【正文】 。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所的閉路錄像的維護(hù)和管理；體系管理216。 對(duì)公司廠房、辦公樓、宿舍樓及土建等固定資產(chǎn)的建設(shè)和修繕管理；216。 負(fù)責(zé)建立、維持、評(píng)估辦公用品供應(yīng)商，降低辦公用品采購(gòu)費(fèi)用；216。 負(fù)責(zé)會(huì)議室各種設(shè)施的管理，并分配落實(shí)責(zé)任到具體的崗位，使會(huì)議設(shè)施能夠達(dá)到隨時(shí)正常適用狀態(tài)；宿舍食堂管理216。 監(jiān)督管理人員的值班情況；216。職位說明書部門經(jīng)理分冊(cè)編制審核審批批準(zhǔn)目 錄總經(jīng)辦主任職位說明書…………………………………………………………………………………………………………00采購(gòu)部經(jīng)理職位說明書…………………………………………………………………………………………………………00儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理職位說明書…………………………………………………………………………………………………………00生產(chǎn)部經(jīng)理職位說明書…………………………………………………………………………………………………………00技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理職位說明書……………………………………………………………………………………………………00市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理職位說明書……………………………………………………………………………………………………00客戶服務(wù)部經(jīng)理職位說明書……………………………………………………………………………………………………00渠道銷售部經(jīng)理職位說明書……………………………………………………………………………………………………00商用銷售部經(jīng)理職位說明書……………………………………………………………………………………………………00戰(zhàn)略客戶部經(jīng)理職位說明書 …………………………………………………………………………………………………001人力資源部經(jīng)理職位說明書 …………………………………………………………………………………………………001財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說明書 ………………………………………………………………………………………………………00職 位 說 明 書崗位名稱總經(jīng)辦主任所屬部門總經(jīng)辦崗位層級(jí)B職族類別管理崗位編號(hào)AXGO001崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)主管崗位使命制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策略，工作任務(wù)職 責(zé)制度管理216。 負(fù)責(zé)廠區(qū)、宿舍區(qū)等的安全保衛(wèi)工作，維護(hù)正常的工作、生產(chǎn)和生活秩序；216。 負(fù)責(zé)員工膳食安排和食堂管理，保證員工飲食的衛(wèi)生和飯菜的可口；216。 負(fù)責(zé)公用辦公設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和維修；216。 負(fù)責(zé)公司的物業(yè)管理，用電計(jì)量與檢查；216。 組織9004體系文件編寫、討論、評(píng)審；216。 起草公司各階段性工作總結(jié)和其它正式文件；216。 負(fù)責(zé)下屬工作計(jì)劃方案、報(bào)告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等的審核和工作安排、指導(dǎo)、督促、檢查；216。 學(xué)歷：本科216。 口頭表達(dá)能力書面寫作能力電腦操作能力3專業(yè)技能216。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）后勤管理部滿意被投訴的次數(shù)領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)不滿意的件次數(shù)行政管理費(fèi)用超過預(yù)算的金額車輛違章件次數(shù)局域網(wǎng)發(fā)生故障的次數(shù)報(bào)告提交延遲的天次數(shù)局域網(wǎng)發(fā)生故障中斷的分鐘數(shù)年度工作計(jì)劃達(dá)成率工會(huì)工作計(jì)劃達(dá)成率職 位 說 明 書崗位名稱采購(gòu)部經(jīng)理所屬部門采購(gòu)部崗位層級(jí)B職族類別管理崗位編號(hào)AXPC001崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)采購(gòu)員/部門文員崗位使命根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要，通過健全物資采購(gòu)體系，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及時(shí)提供低成本、高質(zhì)量的各類采購(gòu)物資工作任務(wù)職 責(zé)物資采購(gòu)及管理216。 協(xié)助相關(guān)部門的清點(diǎn)、檢驗(yàn)、入庫(kù)等工作；216。 配合物價(jià)管理委員會(huì)、財(cái)務(wù)部的經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)工作；供應(yīng)商管理216。 負(fù)責(zé)部門相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上報(bào)的管理；216。 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力；216。 公司文化規(guī)章制度工作流程公司產(chǎn)品知識(shí)行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)3專業(yè)知識(shí)216。216。 庫(kù)存物資報(bào)表的審核；216。 匯總、編制倉(cāng)儲(chǔ)物資物品總帳；216。 運(yùn)輸車輛的日常使用及保養(yǎng)；216。 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績(jī)的考核工作；216。216。知識(shí)基本知識(shí)216。特殊素養(yǎng)216。 根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和銷售情況，組織編制年度生產(chǎn)大綱，經(jīng)核準(zhǔn)予以執(zhí)行；216。 組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的檢查和改善；216。 