【正文】 ，而游客最希望看到的是能夠代表當?shù)匚幕卣鞯穆糜萎a(chǎn)品。2003—2008年，居民收入保持持續(xù)快速增長。河南省其它城市：包括信陽、南陽、周口、濟源、商丘、三門峽、濮陽、鶴壁、安陽等地，人口眾多，旅游消費潛力大。根據(jù)現(xiàn)狀及市場耦合度分析，應以駐馬店市、中原城市群、武漢城市圈、河南省其它城市的居民、順途游客為核心客源市場。提升項目的主題定位，建立和維護營銷主體形象，導入CIS，以鮮明的主題、親切的形象贏得市場，提高旅游產(chǎn)品的知名度和美譽度。平面媒體廣告為了強化度假區(qū)在人們心目中的高檔定位，廣告只在時尚類與旅游類雜志刊登。價格比傳統(tǒng)媒體低很多，傳播對象符合我們的目標客戶定位，因為上網(wǎng)人群的平均收入遠高于普通人群。此外，還可通過與廣播、電視合作舉辦專題節(jié)目、各種公益事業(yè)活動以及參加或舉辦行業(yè)論壇、行業(yè)展覽等活動提高本項目的知名度和社會效應。第七部分 投資收益分析一、旅游收入估算駐馬店天中旅游度假區(qū)開發(fā)采用分階段滾動開發(fā)的方式，建成一部分，使用一部分，收益一部分。近期，到2013年，；；遠期。 規(guī)劃營業(yè)稅按照5%計，所得稅按10%計，則總稅收為：5%+10%=7560萬元。第八部分 風險分析與對策一、政策風險風險：用地政策風險和大規(guī)模開發(fā)康體養(yǎng)生項目的政策風險，同時，國家其它相關法律、法規(guī)的頒布與修訂以及產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策等方面的調(diào)整都可能給運營帶來一定的風險。本項目的競爭優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在優(yōu)越的區(qū)位環(huán)境、便利的交通優(yōu)勢、良好的政府形象，而且體現(xiàn)在其旅游、觀光和住宿結合獨特的“生態(tài)園”的概念。實際上，我國旅游業(yè)已經(jīng)連續(xù)多年快速增長，我國也已成為世界最大的國內(nèi)旅游市場國，發(fā)展?jié)摿薮蟆＃ǘ┙?jīng)濟可行性分析本規(guī)劃的設置是在市場分析的基礎之上，分析了解了當?shù)卣w經(jīng)濟環(huán)境和各細分市場的具體情況，提出必要的市場預測數(shù)據(jù)。故此，從相關政策可行性的角度來看，本規(guī)劃符合相關的政策法律，并能夠獲得與之相對應的政策支持，并具備爭取某些優(yōu)惠的潛力，在政策支持方面是可行的。20。通過對項目的綜合分析、論證，本項目建設不但可行，而且能獲得較顯著的直接經(jīng)濟效益，同時社會效益、生態(tài)效益也很顯著，項目建設勢在必行。故此，從經(jīng)濟可行性的角度來看，本規(guī)劃注重整體經(jīng)濟環(huán)境的分析和居民消費水平的分析，并在此基礎上作出了必要的分析，做出了必要的投資估算及收益分析，以確保其在經(jīng)濟方面的可行性。在此基礎上，提出與之配套的基礎設施建設，并提出了必要的土地利用方案，投資估算等，作出了必要的財務分析和評價。三、行業(yè)風險風險：旅游業(yè)進入壁壘期，行業(yè)競爭激烈，旅游企業(yè)在經(jīng)濟效益、旅游業(yè)管理、旅游業(yè)信息化建設等方面還存在明顯的差距。二、市場風險市場風險：康體休閑建筑的未來市場開發(fā)，主要依托于度假區(qū)內(nèi)其他項目的建設經(jīng)營情況、游客數(shù)量和市場推廣度。三、分析結論 經(jīng)過分析，中期項目完成后，將獲得很好的投資回報。 折舊及稅收：本規(guī)劃將旅游項目的平均運營周期定為10年，除去日常維護費用，年折舊率按照10%計算，則每年的折舊費為：10%=1680萬元。