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正文內(nèi)容

成本高壓下家紡企業(yè)的生存之道(文件)

 

【正文】 紡企業(yè)遇到的難題。”這是夢(mèng)蘭集團(tuán)的生存之道。羅萊的LOGO形象、營(yíng)銷方式、培訓(xùn)手段都不同程度地被模仿或抄襲,尤其在設(shè)計(jì)研發(fā)方面,羅萊不得不以最快的速度推出新款式、新花樣。在他看來(lái),漠視侵權(quán)其實(shí)就是一種縱容,因此,在每年的侵權(quán)糾紛案中,堂皇集團(tuán)獲得的索賠都高達(dá)數(shù)十萬(wàn)元。凱盛走的是超出常規(guī)、冒險(xiǎn)刺激的道路。它們的成功具備了三個(gè)基本要素:創(chuàng)造深刻的用戶感動(dòng)、了解消費(fèi)者的價(jià)值需求、尋求新的利潤(rùn)來(lái)源?! ≡谖⒗麜r(shí)代的高壓下,尋求渠道創(chuàng)新的途徑有多種,家紡企業(yè)應(yīng)該追求和營(yíng)造共存共榮、和諧共生的環(huán)境,那些見利忘義、詆毀對(duì)方的行為既不利于自身的成長(zhǎng)也不利于行業(yè)的發(fā)展,我們應(yīng)該充分相信伙伴、尊重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。  然而,需求創(chuàng)新畢竟不是一件容易的事情。通過(guò)分析案例,我們可以得出這樣的結(jié)論:善于需求創(chuàng)
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