《紅蜻蜓案例分析》ppt課件(文件)
【正文】 南到海南島，東起上海，西抵新疆的龐大的綜合型、立體化營銷網(wǎng)絡(luò)，在全國設(shè)有 43個(gè)配貨中心， 2500多個(gè)銷售終端，從而成為全國最大的連鎖專賣機(jī)構(gòu)之一。 ? 為從容應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)一體化，更好參與國際競爭，早在中國入世前的 1999年，紅蜻蜓集團(tuán)就在上海浦東征地 100余作為將來接軌國際的橋頭堡。 ? 同時(shí)企業(yè)從鞋文化到文化鞋，再到鞋履文化電視劇，是紅蜻蜓文化經(jīng)營對自我的不斷超越，也是其對文化戰(zhàn)略經(jīng)營的始終不渝，它使寬泛的文化研究落腳為具體的文化應(yīng)用，從而使鞋履文化日益凸現(xiàn)為紅蜻蜓品牌中最有可能增值的部分。 ? 三．企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)（ S） ? 四．企業(yè)的技術(shù)開發(fā)和計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)（ T） 戰(zhàn)略環(huán)境與戰(zhàn)略能力綜合分析 SWOT分析 ? 一 .企業(yè)目前面臨的機(jī)會 ： ? 二． 企業(yè)目前面臨的威 脅 ： ? 三 ．企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)： ? 四． 企業(yè)的弱項(xiàng)： 企業(yè)目前面臨的機(jī)會 ? 蜻蜓入選最具影響力行業(yè)十佳品牌，品牌度提升 ? 火辣辣、惠利瑪和捷路三新項(xiàng)目 04年相繼正式啟動(dòng) ,開拓了新渠道 ? 紅蜻蜓進(jìn)軍西部鞋業(yè)，開拓西部新市場 企業(yè)目前面臨的威脅 ? 1．加入 WTO后對科技型中小企業(yè)的影響 ? （ 1）、由于市場范圍擴(kuò)大了，而使的面對的是復(fù)雜而生疏的競爭環(huán)境 ? （ 2）、非關(guān)稅壁壘增加 ? （ 3）、跨國大型企業(yè)的進(jìn)入，市場競爭更趨激烈 ? （ 4）、由于市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制得以強(qiáng)化，市場的把握難度增加 ? （ 5）、由于產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)要素資源采購環(huán)境逐步寬松，引發(fā)了對企業(yè)科學(xué)管理的要求更加嚴(yán)格 ? （ 6）、國際反傾銷形勢嚴(yán)峻，歐盟取消對中國鞋類進(jìn)口的配額限 ? 2．稅收優(yōu)惠政策的覆蓋面窄 ? 3．社會化服務(wù)體系仍不完善 ? 4．環(huán)境污染正成為制約行業(yè)發(fā)展 ? 5．我國能源、原材料價(jià)格上漲問題近期表現(xiàn)十分突出 ? 6．勞動(dòng)力成本近年有所上升 企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng) ? 健全而又不斷完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度 ? 正確的企業(yè)戰(zhàn)略 ——品牌開路，文化興業(yè) ? 企業(yè)文化決勝現(xiàn)代商戰(zhàn)。 2022 年 6 月，紅蜻蜓集團(tuán)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1