【正文】 可晉升崗位：工作環(huán)境所需資源216。 電腦、電話、通用辦公文具等。 依據(jù)調(diào)研分析報(bào)告負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)供給狀況、市場(chǎng)需求發(fā)展變化、產(chǎn)品生命周期、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)、價(jià)格變動(dòng)等方面進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)；規(guī)劃營(yíng)銷策略216。 組織部門銷售計(jì)劃的區(qū)域銷售計(jì)劃目標(biāo)分解；216。 客戶建檔前的綜合評(píng)估及審核；216。 負(fù)責(zé)銷售合同、訂單的擬制和簽定；216。 負(fù)責(zé)對(duì)客戶拜訪計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督和評(píng)估；216。 負(fù)責(zé)部門相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上報(bào)的管理；216。 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)；216。 負(fù)責(zé)部門間、部門內(nèi)工作溝通、協(xié)調(diào)與配合；授權(quán)與指導(dǎo)216。 學(xué)歷：大專以上216。 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：1－3年216。 口頭表達(dá)能力3；書面寫作能力3；電腦操作能力3專業(yè)技能216。 工作場(chǎng)所：公司外部；216。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）銷售目標(biāo)達(dá)成率銷售毛利率銷售費(fèi)用率客戶銷售預(yù)期達(dá)成率大類目標(biāo)增長(zhǎng)達(dá)成率應(yīng)收帳款職 位 說 明 書崗位名稱商用銷售部經(jīng)理所屬部門商用銷售部崗位層級(jí)B職族類別管理崗位編號(hào)AXDS001崗位定員1人直接上級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)直接下級(jí)業(yè)務(wù)主任/包裝業(yè)務(wù)代表/印刷設(shè)計(jì)員/部門文員崗位使命制訂部門營(yíng)銷策略,建立和完善終端用戶銷售網(wǎng)絡(luò),通過組織、實(shí)現(xiàn)和滿足內(nèi)、外部客戶需求，支持公司營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)市場(chǎng)規(guī)劃216。 負(fù)責(zé)目標(biāo)客戶的選擇與開發(fā)，以及客戶代表的明確；216。 負(fù)責(zé)監(jiān)督部門業(yè)務(wù)主任提交的客戶維護(hù)的計(jì)劃、實(shí)施效果及進(jìn)度；目標(biāo)管理216。 負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用的合理規(guī)劃與控制；216。 負(fù)責(zé)部門相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上報(bào)的管理；216。 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)；216。 負(fù)責(zé)部門間、部門內(nèi)工作溝通、協(xié)調(diào)與配合；授權(quán)與指導(dǎo)216。 學(xué)歷：大專及以上216。 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：1－3年216。 口頭表達(dá)能力3；書面寫作能力3；電腦操作能力3專業(yè)技能216。 工作場(chǎng)所：公司外部；216。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）銷售計(jì)劃達(dá)成率應(yīng)收帳款回收率銷售毛利率AB級(jí)客戶流失率大類產(chǎn)品銷售目標(biāo)達(dá)成率客戶滿意度職 位 說 明 書崗位名稱戰(zhàn)略客戶部經(jīng)理所屬部門戰(zhàn)略客戶部崗位層級(jí)B職族類別管理崗位編號(hào)AXSC001崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)業(yè)務(wù)代表/部門文員崗位使命積極拓展海外及戰(zhàn)略性市場(chǎng)，建立并保持與戰(zhàn)略客戶的關(guān)系，挖掘并有效利用資源，形成獨(dú)特的銷售、服務(wù)模式，為公司未來發(fā)展提供戰(zhàn)略性支持工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)市場(chǎng)分析與策劃216。 負(fù)責(zé)對(duì)客戶維護(hù)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估；銷售實(shí)施與管控216。 負(fù)責(zé)年度，季度銷售業(yè)績(jī)分析和評(píng)估，形成報(bào)告；銷售管理216。 制定本部門年度費(fèi)用預(yù)算，提交公司審核；216。 負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效薪酬的二次分配；216。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力；216。 性別：不限經(jīng)驗(yàn)216。 公司文化3；規(guī)章制度3；工作流程3；公司產(chǎn)品知識(shí)3；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)3專業(yè)知識(shí)216。 口頭表達(dá)能力3；書面寫作能力3；電腦操作能力3特殊素養(yǎng)216。216。 負(fù)責(zé)制定公司年度人力資源規(guī)劃；216。 負(fù)責(zé)任職資格管理，人員定崗定編；216。 負(fù)責(zé)組織公司招聘人才信息的收集與人才信息庫的建立；216。 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計(jì)劃的審核；216。 負(fù)責(zé)核心員工職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃；216。 負(fù)責(zé)公司薪酬福利總額的預(yù)算與控制；216。 負(fù)責(zé)公司薪酬體系運(yùn)行狀況的分析與改進(jìn)；績(jī)效管理216。 負(fù)責(zé)對(duì)考核人員的績(jī)效考核與績(jī)效溝通技能培訓(xùn)；部門管理216。 負(fù)責(zé)下屬工作計(jì)劃方案、報(bào)告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等的審核和工作安排、指導(dǎo)、督促、檢查；216。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程，并督促實(shí)施；216。 學(xué)歷：本科或研究生216。 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：2年以上216。 口頭表達(dá)能力3；書面寫作能力3；電腦操作能力3專業(yè)技能216。 工作場(chǎng)所：大部分時(shí)間在辦公室；216。