【正文】 環(huán)境狀況：基本舒適。 職位經(jīng)驗(yàn)：3年以上知識基本知識216。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力；216。 制定本部門年度費(fèi)用預(yù)算，提交公司審核；216。 督導(dǎo)執(zhí)行財(cái)務(wù)核算流程，指導(dǎo)財(cái)務(wù)核算和管理；216。 審核年度、季度與月度的信用計(jì)劃；216。 負(fù)責(zé)現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等核算的審核；216。 負(fù)責(zé)與銀行的溝通，進(jìn)行合同的談判；216。工作任務(wù)職 責(zé)預(yù)算管理216。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力3；培養(yǎng)下屬能力3；執(zhí)行能力3；溝通能力3；組織協(xié)調(diào)能力3；創(chuàng)新能力3；計(jì)劃能力3；分析判斷能力3；外語說寫能力3；項(xiàng)目管理能力3；談判能力3；學(xué)習(xí)能力3；適應(yīng)能力3；抗壓能力3；應(yīng)變能力3；人際理解4；制度執(zhí)行3；周密思考3；邏輯演繹4職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)216。 專業(yè)：人力資源管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、工商管理等相關(guān)專業(yè)。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作；216。 負(fù)責(zé)對各部門內(nèi)部考核方案的科學(xué)性、合理性進(jìn)行評價(jià)；216。 負(fù)責(zé)員工學(xué)歷再教育工作的實(shí)施和管理；216。 負(fù)責(zé)員工招聘、選拔、晉升等流程的審核，員工試用期的評估；培訓(xùn)與開發(fā)216。 負(fù)責(zé)建立公司人力資源管理制度與流程；216。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力3；培養(yǎng)下屬能力3；執(zhí)行能力3；溝通能力3；組織協(xié)調(diào)能力3；創(chuàng)新能力3；計(jì)劃能力3；分析判斷能力3；談判能力3；學(xué)習(xí)能力3；適應(yīng)能力3；抗壓能力3；應(yīng)變能力3；人際理解3；制度執(zhí)行3；周密思考3；邏輯演繹3職業(yè)發(fā)展通路（關(guān)鍵崗位設(shè)立）本崗位渠道、商用銷售經(jīng)理本崗位銷售總監(jiān)可轉(zhuǎn)換崗位： 可晉升崗位：工作環(huán)境所需資源216。 工作經(jīng)驗(yàn)：5－8年216。 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)；216。 負(fù)責(zé)對特殊單據(jù)進(jìn)行審核，如L/C,INVOICE,PACKING LIST等；216。 負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行界定，主要分外銷、特殊業(yè)務(wù)、大紙、外加工等四大模塊，制定不同的市場策略；216。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力3；培養(yǎng)下屬能力3；執(zhí)行能力3；溝通能力3；組織協(xié)調(diào)能力3；創(chuàng)新能力3；計(jì)劃能力3；分析判斷能力3；談判能力3；學(xué)習(xí)能力3；適應(yīng)能力3；抗壓能力3；應(yīng)變能力3；人際理解3；制度執(zhí)行3；周密思考3；邏輯演繹3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)216。 專業(yè)：市場營銷、工商管理、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)216。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程，并督促實(shí)施；216。 對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員實(shí)戰(zhàn)能力；部門管理216。 負(fù)責(zé)客戶建檔前的綜合評估及審核；客戶維護(hù)216。 環(huán)境狀況：基本舒適。 職位經(jīng)驗(yàn)：3－5年知識基本知識216。 負(fù)責(zé)根據(jù)個(gè)人優(yōu)勢，充分授權(quán)，給予指導(dǎo)，幫助業(yè)務(wù)人員成功；216。 負(fù)責(zé)下屬工作計(jì)劃方案、報(bào)告報(bào)表、總結(jié)、申請等的審核和工作安排、指導(dǎo)、督促、檢查；216。 負(fù)責(zé)銷售貨款的回籠與催收；216。 組織個(gè)人銷售目標(biāo)計(jì)劃及個(gè)人成長計(jì)劃的規(guī)劃及制訂；客戶開發(fā)216。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）銷售目標(biāo)達(dá)成人員非正常流失率貨款回收計(jì)劃達(dá)成老客戶銷售業(yè)績維持率 客戶滿意度（年度指標(biāo)）客訴處理滿意度評分職 位 說 明 書崗位名稱渠道銷售部經(jīng)理所屬部門渠道銷售部崗位層級B職族類別管理崗位編號AXDD001崗位定員1人直接上級總經(jīng)理直接下級特區(qū)銷售副經(jīng)理/業(yè)務(wù)主任/部門文員崗位使命配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂市場營銷策略,組織團(tuán)隊(duì)開發(fā)市場、拓展渠道、客戶管理，不斷培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員具有達(dá)成銷售目標(biāo)業(yè)績的強(qiáng)烈欲望，確保部門全面達(dá)成公司銷售目標(biāo)任務(wù)工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)市場調(diào)研與預(yù)測216。 口頭表達(dá)能力3；書面寫作能力3；電腦操作能力1專業(yè)技能216。 學(xué)歷：大?；虮究?16。 負(fù)責(zé)下屬工作計(jì)劃方案、報(bào)告報(bào)表、總結(jié)、申請等的審核和工作安排、指導(dǎo)、督促、檢查；216。 負(fù)責(zé)制定部門人員個(gè)人素質(zhì)及專業(yè)知識培訓(xùn)計(jì)劃；216。 負(fù)責(zé)部門人員崗位職責(zé)的編制；訂單受理216。 