淺談企業(yè)人力資源開發(fā)(文件)
【正文】 ，讓其在競爭中為證明自己的能力，維護(hù)自己的利益，實(shí)現(xiàn)自我價值，而以最佳的心態(tài)投入工作，迎接挑戰(zhàn)。運(yùn)用競爭激勵就是要創(chuàng)造公開機(jī)會，公平選擇，公開評判的競爭機(jī)制。以利益激勵為后盾，調(diào)動一切積極因素，增進(jìn)人才不懈努力的推動力。政策傾斜，賞罰分明，重獎有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才。（四）、建立科學(xué)的績效評估機(jī)制，配套和完善企業(yè)的人力資源開發(fā)體系企業(yè)建立科學(xué)的績效評估機(jī)制，目的在于通過按一定的標(biāo)準(zhǔn)，對員工在其崗位的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果進(jìn)行全面綜合評價、判斷，規(guī)范員工的行為。評估的結(jié)果要及時反饋和兌現(xiàn)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的一致。因此，在人力資源開發(fā)的措施和途徑上，要考慮到本企業(yè)對人才資源結(jié)構(gòu)的總體要求和優(yōu)化目標(biāo)，有計劃有目標(biāo)地進(jìn)行調(diào)整配置，構(gòu)筑科學(xué)合理的人才結(jié)構(gòu)。人力資源開發(fā)要求不斷改善人力資源管理工作，合理安排和使用人力資源，充分發(fā)揮勞動者積極性，在經(jīng)濟(jì)不斷增長的前提下為人力資源的深度開發(fā)創(chuàng)造條件。企業(yè)人力資源開發(fā)要立足本企業(yè)實(shí)際，通過切實(shí)有效的途徑和方法，開拓創(chuàng)新，充分開發(fā)和利用好自有的人力資源，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用，并通過人才市場有效地利用社會人力資源為我所需，達(dá)到低成本，高效率的人力資源配置，形成優(yōu)質(zhì)高效的人力資源優(yōu)勢，適應(yīng)競爭，迎接挑戰(zhàn)。10。如上所述是本人應(yīng)用所學(xué)的專業(yè)理論知識，結(jié)合工作的實(shí)踐，簡述本人對企業(yè)人力資源開發(fā)的基本觀點(diǎn)和體會。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，迎接科技以及全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來愈益激烈的競爭挑戰(zhàn)，企業(yè)必須通過與企業(yè)目標(biāo)互動的人力資源管理政策和方案，有效地開發(fā)和利用企業(yè)人力資源。按照市場原則，利用市場調(diào)節(jié)的方法，在社會人才市場中，吸收、引進(jìn)所需要的人才，優(yōu)化企業(yè)人才配置，保持人才資源在結(jié)構(gòu)上合理，整體上高效，才能保證在市場競爭中立于不敗之地。并在此基礎(chǔ)上建立旨在引導(dǎo)員工提高素質(zhì)，更快更好地成長的約束機(jī)制，保持和維護(hù)企業(yè)人力資源的繼續(xù)發(fā)展，形成配套和完善的人力資源開發(fā)體系。評估要形成制度化，評估的項目和內(nèi)容要具體、明確，評估的標(biāo)準(zhǔn)要包括有質(zhì)和量的方面，要切合企業(yè)的實(shí)際。獎酬作為行動發(fā)生的誘因，可以引導(dǎo)人才行為指向特定目標(biāo)，通過個人對目標(biāo)的追求，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；獎酬作為行為結(jié)果的報酬，能滿足人們物質(zhì)或精神等多方面的心理需要，成為其采取積極行為的驅(qū)動力；獎酬可以作為強(qiáng)化因素，通過對人們行為進(jìn)行肯定的正向強(qiáng)化，使積極行為得以重復(fù)和延續(xù)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，按照市場規(guī)律，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制定有利于提高員工工作績效，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力的鼓勵性制度和規(guī)定，變傳統(tǒng)的福利型激勵為效益型激勵，并通過實(shí)行績效工資制等，把利益與員工的貢獻(xiàn)和創(chuàng)造密切聯(lián)系起來，有效地發(fā)揮利益激勵的效應(yīng)。但是，強(qiáng)烈的自尊心又會降低他們對競爭淘汰的承受力，夸大一時失敗的挫折感，而情緒沮喪，甚至一蹶不振。競爭激勵主要體現(xiàn)在用人制度上。以競爭激勵為核心，給人們以外在壓力和內(nèi)在動力，增強(qiáng)人才奪標(biāo)求勝的內(nèi)驅(qū)力。尤其是在`學(xué)習(xí)進(jìn)修、課題項目、發(fā)表論文、崗位職務(wù)晉升等方面要分解階段性目標(biāo)，明確要求，并定期評估修正，做到心中有數(shù)。目標(biāo)明確強(qiáng)調(diào)的是，要引導(dǎo)員工把長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)相結(jié)合。目標(biāo)正確是指設(shè)置個人目標(biāo)時，要自覺地與國家目標(biāo)、集體目標(biāo)相統(tǒng)一。目標(biāo)是指對行為結(jié)果的預(yù)期。激勵原理在人力資源開發(fā)中，具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，企業(yè)人力資源開發(fā)有賴于競爭激勵機(jī)制的形成和有效運(yùn)行。比如，在企業(yè)內(nèi)部通過技術(shù)知識講座、技術(shù)交流、專題分析研討、利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息交流、制定鼓勵政策鼓勵員工參與決策建議等活動，最有效地啟迪員工的智力，開發(fā)潛在的企業(yè)智力人才資源。知識管理，就是對企業(yè)知識資源的管理，通過影響企業(yè)員工的工作態(tài)度和行為，建立起開放和信任的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，從而促進(jìn)員工自愿合作，并共享和開發(fā)知識資源，去完成更艱難的任務(wù)，以達(dá)到更高的目標(biāo)，產(chǎn)生更好的效益。我們要把著眼點(diǎn)放在全體員工身上，要使員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，營造溫馨、融洽、和諧的人文氛圍，建設(shè)具有高度凝聚力和激勵力的企業(yè)文化，培養(yǎng)他們的主人翁意
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