某房地產集團合同管理程序(文件)
【正文】 表隨時更新，并在信息平臺上發(fā)布。 ，請將該表交由物業(yè)管理公司或工程使用部門公司審核，確定最終的扣付金額，并在保修款支付意見一欄內簽署意見。 問題描述 處理意見 改進意見備注 工期 質量等級 ，且合同總標的等于或超過人民幣十萬元，需經(jīng)公司律師審查。 備注 總經(jīng)理 **部門經(jīng)理 （審核部門） 項目負責人 合同規(guī)定的保修期滿，由設計部、工程部負責根據(jù)《**工程結算書》《**合同結算協(xié)議書》填寫《**工程付款建議書》和《**工程歷次付款一覽表》，并交由物業(yè)管理公司或工程使用部門/公司審核，以確定該工程是否存在質量問題，以及施工單位是否存在水電費等往來欠款的扣付事項，并確定最終的扣付金額后傳至成本部、財務部、主管工程副總審核，總經(jīng)理審批。 成本部負責根據(jù)資料完成工程進度款的審核工作,填寫《**工程進度款審核表》（見GFP711F5），并傳至工程部作為進度款支付的依據(jù)。、設計、施工、材料/設備采購合同合同簽訂后，工程部、設計部根據(jù)合同預付款要求填寫《**工程付款建議書》和《**工程歷次付款一覽表》（見GFP711F7），并傳至成本部、財務部、主管工程副總審核，總經(jīng)理審批。，并根據(jù)《合同執(zhí)行情況匯總表》對合同范本不定期進行修正。、執(zhí)行、反饋與總結：合同起草部門負責及時組織和合同執(zhí)行部門一起進行合同的交流，并將交流情況形成會議紀要。、成本部1份，部門存檔兩份，檔案室1份。 ，設計部1份，部門存檔2份，檔案室1份。《員工培訓管理程序》的規(guī)定對合同進行審批或審核后提交總經(jīng)理審批。，合同成立。，交總經(jīng)理審批?！稄V告設計、制作承包商選擇、控制程序》的規(guī)定對合同進行審批或審核后提交總經(jīng)理審批?！俄椖坎邉澕盃I銷管理程序》的規(guī)定對合同進行審批或審核后提交總經(jīng)理審批。，復核后主管工程副總審核。，復核后主管工程副總審核。，復核后交主管工程副總審核。、談判、定稿發(fā)展研究部完成土地受讓/合作開發(fā)合同的起草、談判、定稿（合同一式六份）。、談判、定稿成本部根據(jù)材料進場及承包商進場計劃要求，在完成了承包商及供應商選擇工作后及時組織完成施工及設備/材料采購合同的起草、談判和定稿（合同一式六份）。：、談判及定稿；、分發(fā)、保存；，并填寫《合同執(zhí)行情況記錄表》；。：、設計合同的起草、談判及定稿；、分發(fā)、保存；，并填寫《合同執(zhí)行情況記錄表》；、設計合同的付款申請。無。合同管理程
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