職業(yè)動(dòng)機(jī)2；忠誠度3；全局意識2職業(yè)發(fā)展通路（關(guān)鍵崗位設(shè)立）本崗位采購部經(jīng)理本崗位營運(yùn)總監(jiān)可轉(zhuǎn)換崗位： 可晉升崗位：工作環(huán)境所需資源216。 工作經(jīng)驗(yàn)：7年以上大中型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)216。 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)；216。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品宣傳材料的設(shè)計(jì)和制作；216。 負(fù)責(zé)公司品牌策劃與管理；216。 負(fù)責(zé)銷售帳款的回籠與催收；216。 負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)外部市場環(huán)境的變化，對營銷戰(zhàn)略提出調(diào)整與改進(jìn)建議；216。 工作場所：大部分時(shí)間在辦公室；216。 職位經(jīng)驗(yàn)：1－3年知識基本知識216。 負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理；216。 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析；216。 參與質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)量事故調(diào)查，提供有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量意見并提出整改措施；216。 負(fù)責(zé)制訂和修訂原輔材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；216。 負(fù)責(zé)設(shè)備技改工程的立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收；216。 負(fù)責(zé)制定并完善產(chǎn)品、工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 216。 成就導(dǎo)向3；職業(yè)動(dòng)機(jī)4；職業(yè)形象3；忠誠度4；誠實(shí)正直4職業(yè)發(fā)展通路（關(guān)鍵崗位設(shè)立）本崗位技術(shù)質(zhì)量部、采購部本崗位副總經(jīng)理可轉(zhuǎn)換崗位： 可晉升崗位：工作環(huán)境所需資源216。 職位經(jīng)驗(yàn)：3－5年知識基本知識216。 負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理；216。 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析；216。 制定和完善生產(chǎn)安全事故防范措施；216。 組織生產(chǎn)過程中的質(zhì)量自檢、互檢；216。 審核勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，提出提高生產(chǎn)效率的意見和建議，并組織實(shí)施；216。 依據(jù)公司生產(chǎn)訂單的承接狀況及對目標(biāo)市場的預(yù)測，負(fù)責(zé)將生產(chǎn)大綱分解到季度、月度；216。 職業(yè)動(dòng)機(jī)2；忠誠度3；全局意識2。 公司文化3；規(guī)章制度3；工作流程3；公司產(chǎn)品知識3；行業(yè)基礎(chǔ)知識3專業(yè)知識216。 專業(yè)：物資管理；物流管理；其他。 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配；216。 車輛相關(guān)證件、手續(xù)的辦理；其他工作216。 對照倉庫的帳目對倉庫物資、物品進(jìn)行實(shí)物清點(diǎn)和檢查；216。 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，提出物資物品的采購需求計(jì)劃，確保庫存安全存量；216。 電腦、電話、通用辦公文具等。 管理學(xué)知識人力資源知識質(zhì)量管理知識生產(chǎn)管理知識成本管理知識物資管理知識合同管理知識檔案管理知識2技能基本技能216。 負(fù)責(zé)部門間、部門內(nèi)工作溝通、協(xié)調(diào)與配合；任職資格基本要求216。 負(fù)責(zé)下屬工作計(jì)劃方案、報(bào)告報(bào)表、總結(jié)、申請等的審核和工作安排、指導(dǎo)、督促、檢查；216。 建立供應(yīng)商信息收集渠道，經(jīng)常性收集上游物料供應(yīng)信息，進(jìn)行儲(chǔ)備供應(yīng)商的開發(fā)；216。 督促、處理不合格品的退貨、調(diào)貨、質(zhì)量信息反饋和索賠等工作；216。 編制采購計(jì)劃，并組織落實(shí)；216。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)下屬能力督導(dǎo)控制能力溝通能力4 、組織協(xié)調(diào)能力執(zhí)行能力危機(jī)管理能力抗壓能力周密思考能力應(yīng)變能力職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)216。 專業(yè)：工商管理、企業(yè)管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)216。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作；216。 協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各部門職能進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門間的關(guān)系；216。 負(fù)責(zé)體系的規(guī)劃、實(shí)施及改進(jìn)，確保體系管理發(fā)揮應(yīng)有的效果；216。 負(fù)責(zé)公司環(huán)境質(zhì)量管理，特別是對生產(chǎn)廢棄物、如雜紙、紙芯、膠膜等再生資源處理，確保環(huán)保工作全部達(dá)標(biāo)；信息化建設(shè)與管理216。 負(fù)責(zé)建立公用辦公設(shè)備臺(tái)帳，并配合財(cái)務(wù)部的資產(chǎn)管理；物業(yè)及衛(wèi)生管理216。 負(fù)責(zé)宿舍財(cái)產(chǎn)及入住員工的管理；216。 負(fù)責(zé)廠區(qū)、宿舍區(qū)等消防器材的配置、使用培訓(xùn)、演習(xí)、檢查、更換和保養(yǎng)維修工作；216。 制定生產(chǎn)安全管理制度；包括但不限于：保安制度、宿舍管理、飯?zhí)霉芾碇贫?