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）人均勞動(dòng)生產(chǎn)率定編定崗計(jì)劃執(zhí)行情況人工工資控制培訓(xùn)、招聘、人事費(fèi)用控制人力資源規(guī)劃執(zhí)行情況員工培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率員工招聘計(jì)劃達(dá)成率招聘合格率核心員工流失率績(jī)效考核及時(shí)率職 位 說 明 書崗位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理所屬部門財(cái)務(wù)部崗位層級(jí)B職族類別管理崗位編號(hào)AXFD001崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)應(yīng)收管理會(huì)計(jì)/主管會(huì)計(jì)/分支財(cái)務(wù)主管崗位使命建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理體系，為公司經(jīng)營(yíng)決策，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化。 負(fù)責(zé)進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，及時(shí)編制決算報(bào)告；216。 根據(jù)融資計(jì)劃進(jìn)行融資，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金供應(yīng)和資金的良性循環(huán)；216。 負(fù)責(zé)增資擴(kuò)股、收購、兼并、分立等活動(dòng)的組織；216。 成立工作小組負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)實(shí)踐和成本降低項(xiàng)目；會(huì)計(jì)核算審核216。 結(jié)合公司實(shí)際用好用活國(guó)家稅收優(yōu)惠政策，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化稅務(wù)支出；216。 負(fù)責(zé)建立客戶信用政策與信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織信用分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；216。 內(nèi)部審計(jì)的范圍及原則；216。 從財(cái)務(wù)角度對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果進(jìn)行分析；分支機(jī)構(gòu)管理216。 通過對(duì)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)各崗位人員工作業(yè)績(jī)分析，落實(shí)獎(jiǎng)懲；216。 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析；216。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績(jī)的考核工作；216。 負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理；216。 專業(yè)：財(cái)會(huì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)216。 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：1年以上216。 口頭表達(dá)能力3；書面寫作能力3；電腦操作能力3專業(yè)技能216。 工作場(chǎng)所：大部分時(shí)間在辦公室；216。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）滿意度（內(nèi)外部）財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算超支率資金計(jì)劃達(dá)成率財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)率凈資產(chǎn)收益率核算完成及時(shí)率應(yīng)收帳款回收率財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供的差錯(cuò)次數(shù)稅務(wù)籌劃方案的質(zhì)量財(cái)務(wù)分析的有效性評(píng)價(jià)員工流失率體系達(dá)成率28 / 28。216。 團(tuán)隊(duì)合作3；分享精神3；責(zé)任感3；職業(yè)禮儀3；服務(wù)意識(shí)3；客服導(dǎo)向3；廉潔3；誠(chéng)信3特殊素養(yǎng)216。 公司文化3；規(guī)章制度3；工作流程3；公司產(chǎn)品知識(shí)3；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)3專業(yè)知識(shí)216。 特殊要求：會(huì)計(jì)證經(jīng)驗(yàn)216。 負(fù)責(zé)部門間、部門內(nèi)工作溝通、協(xié)調(diào)與配合；任職資格基本要求216。 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)；216。 負(fù)責(zé)部門相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上報(bào)的管理；216。 定期學(xué)習(xí)國(guó)家最新財(cái)經(jīng)法規(guī)和集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，及時(shí)更新財(cái)務(wù)人員的法規(guī)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)；216。 檢查、檢討、總結(jié)、分析分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，向集團(tuán)董事會(huì)提交合理化建議，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)整體績(jī)效；216。 為公司的重大決策提供財(cái)務(wù)分析信息；216。 審核年度、季度與月度征信報(bào)告，進(jìn)行征信計(jì)劃的實(shí)施分析與預(yù)測(cè)；216。 負(fù)責(zé)納稅預(yù)算與納稅資金安排；216。 負(fù)責(zé)負(fù)債、各項(xiàng)費(fèi)用、成本、收入、權(quán)益核算的審核；稅務(wù)管理216。 成本管理財(cái)務(wù)費(fèi)用的分析與控制；216。 負(fù)責(zé)審核各類資金款項(xiàng)的支出，進(jìn)行資金運(yùn)用現(xiàn)金流量平衡管理；216。 負(fù)責(zé)審核資金使用計(jì)劃，并根據(jù)資金計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行平衡；216。 負(fù)責(zé)預(yù)算管理建立并完善公司預(yù)算管理體系；216。216。 團(tuán)隊(duì)合作3；分享精神3；責(zé)任感3；職業(yè)禮儀3；服務(wù)意識(shí)3；客服導(dǎo)向3；廉潔3；誠(chéng)信3；保密意識(shí)3特殊素養(yǎng)216。 公司文化3；規(guī)章制度3；工作流程3；公司產(chǎn)品知識(shí)3；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)3專業(yè)知識(shí)216。經(jīng)驗(yàn)216。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力；216。 負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效薪酬的二次分配；216。 制定本部門年度費(fèi)用預(yù)算，提交公司審核；216。 