紅蜻蜓案例分析ppt課件-展示頁
2025-05-21 12:47本頁面
【正文】 好契機(jī)，國家行業(yè)機(jī)構(gòu)針對我國制鞋行業(yè)的現(xiàn)狀，將通過不同途徑加強(qiáng)制鞋技術(shù)、設(shè)計(jì)、管理人才的培養(yǎng)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。我國制鞋的產(chǎn)量及出口量位居世界前列，全國制鞋產(chǎn)品初步形成行業(yè)的十大名牌產(chǎn)品。即把紅蜻蜓創(chuàng)造成一個能提供永久社會就業(yè)機(jī)會的企業(yè)，努力打造“年輕的紅蜻蜓，大家的紅蜻蜓，永遠(yuǎn)的紅蜻蜓”。 多年來，紅蜻蜓集團(tuán)一直堅(jiān)持 “從距離中尋求接近 ”的核心理念，推行 “遠(yuǎn)距離管錢，近距離管人 ” ，不斷引進(jìn)高級管理人才與技術(shù)人才，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，積極營造 “文化、親和、自然 ” 良好企業(yè)氛圍，傾力構(gòu)筑不敗的文化團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)已成為國家中型企業(yè)、中國皮革工業(yè)協(xié)會優(yōu)勢企業(yè)、全國民企 500 強(qiáng)、全國行業(yè)百強(qiáng)、浙江省重點(diǎn)民營企業(yè)、浙江省 “五個一批 ” 企業(yè)， 2022 年銷售額超 10 億元，總體實(shí)力和市場占有率繼續(xù)穩(wěn)居同行業(yè)第一板塊。創(chuàng)業(yè)伊始，集團(tuán)成功實(shí)施“品牌開路，文化興業(yè) ”戰(zhàn)略，大力弘揚(yáng)以鞋文化為主體的中華文化，連創(chuàng)多項(xiàng)全國第一。 04年推出了時尚休閑鞋類和體育運(yùn)動品牌。以下主要分析的是該企業(yè)的制鞋業(yè)。紅蜻蜓案例分析 小組名： DWB 企業(yè)概況 ? 紅蜻蜓集團(tuán)起步于 1995 年 3 月，是一家集制鞋主業(yè)、房產(chǎn)置業(yè)、百貨業(yè)態(tài)、教育產(chǎn)業(yè)、金融投資于一體的全國無區(qū)域性企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)下轄 9大子公司，擁有溫州、上海、廣州、重慶 4大生產(chǎn)基地。產(chǎn)品主要包括男鞋、女鞋及童鞋。 “紅蜻蜓 ”商標(biāo)于 1995 年即注冊使用。 1998 年，紅蜻蜓開始推行 “綠草地 ”專賣計(jì)劃，構(gòu)筑 “快捷、穩(wěn)固、完善 ”的營銷網(wǎng)絡(luò)，市場占有率多年穩(wěn)居全國同行業(yè)前列。 目前紅蜻蜓集團(tuán)又迎來了二次創(chuàng)業(yè)的春天，全體紅蜻蜓人將以飽滿的熱情，為最終創(chuàng)立一個永遠(yuǎn)提供就業(yè)機(jī)會的企業(yè)而不懈努力！ 企業(yè)宗旨 ? ―創(chuàng)造財(cái)富、經(jīng)營文化、奉獻(xiàn)愛心”是紅蜻蜓的企業(yè)宗旨。 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 一．宏觀環(huán)境分析（ .） ? 政治因素 ? 經(jīng)濟(jì)因素 ? 社會人文因素 ? 技術(shù)因素 政治因素 ? –十六大對民營經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步承認(rèn)
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