iso9000管理體系推行計(jì)劃書(文件)
【正文】 ==================建立和推行ISO9000質(zhì)量管理體系中會(huì)根據(jù)公司的實(shí)際作業(yè)情況，注重有效性和持久性，為保證推行工作完成之后，公司仍然按照ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，使公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程管理工作有一個(gè)明顯的運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提高和持續(xù)改進(jìn)，同時(shí)也能夠完善和滿足公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的制度建設(shè)。該隊(duì)伍成員一般由公司各部門的主管或骨干人員擔(dān)任。四、為公司建立糾正預(yù)防機(jī)制。五、為公司建立信息反饋和處理系統(tǒng)。通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的整理和分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量趨勢(shì)，有針對(duì)性地制定糾正和預(yù)防措施，同時(shí)，識(shí)別更多的改進(jìn)機(jī)會(huì)。管理評(píng)審是對(duì)體系運(yùn)行情況或階段的管理結(jié)果的評(píng)價(jià)，是公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)質(zhì)量管理體系是否存在問題的綜合評(píng)估， 是對(duì)今后或階段管理工作的總體部署，對(duì)管理評(píng)審會(huì)議上發(fā)現(xiàn)的問題制定有針對(duì)性的糾正和預(yù)防措施，能起到事半功倍的效果。推行計(jì)劃進(jìn)度安排表階段時(shí)間體系管理人員工作安排部門配合工作前期介入階段第一至四周(7/67/31)1熟悉和掌握公司部門或業(yè)務(wù)的工作流程及現(xiàn)狀2質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定、公司質(zhì)量職責(zé)分配及質(zhì)量目標(biāo)的分解3了解公司現(xiàn)有人力資源管理狀況，建立或完善崗位職務(wù)分析工作1制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)2在體系管理人員的協(xié)助下進(jìn)行質(zhì)量管理體系的職能分工3開始著手進(jìn)行原業(yè)務(wù)流程體系分析工作體系管理人員培訓(xùn)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)文件編寫方法包括程序文件編寫和工作文件編寫公司文件編寫小組及骨干人員、各部門負(fù)責(zé)人第五至八周(8/18/28)1對(duì)公司現(xiàn)有質(zhì)量體系提出建立文件化程序的修訂分析，并實(shí)施程序文件修改2起草編制公司的質(zhì)量管理手冊(cè)，并報(bào)公司最高決策人修訂3確定工作文件目錄，指導(dǎo)公司編制工作文體并進(jìn)行修訂1實(shí)施程序文件修訂評(píng)審工作2開始著手編制評(píng)審后的程序文件3收集現(xiàn)有質(zhì)量記錄表格體系管理人員指導(dǎo)編制程序文件繼續(xù)編制程序文件或修改1制定質(zhì)量管理體系所用的各種表格，并提交公司并最終修訂2編制經(jīng)確定的適宜的業(yè)務(wù)流程文件3前期工作結(jié)果。第七章 內(nèi)控體系推行各部門需履行的職責(zé)================================================序號(hào)具體事項(xiàng)部 門 職責(zé)歸屬1 組織召開ISO9000體系推行動(dòng)員大會(huì)； 負(fù)責(zé)動(dòng)員大會(huì)所有資料的準(zhǔn)備工作及會(huì)議主持工作。預(yù)期不能完成的質(zhì)檢部統(tǒng)一記錄匯總至公司最高領(lǐng)導(dǎo)人。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。性質(zhì)序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目推行階段預(yù)計(jì)時(shí) 間/h培訓(xùn)人員ISO9000專題培訓(xùn)1ISO9000基礎(chǔ)知識(shí)宣貫、推行基本理念與方式動(dòng)員(一)1全員或全體干部2ISO9000標(biāo)準(zhǔn)族相關(guān)知識(shí)及“八大管理原則”宣講(一)2各部門負(fù)責(zé)人、文件編寫人員3先進(jìn)管理思想思路的導(dǎo)入培訓(xùn)如主要業(yè)務(wù)流程PDCA循環(huán)單線流程、零缺陷觀念等(二)20全體干部4ISO9000條款說明及推動(dòng)執(zhí)行方法(二)10各部門負(fù)責(zé)人、文件編寫人員5質(zhì)量手冊(cè)、程序文件編寫培訓(xùn)(二)2各部門文件編寫員、內(nèi)審專員6部門體系管理培訓(xùn)(三)12體系專員、全體干部7ISO9000運(yùn)行前宣貫動(dòng)員(四)全員或全體干部8各部門體系運(yùn)行連貫性培訓(xùn)(四)20公司內(nèi)審人員9統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)(一到四)30全體管理人員第九章 推行ISO 9001之成本預(yù)算================================================硬件投入： 二臺(tái)電腦，新增三個(gè)文件柜，文件夾及紙張若干。質(zhì)檢部質(zhì)檢部4業(yè)務(wù)流程重組再造評(píng)審公司各部門各部門按質(zhì)檢部要求進(jìn)行配合5將評(píng)審定稿后的主業(yè)務(wù)流程報(bào)公司最高決策人質(zhì)檢部由質(zhì)檢部統(tǒng)一模板，各部門按照統(tǒng)一編制本部門業(yè)務(wù)流程圖6將最終業(yè)務(wù)流程進(jìn)行9000體系文件固化并簽發(fā)質(zhì)檢部由各部門簽收和執(zhí)行7監(jiān)督業(yè)務(wù)流程的試運(yùn)行狀況，持續(xù)改善報(bào)告報(bào)公司最高決策人質(zhì)檢部、各部門各部門時(shí)時(shí)反饋本部門的業(yè)務(wù)流程體系運(yùn)行狀況至質(zhì)檢部邢超，質(zhì)檢部再次驗(yàn)證8 組織召開公司制度建設(shè)及文件管控動(dòng)員大會(huì)； 負(fù)責(zé)動(dòng)員大會(huì)所有資料的準(zhǔn)備工作及會(huì)議主持工作。2審查體系管理人員制定的表格與實(shí)際運(yùn)作之間的差距3簽收各部門主要業(yè)務(wù)流程文件和程序文件以及體系執(zhí)行制度1質(zhì)量體系正式發(fā)布前的審核確認(rèn)2確定公司應(yīng)控制的文件和記錄范圍，包括外來文件和記錄3收集相關(guān)的法律法規(guī)文件并建立索引和查新的控制方法1進(jìn)行工作文件的最終確認(rèn)工作2其他臨時(shí)交待事項(xiàng)3繼續(xù)建立和完善崗位職務(wù)分析工作文件體系運(yùn)行階段第九
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