財會知識講義(文件)
【正文】 而造成的損失，以及處理質量故障所發(fā)生的費用 之和。 7）尋求最佳質量成本點，根據(jù)質量成本控制狀況，尋求企業(yè)最佳質量成本。因此管理層能對企業(yè)的質量管理做出決策，也會支持質量推進計劃的貫徹實施，并提供充分的資源。因此從經濟的觀點來看，適當?shù)馁|量成本應建立在質量成本合理平衡的基礎企業(yè) ()大量管理資料下載 25 上， 8） 對質量成本進行分析與計算，有助 于推進質量改進計劃的實施，通過質量改進可以提高產品的可靠性，預防潛在不合格的發(fā)生，從而降低產品。如保修、保換、保退、索賠、訴訟費等，也就是指產品在用戶使用中發(fā)現(xiàn)質量缺陷而產生的一切費用的總和。 4）鑒定成本是用于檢驗和試驗，以評定產品是否符合所規(guī)定的要求所支付的費用， 5）內部損失成本是交貨前因產品不能滿足規(guī)定要求所造成的損失。 質量成本 1）質量成本的涵義：是指企業(yè)為保證或提高產品質量進行的管理活動所支出的費用和由于質量問題所造成的損失費用的總和。 1）產生索賠的原因：①由于變更引起索賠：包括設計變更、工程規(guī)模的增減、工程類型的改變、變更質量要求等；②由于違約引起的索賠：圖紙供應誤期，未能按期提供施工現(xiàn)場，不利的外界障礙或條件；③由于施工條件變化引起的索賠：要求加快施工進度、暫停施工、終 止合同等。 9）承擔技術措 施降低成本的責任。 4）對材料采購和加工定貨的質量控制 5）在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施?；蛟诮档统杀镜耐瑫r不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案中。 企業(yè) ()大量管理資料下載 22 2）采用價值工程，優(yōu)化 施工方案：施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。從承發(fā)包合同的簽定、過程增減洽商變更、索賠法律文件到工程竣工 15 日內完成結算并報甲方建立一套結算制度。從國際到國內的一些知名大型企業(yè)均采用這一管理模式控制費用、成本。比如，應收帳款的控制體系，合同管理體系，勞務和分包招投標制度。建議對聯(lián)營方嚴禁圖章、帳戶下放。 第二、建議各公司推廣 “公司集中控制管理模式 ”，總部利用資金優(yōu)勢統(tǒng)一調動資金，集中控制支出，既有效利用了資金，又大大降低了成本，通過一系列較為嚴密 的支出審批程序控制企業(yè)風險，避免大額虧損的出現(xiàn)；項目部只負責實物量消耗和零星采購的控制。這是目前各公司主要采用的管理模式。在成本管理上，公司通過采取 “項目承包責任制 ”或 “項目承包協(xié)議 ”的形式，針對不同工程進行分析，將制造成本總額控制在一個比較合理的水平?？偛坷觅Y金優(yōu)勢集中采購，既有效利用了資金，又大大降低了采購成本，通過一系列較為嚴密的采購審批程序較為明顯地規(guī)避了采購環(huán)節(jié)的內控風險；同時財務上的一級集中核算使總部能夠較為及時、 準確地掌握項目的成本發(fā)生動態(tài)，為管理層及時提供成本控制意見創(chuàng)造了條件。未完施工的確定由項目經理負 責，統(tǒng)計、預算、計劃、材料、勞資、財務、技術部門實行會簽制度。 4）分包工程成本的核算 ：分包工程成本是指建筑安裝工程按工程量清單報價內容劃分給協(xié)作單位施工的部分工作量。 2）預算收入的確定：預算收入應以 “建筑安裝工程施工合同 ”、工程量清單和施工預算為依據(jù)。 成本、費用報表的編制 成本、費用報表要求按季度編制。 （ 5）遵循配比原則，進行報告期的成本核算。不得以估算成本、計劃成本代替實際成本。 項目施工成本管理的原則 1）、領導者推動原則 2）、以人為本，全員參與的原則 3）、目標分解，責任明確的原則 4）、管理層次與管理內容（對象）一致性原則 5）、工程項目成本控制的動態(tài)性、及時性、準確性原則（實事求是原則） 6）、過程控制和系統(tǒng)控制的原則 項目施工成本管理崗位責任制 1）、公司層次（或分公司）成本管理部門責任制 2）、項目層次人員崗位責任制 項目經理部應建立以項目經理為中心的成本控制體系，按內部各崗位和 作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。 經營、投資、籌資活動的聯(lián)系，三類經濟活動所產生的現(xiàn)金流動不是彼此孤立的，而是相互聯(lián)系在一起的。 投資活動現(xiàn)金流量：企業(yè)的投資活動，可以概括為兩大類：一類是購建與處置固定資產、無形資產和其他長期資產的活動；另一類是企業(yè)對外的短期投資和長期投資的發(fā)生與收回。分段揭示來自 經營活動、投資活動、籌資活動 的現(xiàn)金流入總量、流出總量。所得稅 33%，與利潤總額不完全配比，需要做納稅調整。包括：固定資產盤虧、處理固定資產凈損失、罰款支出、捐贈支出等。不代表企業(yè)長期的盈利能力。投資收益是企業(yè)對外投資的結果。與主營業(yè)務收入配比，與財務預算配比。 6）分析主營業(yè)務稅金及附加，主要關注與主營業(yè)務收入配比。 主營業(yè)務收入與資產負債表的資產總額配比，主營業(yè)務收入代表企業(yè) ()大量管理資料下載 12 了企業(yè)的主要 經營能力和獲利能力，而這種能力應與企業(yè)的生產經營規(guī)模（總資產）相適應。外部利潤是指通過政府補貼、稅收優(yōu)惠或接受捐贈等，從公司外部轉移來的收益。經常性業(yè)務收入因其可以持續(xù)地、重復不斷地發(fā)生而成為收入的主力。營業(yè)利潤應遠遠高于其他利潤，依靠非經營收益來維持較高的利潤是不正常的，也是沒有發(fā)展前景的。 利潤總額：是企業(yè)當期的經營成果。 主營業(yè)務利潤：是指企業(yè)主營業(yè)務收入減去主營業(yè)務成本與主營業(yè)務稅金及附加后的余額。 （七）、利潤及利潤分配表 利潤表的作用 利潤表，又稱為損益表，是反映企業(yè)在一定會計期間經營成果的會計報表。包括：法定盈余公積、任意盈余公積和法定公益金。實收資本要與注冊資本保持一致，注意抽逃注冊資本。因此，所有者權益企業(yè) ()大量管理資料下載 10 實質上是指所有者在企業(yè)資產中享有的經濟利益，其金額為資產減去負債后的余額。包括：長期借款、應付債券、長期應付款等。它是一種良性債務，需要實物清償，說明產品供不應求。 ②應付帳款：是指企業(yè)因賒購材料、商品或接受勞務供應等而應付給供應單位的款項。包括：短期借款、應付票據(jù)、應付帳款、預收帳款、應付工資、應付福利費、應付股利、應交稅金、其他應付款和預提費用等。從法律上講具有強制性。 負債項目分析： 是指過去的交易或事項形成的現(xiàn)實 義務，履行該義務預期會導致經濟利益流出企業(yè)。
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