某物業(yè)公司品牌建設(shè)(文件)
【正文】 規(guī)避一些在物業(yè)管理過程中物業(yè)公司所面臨的突發(fā)性風(fēng)險。具體措施：如在家政服務(wù)方面物業(yè)公司應(yīng)根據(jù)自身 條件，是否有能力組建一個家政服務(wù)中心。具體措施：在天河人報版面上預(yù)留一個版塊，報刊內(nèi)容應(yīng)具備一定的可讀性，并增添一些與業(yè)主利益相關(guān)的內(nèi)容。并在各分理點的各單元樓門口設(shè)立一個報箱，裝每期的報紙。這種方式可以使物業(yè)公司不承擔(dān)相應(yīng)活動費用，費用由社區(qū)以及一些協(xié)辦單位承擔(dān)。安排相關(guān)人員負責(zé)此事的執(zhí)行。四、物業(yè)工作的創(chuàng)新服務(wù) 總經(jīng)理意見箱具體措施：在各物管點設(shè)立總經(jīng)理意見箱，由總經(jīng)理親自處理意見箱里的內(nèi)容，鼓勵員工和業(yè)主多提合理化建議和意見，一經(jīng)采納給予獎勵。1）計劃A確定用于作比較的部門C確定自己目前的做法與最好的做法之間的績效差異B就標桿管理過程中的發(fā)現(xiàn)進行交流并獲得認同B制定行動計劃B處于領(lǐng)先地位B重新調(diào)校標桿 護衛(wèi)練兵大比武物業(yè)公司組織每年定期舉行一次護衛(wèi)練兵大比武，此方式可以不斷提高保安的專業(yè)化水平。小業(yè)主在訓(xùn)練中得到身體鍛煉。 2005年11月24日 。具體措施：物業(yè)公司每年定期在麗陽天下分理處，組織各分理點的保安參加護衛(wèi)練兵大比武，由保安經(jīng)理明確大比武的軍素考核科目，參賽評委由各分理處經(jīng)理擔(dān)任。并且保安在小區(qū)訓(xùn)練時，可由物管處管理員邀請一些小業(yè)主一起參與。全面整合各種工作程序C實施明確的行動并監(jiān)測進展情況5）完成A確立部門目標4.）行動 A擬定未來的績效水準A決定收集資料的方法并收集資料2）分析A確認對哪個流程進行標桿管理B只有員工覺得他們受到了重視和尊重，只有員工覺得他們的成績能得到認可和獎勵，他們才會忘我地去為投入到工作中去。協(xié)助成立一只老年活動隊伍。具體執(zhí)行措施：與社區(qū)辦事處聯(lián)系，了解辦事處每年針對對所轄片區(qū)計劃開展的一些活動和時間。并且物業(yè)公司可以將此作為創(chuàng)立物業(yè)服務(wù)品牌的宣傳陣地。對于所提供稿件一經(jīng)刊登的員工和業(yè)主，須給予一定的獎勵鼓勵繼續(xù)發(fā)表。共同經(jīng)營拓展社區(qū)家政服務(wù)這塊市場。物業(yè)公司應(yīng)站在市場經(jīng)濟的角度，在著重考慮一些不增加管理成本而又可為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益的特殊性服務(wù)。將秋、冬季節(jié)容易引起火災(zāi)的預(yù)防措施告之業(yè)主。將企業(yè)文化不斷深入到各項工作中，提升
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