要比單個基礎開挖增加很多土方量，對造價控制不利。設計變更、現(xiàn)場簽證管理混亂。一味的追求施工進度。很多建設單位急于項目的開工，對投資額度的要求，建筑標準的把握，設計深度的審查，招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關(guān)，造成施工中大幅變更設計，而且對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應的責任制約，致使工程造價難以得到有效的控制。我國大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價看成是財務、概預算人員的職責，認為與己無關(guān)。違反工程項目建設基本程序。施工單位虛報工程造價。把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價里的內(nèi)容單獨列項。所有的這些，都導致了現(xiàn)在的項目施工階段工程造價的偏差過大，嚴重影響了經(jīng)濟效益和社會效益，因此，必須要對項目施工階段的工程造價進行有效的控制。目前，由于評標方法的“游戲規(guī)則“及企業(yè)內(nèi)部定餓尚不完善等原因，使國家、地區(qū)及行業(yè)頒布的定額仍具有一定法定屬性，準確的預算是報價決策的依據(jù)，但在預算編制中普遍存在著如下問題，影響了報價決策的準確性。缺乏科學、完善的報價決策機制。因此，依據(jù)企業(yè)定額進行投標報價是我國工程造價發(fā)展的趨勢。 本章小結(jié)工程造價管理工作自始自終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，它是一項涉及面廣、綜合性強的工作，它需要管理部門各負其責、密切配合、共同努力完成，實現(xiàn)工程成本最小化。建設項目施工階段工程造價的控制是建設全過程造價控制不可缺少的重要一環(huán)，在這一階段應努力做好以下工作：認真做好建設工程造投標工作，嚴格定額管理，嚴格按照規(guī)定和合同約定撥付工程進度款，嚴格控制工程變更，及時處理施工索賠工作，加強價格信息管理，了解市場價格變動等。做好該項管理工作，就能有效地利用投入建設工程的人力、物力、財力，以盡量少的勞動和物質(zhì)消耗，取得較高的經(jīng)濟和社會效益。第3章 建設項目施工階段影響工程造價的因素當工程的實際施工狀況與招投標時的工程情況相比發(fā)生變化時，就意味著發(fā)生了工程變更。設計變更是由于建筑工程項目施工圖在技術(shù)交底會議上或現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的而由于設計人員構(gòu)思不周，或某些限制條件，或建設單位，施工單位的某些合理化建議，經(jīng)過三方（設計、建設、施工單位）協(xié)商同意，而對原設計圖紙的某些部位或內(nèi)容進行的局部修改。由于設計變更，將會導致原預算書中某些分部分項工程量的增多或減少，所有相關(guān)的原合同文件要進行全面的審查和修改，因此合同價要進行調(diào)整，從而引起工程造價的增加或減少。第一，索賠的概念。在實際工程中，索賠是雙向的，業(yè)主可以向承包商提出索賠要求。最常見、處理較多且比較困難的是承包商向業(yè)主提出的索賠，通常將它作為索賠的重點和主要對象。業(yè)主違約，未履行合同責任。其他情況包括，業(yè)主行使用合同賦予的權(quán)利，指令變更工程；工程環(huán)境出現(xiàn)事先未能預料的情況或變化，如惡劣的氣候條件、與勘察報告不同的地質(zhì)情況、國家法令的修改、物價上漲、匯率變化等。增強索賠意識。索賠是法律賦予業(yè)主和承包商的正當權(quán)利，是保護自己正當權(quán)益的手段。這不僅可以強化自我保護意識，提高自我保護能力，而且還能提高履約的自覺性，自覺地防止自己侵害他人的利益。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，承包企業(yè)以追求經(jīng)濟效益為目標。通過索賠可以提高合同價格，增加收益。所以，索賠意識實質(zhì)上反映了經(jīng)濟效益、市場經(jīng)濟的意識。索賠工作涉及工程項目管理的各個方面，要取得索賠成功，必須提高整個工程項目的管理水平，更進一步健全和完善管理工作，將索賠管理費貫穿于工程項目全過程。而工程質(zhì)量降低，意味著故障成本的提高、機械設備等資源的市場供求規(guī)律的影響供求規(guī)律是商品供給和需求的變化規(guī)律。所謂材料代用，是指設計圖中所采用的某種材料規(guī)格、型號或品牌不能適應工程量要求，或難以定會采購，或沒有庫存一時很難訂貨，工藝上又不允許等待，經(jīng)施工單位提出，設計單位同意用相近材料代用，并簽發(fā)代用材料通知單所引起的材料用量或價格的增減，顯然材料代換也會影響工程造價。根據(jù)施工組織安排，優(yōu)化配置勞動力，選用具有豐富的鐵路施工經(jīng)驗的專業(yè)