負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)與運(yùn)用；216。 負(fù)責(zé)員工對(duì)薪酬福利的投訴處理；216。 負(fù)責(zé)人員接替模型、員工職業(yè)錨的建立；薪酬福利管理216。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成與培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估；216。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度及培訓(xùn)控制程序的審核。 負(fù)責(zé)組織公司人力需求的分析與招聘計(jì)劃的審核；216。 負(fù)責(zé)公司及各部門組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化；216。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）銷售目標(biāo)達(dá)成率銷售毛利率銷售費(fèi)用率客戶銷售預(yù)期達(dá)成率應(yīng)收帳款大類目標(biāo)增長(zhǎng)達(dá)成率職 位 說 明 書崗位名稱人力資源部經(jīng)理所屬部門人力資源部崗位層級(jí)B職族類別管理崗位編號(hào)AXHR001崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)人力資源助理/招聘管理員/培訓(xùn)管理員/績(jī)效薪酬管理員/勞資管理員/人事文員崗位使命依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，適時(shí)建立和完善人力資源管理體系，對(duì)人力資源進(jìn)行有效配置并合理開發(fā)，實(shí)現(xiàn)人力資源的持續(xù)增值工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)人力資源規(guī)劃216。 工作場(chǎng)所：大部分時(shí)間在辦公室；216。 口頭表達(dá)能力3；書面寫作能力3；電腦操作能力3專業(yè)技能216。 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：1－3年216。 學(xué)歷：本科及以上216。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程，并督促實(shí)施；216。 負(fù)責(zé)下屬工作計(jì)劃方案、報(bào)告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等的審核和工作安排、指導(dǎo)、督促、檢查；216。 負(fù)責(zé)組織特殊貨品的評(píng)審及管理；部門管理216。 負(fù)責(zé)年度大類的編制與分解；216。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品信息化建設(shè)與完善，建立產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)信息發(fā)布平臺(tái)；客戶開發(fā)與維護(hù)216。216。 團(tuán)隊(duì)合作3；分享精神3；責(zé)任感3；職業(yè)禮儀3；服務(wù)意識(shí)3；客服導(dǎo)向3；廉潔3；誠(chéng)信3；保密意識(shí)3特殊素養(yǎng)216。 公司文化3；規(guī)章制度3；工作流程3；公司產(chǎn)品知識(shí)3；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)3專業(yè)知識(shí)216。 性別：不限經(jīng)驗(yàn)216。 全面指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員，通過傳、幫、帶，提升業(yè)務(wù)人員營(yíng)銷能力；216。 負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理；216。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績(jī)的考核工作；216。 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析；216。 負(fù)責(zé)年度品牌計(jì)劃的審核與分解；216。 負(fù)責(zé)審核終端客戶維護(hù)管理辦法（工作文件）；216。 負(fù)責(zé)行業(yè)開發(fā)策略、專項(xiàng)開發(fā)重點(diǎn)的制訂及終端用戶網(wǎng)絡(luò)的建立與鞏固； 客戶開發(fā)216。216。 團(tuán)隊(duì)合作3；分享精神3；責(zé)任感3；職業(yè)禮儀3；服務(wù)意識(shí)3；客服導(dǎo)向3；廉潔3；誠(chéng)信3；保密意識(shí)3特殊素養(yǎng)216。 公司文化3；規(guī)章制度3；工作流程3；公司產(chǎn)品知識(shí)3；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)3專業(yè)知識(shí)216。 性別：不限經(jīng)驗(yàn)216。 負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員，通過傳、幫、帶，提升業(yè)務(wù)人員營(yíng)銷能力；216。 負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理；216。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績(jī)的考核工作；216。 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析；216。 負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)的收集與反饋；216。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售過程的控制與管理；216。 制訂客戶建檔標(biāo)準(zhǔn)；216。 負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷4P策略；銷售計(jì)劃216。 負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理與分析，包括但不限于市場(chǎng)現(xiàn)有狀況、供求狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、客戶、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品銷售狀況等方面進(jìn)行調(diào)研；216。 環(huán)境狀況：基本舒適。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力3；培養(yǎng)下屬能力3；執(zhí)行能力3；溝通能力4；組織協(xié)調(diào)能力3；創(chuàng)新能力2；計(jì)劃能力3；分析判斷能力3；學(xué)習(xí)能力3；適應(yīng)能力3；抗壓能力3；應(yīng)變能力3；人際理解3；制度執(zhí)行3；周密思考3；邏輯演繹2職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)216。 職位經(jīng)驗(yàn)：3—5年知識(shí)基本知識(shí)216。 專業(yè)：企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)會(huì)相關(guān)專業(yè)216。 負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的