、車輛管理、消防管理辦公設(shè)備及辦公用品管理、干部行為管理、公共衛(wèi)嬸管理、會(huì)議管理、信息管理等項(xiàng)制度；216。 負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)；216。 組織建立、完善會(huì)議管理制度與流程，保證會(huì)議室的正常適用；216。 負(fù)責(zé)組織辦公設(shè)備、辦公用品、勞保用品的領(lǐng)用、采購、驗(yàn)收和管理；216。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部水、電、氣線路的維護(hù)、保養(yǎng)和維修；216。 負(fù)責(zé)為相關(guān)部門及時(shí)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與資料；216。 負(fù)責(zé)中高層干部培訓(xùn)需求計(jì)劃并組織實(shí)施；工作協(xié)助216。 制定本部門年度費(fèi)用預(yù)算，提交財(cái)務(wù)審核；216。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力；216。 公司文化規(guī)章制度工作流程公司產(chǎn)品知識行業(yè)基礎(chǔ)知識3專業(yè)知識216。216。 跟進(jìn)、監(jiān)控采購過程的實(shí)施；216。 將大宗物資的采購合同提交物價(jià)管理委員會(huì)審批；216。 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析；216。 負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：2年以上216。 工作場所：大部分時(shí)間在辦公室；216。 編制倉庫的最低庫存量標(biāo)準(zhǔn)；216。 審核各倉庫的物資明細(xì)表和進(jìn)、出、存報(bào)表；216。 負(fù)責(zé)編制運(yùn)輸交付報(bào)表，收集反饋相關(guān)信息；216。 負(fù)責(zé)部門相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上報(bào)的管理；216。 負(fù)責(zé)部門間、部門內(nèi)工作溝通、協(xié)調(diào)與配合；任職資格基本要求216。216。職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)216。 電腦、電話、通用辦公文具等。216。生產(chǎn)工藝改進(jìn)和質(zhì)量控制216。 配合技術(shù)質(zhì)量部組織的生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查與處理；環(huán)境與安全管理216。其他216。 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配；216。 性別：不限經(jīng)驗(yàn)216。 3；談判能力2；設(shè)備維修技能1潛在技能216。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）產(chǎn)品成品檢驗(yàn)合格率沒有按時(shí)交付的批次數(shù)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率是否發(fā)生重大安全事故噸產(chǎn)品制造費(fèi)用降低率一般安全事故發(fā)生的人次數(shù)核心員工流失率因產(chǎn)品質(zhì)量因素?fù)p失的金額數(shù)職 位 說 明 書崗位名稱技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理所屬部門技術(shù)質(zhì)量部崗位層級B職族類別管理崗位編號AXTQ001崗位定員1人直接上級總經(jīng)理直接下級技術(shù)主管/設(shè)備主管/品質(zhì)主管/部門文員崗位使命制定和完善公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工藝流程，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持，保障機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)行，確保產(chǎn)品達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)技術(shù)工藝管理216。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝的評審；設(shè)備管理216。 負(fù)責(zé)對設(shè)備的使用維護(hù)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、評估和獎(jiǎng)懲；216。 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備、儀器檢校、使用和維護(hù)管理工作；216。 負(fù)責(zé)組織并實(shí)施質(zhì)量培訓(xùn)；環(huán)境管理216。 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配；216。 性別：不限經(jīng)驗(yàn)216。 項(xiàng)目管理能力3；談判能力2；設(shè)備維修技能2；其它作業(yè)技能1職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)216。 負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織擬定公司營銷管理規(guī)劃；216。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售的客戶談判與合同簽定；216。 負(fù)責(zé)整合公司客戶資源，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客戶信息資源內(nèi)部流通與共享；216。 組織市場信息的分析并編制分析報(bào)告；216。 負(fù)責(zé)下屬工作計(jì)劃方案、報(bào)告報(bào)表、總結(jié)、申請等的審核和工作安排、指導(dǎo)、督促、檢查；216。 學(xué)歷：大學(xué)本科以上學(xué)歷216。 口頭表達(dá)能力書面寫作能力電腦操作能力2專業(yè)技能216。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）銷售計(jì)劃達(dá)成率大客戶集中度銷售回款達(dá)成率銷售費(fèi)用占銷售額的比率銷售毛利新開發(fā)客戶占銷售額的比率客戶滿意度上級交辦任務(wù)不滿意的件次數(shù)職 位