組織收集生產(chǎn)工效資料，根據(jù)IE手法和工程分析方法分析工效資料并組織優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程；216。216。部門管理216。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程，并督促實(shí)施；216。 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：1－3年216。 團(tuán)隊(duì)合作3；分享精神3；責(zé)任感3；職業(yè)禮儀3；服務(wù)意識(shí)3；客服導(dǎo)向3；廉潔3；誠(chéng)信3；保密意識(shí)3特殊素養(yǎng)216。 負(fù)責(zé)企業(yè)新產(chǎn)品和新工藝的研發(fā)及生產(chǎn)過程中技術(shù)工藝異?，F(xiàn)象的處理；216。 負(fù)責(zé)編制設(shè)備改造計(jì)劃及資金預(yù)算；216。 負(fù)責(zé)備品備件的計(jì)劃、采購(gòu)和管理；質(zhì)量管理216。 負(fù)責(zé)紙樣的制作、發(fā)放、登記與管理；216。 負(fù)責(zé)制定不同工作環(huán)境的作業(yè)規(guī)定；部門管理216。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程，并督促實(shí)施；216。 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：3－5年216。 成就導(dǎo)向2；職業(yè)動(dòng)機(jī)3；職業(yè)形象3；忠誠(chéng)度4；誠(chéng)實(shí)正直3職業(yè)發(fā)展通路（關(guān)鍵崗位設(shè)立）本崗位生產(chǎn)經(jīng)理本崗位管理者代表可轉(zhuǎn)換崗位： 可晉升崗位：工作環(huán)境所需資源216。 負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)、分析與監(jiān)控；216。 監(jiān)控市場(chǎng)銷售進(jìn)度與銷售動(dòng)態(tài)；216。 負(fù)責(zé)客戶投訴處理；市場(chǎng)及品牌管理216。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)簽、包裝物標(biāo)準(zhǔn)的制定和樣品設(shè)計(jì)；216。 負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效薪酬的二次分配；216。 性別： 無性別要求經(jīng)驗(yàn)216。 誠(chéng)信3；敬業(yè)精神2；團(tuán)隊(duì)合作3；責(zé)任感3；服務(wù)意識(shí)3；廉潔2；保密意識(shí)3特殊素養(yǎng)216。 負(fù)責(zé)部門組織架構(gòu)及人員的編制；216。 負(fù)責(zé)對(duì)客戶拜訪計(jì)劃實(shí)施情況和客戶服務(wù)細(xì)則實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估；顧客滿意度216。 負(fù)責(zé)部門相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上報(bào)的管理；216。 負(fù)責(zé)部門間、部門內(nèi)工作溝通、協(xié)調(diào)與配合；任職資格基本要求216。 財(cái)務(wù)知識(shí)2；環(huán)保知識(shí)1；行政管理知識(shí)2；安全管理知識(shí)2；網(wǎng)絡(luò)知識(shí)1；倉(cāng)儲(chǔ)管理1；質(zhì)量管理知識(shí)2；企業(yè)文化知識(shí)2技能基本技能216。 電腦、電話、通用辦公文具等。 組織部門銷售計(jì)劃的區(qū)域銷售計(jì)劃目標(biāo)分解；216。 負(fù)責(zé)銷售合同、訂單的擬制和簽定；216。 負(fù)責(zé)部門相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上報(bào)的管理；216。 負(fù)責(zé)部門間、部門內(nèi)工作溝通、協(xié)調(diào)與配合；授權(quán)與指導(dǎo)216。 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：1－3年216。 工作場(chǎng)所：公司外部；216。 負(fù)責(zé)目標(biāo)客戶的選擇與開發(fā)，以及客戶代表的明確；216。 負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用的合理規(guī)劃與控制；216。 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)；216。 學(xué)歷：大專及以上216。 口頭表達(dá)能力3；書面寫作能力3；電腦操作能力3專業(yè)技能216。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）銷售計(jì)劃達(dá)成率應(yīng)收帳款回收率銷售毛利率AB級(jí)客戶流失率大類產(chǎn)品銷售目標(biāo)達(dá)成率客戶滿意度職 位 說 明 書崗位名稱戰(zhàn)略客戶部經(jīng)理所屬部門戰(zhàn)略客戶部崗位層級(jí)B職族類別管理崗位編號(hào)AXSC001崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)業(yè)務(wù)代表/部門文員崗位使命積極拓展海外及戰(zhàn)略性市場(chǎng)，建立并保持與戰(zhàn)略客戶的關(guān)系，挖掘并有效利用資源，形成獨(dú)特的銷售、服務(wù)模式，為公司未來發(fā)展提供戰(zhàn)略性支持工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)市場(chǎng)分析與策劃216。 負(fù)責(zé)年度，季度銷售業(yè)績(jī)分析和評(píng)估，形成報(bào)告；銷售管理216。 負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效薪酬的二次分配；216。 性別：不限經(jīng)驗(yàn)216。 口頭表達(dá)能力3；書面寫作能力3；電腦操作能力3特殊素養(yǎng)216。 負(fù)責(zé)制定公司年度人力資源規(guī)劃；216。 負(fù)責(zé)組織公司招聘人才信息的收集與人才信息庫(kù)的建立；216。 負(fù)責(zé)核心員工職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃；216。 負(fù)責(zé)公司薪酬體系運(yùn)行狀況的分析與改進(jìn)；績(jī)效管理216。 負(fù)責(zé)下屬工作計(jì)劃方案、報(bào)告報(bào)表、總結(jié)、申請(qǐng)等的審核和工作安排、指導(dǎo)、督促、檢查；216。 