【摘要】第八章經(jīng)營(yíng)結(jié)果第一節(jié)引言第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容理解第三節(jié)評(píng)價(jià)要點(diǎn)和實(shí)施難點(diǎn)提示第一節(jié)引言圖:經(jīng)營(yíng)結(jié)果關(guān)系圖其他資源人力資源主要價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程關(guān)鍵支持過(guò)程戰(zhàn)略實(shí)施情況經(jīng)營(yíng)結(jié)果財(cái)務(wù)顧客與市場(chǎng)資源以顧客為中心產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)結(jié)果組織的治理和社會(huì)責(zé)任組織的治理公共責(zé)任道德行為履行公民義務(wù)過(guò)程有效性表:“水平趨
2025-02-23 12:01
【摘要】5/5成本高壓下家紡企業(yè)的生存之道 市場(chǎng)容量有限、土地資源緊張、成本飛速上漲——這是目前中國(guó)所有家紡企業(yè)遇到的難題。因此,怎樣才能沖破傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的成長(zhǎng)模式的局限,創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),成為中國(guó)家紡企業(yè)必須思索的問(wèn)題。 不同的成長(zhǎng)之路 以產(chǎn)品為中心的傳統(tǒng)戰(zhàn)略已經(jīng)讓很多企業(yè)被不斷擴(kuò)充的新產(chǎn)品“吃”掉了市場(chǎng)和利潤(rùn),企業(yè)越發(fā)認(rèn)識(shí)到需求創(chuàng)新在微利時(shí)代的重要價(jià)值?!?/span>
2025-06-22 18:54
【摘要】第四章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、決策和計(jì)劃第一節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念?所謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)為了謀求長(zhǎng)期的穩(wěn)定和發(fā)展,分析和研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、目標(biāo)、方針和行動(dòng)方案做出長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的和全局的謀劃。即關(guān)于企業(yè)未來(lái)前途和命運(yùn)的重大決策。:1、制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目的
2025-05-10 09:48
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與評(píng)價(jià)?主講人:杜志強(qiáng)ww?將手機(jī)打到震動(dòng)檔;?需要接聽(tīng)電話請(qǐng)到教室外面;?不要遲到和早退,課間休息要按時(shí)回來(lái);?需向講師或工作人員請(qǐng)假;?積極參與課堂討論課堂要求本課程主要內(nèi)容?企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的立足點(diǎn)?影響企
2025-02-21 13:21
2025-02-21 13:30
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理的生存之道(一)-Howtosurviveasaprojectmanager?到2009年為止,本人作為項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)接近9年,成功完成大大小小的IT項(xiàng)目超過(guò)20多個(gè)。在HP也做了幾年的項(xiàng)目管理培訓(xùn)(對(duì)內(nèi)和對(duì)外)和PMP認(rèn)證培訓(xùn)的工作,2008年還獲得了“StarOfYearofProjectLeadership”(1/3800):項(xiàng)目管理年度之星。
2025-07-29 16:37
【摘要】轎車(chē)品牌的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)與數(shù)字化生存之道示耳序言中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)在2005年經(jīng)歷了嚴(yán)酷的考驗(yàn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的理性回歸,使得企業(yè)在價(jià)格、政策、成本等外界因素的影響削弱的情況下,急切地尋找企業(yè)自身價(jià)值所在,也就預(yù)示著,國(guó)內(nèi)車(chē)市的競(jìng)爭(zhēng)重心必將實(shí)時(shí)地由價(jià)格轉(zhuǎn)向營(yíng)銷(xiāo)。這場(chǎng)關(guān)乎生存的戰(zhàn)爭(zhēng)將在何時(shí)爆發(fā)?企業(yè)將如何應(yīng)戰(zhàn)?網(wǎng)絡(luò)對(duì)當(dāng)代營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域與汽車(chē)行業(yè)會(huì)帶來(lái)什么樣的影響?都是我們亟待解決的問(wèn)題。1.轎車(chē)品牌
2025-05-28 00:48
【摘要】《海爾的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)》案例分析報(bào)告提交人:清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院00MBA-P2班第一組劉煜(009078)曹小京(009147)黃小明(009148)洛炬(009149)袁亞彬(009150)張晴(006976)執(zhí)筆人:曹小京2001年3月28日第一部分:背景介紹一、海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介:海
2025-04-18 07:45
【摘要】學(xué)案一第一章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論基礎(chǔ)1.了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的含義。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有狹義與廣義之分?,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的含義是指以企業(yè)為載體或經(jīng)濟(jì)組織的物質(zhì)資料的經(jīng)營(yíng),是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為獲得最大的物質(zhì)利益而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)權(quán)力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。掌握經(jīng)營(yíng)的四個(gè)要素是:企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)象、企業(yè)經(jīng)濟(jì)權(quán)力、企業(yè)
2024-12-15 09:16
【摘要】經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第七章經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略名人名言?明天總會(huì)到來(lái),又總會(huì)與今天不同.如果不著眼于未來(lái),最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩.對(duì)所發(fā)生的事情感到吃驚是危險(xiǎn)的.哪怕是最大的和最富有的公司,也難以承受這種危險(xiǎn),即便是最小的什業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn).——德魯克
2025-03-09 12:17
【摘要】《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策學(xué)》第一章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論基礎(chǔ)第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的含義與企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)第三節(jié)企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的含義與企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的含義1.“企業(yè)經(jīng)營(yíng)”的傳統(tǒng)含義一般狹義的“企業(yè)經(jīng)營(yíng)”“企業(yè)經(jīng)營(yíng)”是指企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),共包括六個(gè)方面
2025-06-28 20:19
【摘要】第3章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?管理故事?1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與目標(biāo)?2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策?4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理故事?故事:兩個(gè)人在河邊樹(shù)林里過(guò)夜,早上樹(shù)林里突然跑出一頭大狗熊,其中一個(gè)人忙著穿球鞋;另一個(gè)人對(duì)他說(shuō):“你把球鞋穿上有什么用?我們反正跑不過(guò)狗熊?!泵χ?/span>
2025-02-13 18:26
2025-06-22 03:18
【摘要】生存·擴(kuò)張·內(nèi)涵式增長(zhǎng)——中國(guó)制造業(yè)管理信息化策略與應(yīng)用版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司總經(jīng)理:鐘云金金蝶軟件(中國(guó))有限公司蘭州分公司P2版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司?中國(guó)制造業(yè)發(fā)展之路?K/3ERP支撐中國(guó)制造
2025-02-23 16:03
2025-06-22 02:51