項目年份201220132014201520162017201820192020總人次144167347過夜游客接待人次人均花費200500500500500800800800800收入非過夜游客接待人次人均花費60100100150150150300300500收入注：總人次（接待人次）單位，萬人次；人均花費單位，元；收入單位，億元。其中，近期總投資額19100萬元，%，中期總投資額16800萬元，%，遠期總投資額14900萬元，%。建立健全立體式的銷售渠道和高效暢通的分銷網(wǎng)絡，建立一支訓練有素的銷售隊伍。規(guī)劃區(qū)適宜開發(fā)的旅游產(chǎn)品包括文化體驗旅游產(chǎn)品、休閑度假旅游產(chǎn)品、商務會議旅游產(chǎn)品、康體養(yǎng)生旅游產(chǎn)品、自駕游旅游產(chǎn)品等。市場分析結論規(guī)劃區(qū)緊鄰驛城區(qū)，通過完善驛城區(qū)的旅游、商務、休閑、文化等功能配套及農(nóng)業(yè)、相關加工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)配套，可有效吸引駐馬店的居民、游客、企事業(yè)單位等。中原城市群：以鄭州為中心，以洛陽為副中心，包括開封、平頂山、新鄉(xiāng)、焦作、許昌、漯河等城市，現(xiàn)有人口約3950萬人。市場類型：目前前往驛城區(qū)西部山區(qū)旅游的游客基本都是觀光、休閑型旅游。三、客源市場客源市場特征分析市場來源：八成以上為駐馬店當?shù)鼐用?，其次為周邊城市游客。觀光采摘逐漸為人們所熟識，成為一種新型的外出旅游休閑方式，并與旅游、度假、游覽、體育、健身、文化娛樂活動相互結合，由提供單一的觀光型旅游資源轉向提供觀光、采摘與度假為一體的旅游產(chǎn)品開發(fā)，形成了一定的市場規(guī)模和一批較為完善的旅游資源建設及可觀的經(jīng)濟、社會效益。旅游業(yè)是一種“一本萬利”的產(chǎn)業(yè)，投資見效快，回收成本快，深受各國各地區(qū)各單位青睞。1995年5月，我國實行了5天工作制；1999年又開始實行“十一、五一、春節(jié)3個長假，2008年開始，全國假日辦調(diào)整假日，“五一”法定假日有原來的3天變1天，增加清明、端午、中秋三大傳統(tǒng)假日各放1天，至此，我國的法定休假日已達115天，如果再加上帶薪度假，那么居民全年有1/3以上的時間是休假日。模式二：政府主導、村落協(xié)作、項目招商、收益均享政府主導、村落協(xié)作、項目招商、收益均享的旅游開發(fā)模式是旅游區(qū)旅游經(jīng)濟啟動另外一種比較現(xiàn)實的模式，意即政府獨自成立旅游開發(fā)公司，村落以村落環(huán)境參股，政府分項目對旅游區(qū)需要控制開發(fā)的土地進行整體控制，然后按項目進行分別招商，主要以組團的形式進行，政府、行政村、組團投資商按照協(xié)議分享收益。其受益主要在于：景區(qū)門票的受益；土地升值的受益；企業(yè)稅收的受益；城市品牌的升值；旅游區(qū)帶動的泛產(chǎn)業(yè)的共振發(fā)展；其他隱形受益等。農(nóng)戶，集中安置在新農(nóng)村；或集中安置在驛城區(qū)，配套生活福利；或接受政府、企業(yè)的經(jīng)濟補償，自由搬遷。第四部分 項目的運營與管理一、土地流轉策略（一）農(nóng)民承包土地通過轉包、租賃、入股、有償轉讓等方式，交給政府/農(nóng)民經(jīng)濟合作組織。建設模式建筑風格：現(xiàn)代簡約風格，加以當?shù)匚幕匦揎?，打造中原民居新風尚，開拓新的時代；建筑為兩層，磚混或框架結構，外墻可作文化修飾。將農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)、加工業(yè)