學(xué)歷：本科或研究生216。 口頭表達(dá)能力3；書面寫作能力3；電腦操作能力3專業(yè)技能216。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）人均勞動(dòng)生產(chǎn)率定編定崗計(jì)劃執(zhí)行情況人工工資控制培訓(xùn)、招聘、人事費(fèi)用控制人力資源規(guī)劃執(zhí)行情況員工培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率員工招聘計(jì)劃達(dá)成率招聘合格率核心員工流失率績(jī)效考核及時(shí)率職 位 說 明 書崗位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理所屬部門財(cái)務(wù)部崗位層級(jí)B職族類別管理崗位編號(hào)AXFD001崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)應(yīng)收管理會(huì)計(jì)/主管會(huì)計(jì)/分支財(cái)務(wù)主管崗位使命建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理體系，為公司經(jīng)營(yíng)決策，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化。 根據(jù)融資計(jì)劃進(jìn)行融資，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金供應(yīng)和資金的良性循環(huán)；216。 成立工作小組負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)實(shí)踐和成本降低項(xiàng)目；會(huì)計(jì)核算審核216。 負(fù)責(zé)建立客戶信用政策與信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織信用分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；216。 從財(cái)務(wù)角度對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果進(jìn)行分析；分支機(jī)構(gòu)管理216。 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析；216。 負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理；216。 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：1年以上216。 工作場(chǎng)所：大部分時(shí)間在辦公室；216。216。 公司文化3；規(guī)章制度3；工作流程3；公司產(chǎn)品知識(shí)3；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)3專業(yè)知識(shí)216。 負(fù)責(zé)部門間、部門內(nèi)工作溝通、協(xié)調(diào)與配合；任職資格基本要求216。 負(fù)責(zé)部門相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)、上報(bào)的管理；216。 檢查、檢討、總結(jié)、分析分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，向集團(tuán)董事會(huì)提交合理化建議，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)整體績(jī)效；216。 審核年度、季度與月度征信報(bào)告，進(jìn)行征信計(jì)劃的實(shí)施分析與預(yù)測(cè)；216。 負(fù)責(zé)負(fù)債、各項(xiàng)費(fèi)用、成本、收入、權(quán)益核算的審核；稅務(wù)管理216。 負(fù)責(zé)審核各類資金款項(xiàng)的支出，進(jìn)行資金運(yùn)用現(xiàn)金流量平衡管理；216。 負(fù)責(zé)預(yù)算管理建立并完善公司預(yù)算管理體系；216。 團(tuán)隊(duì)合作3；分享精神3；責(zé)任感3；職業(yè)禮儀3；服務(wù)意識(shí)3；客服導(dǎo)向3；廉潔3；誠(chéng)信3；保密意識(shí)3特殊素養(yǎng)216。經(jīng)驗(yàn)216。 負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效薪酬的二次分配；216。 負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)與運(yùn)用；216。 負(fù)責(zé)人員接替模型、員工職業(yè)錨的建立；薪酬福利管理216。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度及培訓(xùn)控制程序的審核。 負(fù)責(zé)公司及各部門組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化；216。 工作場(chǎng)所：大部分時(shí)間在辦公室；216。 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：1－3年216。 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程，并督促實(shí)施；216。 負(fù)責(zé)組織特殊貨品的評(píng)審及管理；部門管理216。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品信息化建設(shè)與完善，建立產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)信息發(fā)布平臺(tái)；客戶開發(fā)與維護(hù)216。 團(tuán)隊(duì)合作3；分享精神3；責(zé)任感3；職業(yè)禮儀3；服務(wù)意識(shí)3；客服導(dǎo)向3；廉潔3；誠(chéng)信3；保密意識(shí)3特殊素養(yǎng)216。 性別：不限經(jīng)驗(yàn)216。 負(fù)責(zé)公司制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理；216。 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析；216。 負(fù)責(zé)審核終端客戶維護(hù)管理辦法（工作文件）；216。216。 公司文化3；規(guī)章制度3；工作流程3；公司產(chǎn)品知識(shí)3；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)3專業(yè)知識(shí)216。 負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員，通過傳、幫、帶，提升