財會知識講義(文件)
【正文】 而造成的損失，以及處理質(zhì)量故障所發(fā)生的費用 之和。 7）尋求最佳質(zhì)量成本點，根據(jù)質(zhì)量成本控制狀況，尋求企業(yè)最佳質(zhì)量成本。因此管理層能對企業(yè)的質(zhì)量管理做出決策，也會支持質(zhì)量推進計劃的貫徹實施，并提供充分的資源。因此從經(jīng)濟的觀點來看，適當?shù)馁|(zhì)量成本應(yīng)建立在質(zhì)量成本合理平衡的基礎(chǔ)企業(yè) ()大量管理資料下載 25 上， 8） 對質(zhì)量成本進行分析與計算，有助 于推進質(zhì)量改進計劃的實施，通過質(zhì)量改進可以提高產(chǎn)品的可靠性，預(yù)防潛在不合格的發(fā)生，從而降低產(chǎn)品。如保修、保換、保退、索賠、訴訟費等，也就是指產(chǎn)品在用戶使用中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷而產(chǎn)生的一切費用的總和。 4）鑒定成本是用于檢驗和試驗，以評定產(chǎn)品是否符合所規(guī)定的要求所支付的費用， 5）內(nèi)部損失成本是交貨前因產(chǎn)品不能滿足規(guī)定要求所造成的損失。 質(zhì)量成本 1）質(zhì)量成本的涵義：是指企業(yè)為保證或提高產(chǎn)品質(zhì)量進行的管理活動所支出的費用和由于質(zhì)量問題所造成的損失費用的總和。 1）產(chǎn)生索賠的原因：①由于變更引起索賠：包括設(shè)計變更、工程規(guī)模的增減、工程類型的改變、變更質(zhì)量要求等；②由于違約引起的索賠：圖紙供應(yīng)誤期，未能按期提供施工現(xiàn)場，不利的外界障礙或條件；③由于施工條件變化引起的索賠：要求加快施工進度、暫停施工、終 止合同等。 9）承擔技術(shù)措 施降低成本的責(zé)任。 4）對材料采購和加工定貨的質(zhì)量控制 5）在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施?；蛟诮档统杀镜耐瑫r不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案中。 企業(yè) ()大量管理資料下載 22 2）采用價值工程，優(yōu)化 施工方案：施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。從承發(fā)包合同的簽定、過程增減洽商變更、索賠法律文件到工程竣工 15 日內(nèi)完成結(jié)算并報甲方建立一套結(jié)算制度。從國際到國內(nèi)的一些知名大型企業(yè)均采用這一管理模式控制費用、成本。比如，應(yīng)收帳款的控制體系，合同管理體系，勞務(wù)和分包招投標制度。建議對聯(lián)營方嚴禁圖章、帳戶下放。 第二、建議各公司推廣 “公司集中控制管理模式 ”，總部利用資金優(yōu)勢統(tǒng)一調(diào)動資金，集中控制支出，既有效利用了資金，又大大降低了成本，通過一系列較為嚴密 的支出審批程序控制企業(yè)風(fēng)險，避免大額虧損的出現(xiàn)；項目部只負責(zé)實物量消耗和零星采購的控制。這是目前各公司主要采用的管理模式。在成本管理上，公司通過采取 “項目承包責(zé)任制 ”或 “項目承包協(xié)議 ”的形式，針對不同工程進行分析，將制造成本總額控制在一個比較合理的水平?？偛坷觅Y金優(yōu)勢集中采購，既有效利用了資金，又大大降低了采購成本，通過一系列較為嚴密的采購審批程序較為明顯地規(guī)避了采購環(huán)節(jié)的內(nèi)控風(fēng)險；同時財務(wù)上的一級集中核算使總部能夠較為及時、 準確地掌握項目的成本發(fā)生動態(tài)，為管理層及時提供成本控制意見創(chuàng)造了條件。未完施工的確定由項目經(jīng)理負 責(zé)，統(tǒng)計、預(yù)算、計劃、材料、勞資、財務(wù)、技術(shù)部門實行會簽制度。 4）分包工程成本的核算 ：分包工程成本是指建筑安裝工程按工程量清單報價內(nèi)容劃分給協(xié)作單位施工的部分工作量。 2）預(yù)算收入的確定：預(yù)算收入應(yīng)以 “建筑安裝工程施工合同 ”、工程量清單和施工預(yù)算為依據(jù)。 成本、費用報表的編制 成本、費用報表要求按季度編制。 （ 5）遵循配比原則，進行報告期的成本核算。不得以估算成本、計劃成本代替實際成本。 項目施工成本管理的原則 1）、領(lǐng)導(dǎo)者推動原則 2）、以人為本，全員參與的原則 3）、目標分解，責(zé)任明確的原則 4）、管理層次與管理內(nèi)容（對象）一致性原則 5）、工程項目成本控制的動態(tài)性、及時性、準確性原則（實事求是原則） 6）、過程控制和系統(tǒng)控制的原則 項目施工成本管理崗位責(zé)任制 1）、公司層次（或分公司）成本管理部門責(zé)任制 2）、項目層次人員崗位責(zé)任制 項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和 作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。 經(jīng)營、投資、籌資活動的聯(lián)系，三類經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流動不是彼此孤立的，而是相互聯(lián)系在一起的。 投資活動現(xiàn)金流量：企業(yè)的投資活動，可以概括為兩大類：一類是購建與處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)的活動；另一類是企業(yè)對外的短期投資和長期投資的發(fā)生與收回。分段揭示來自 經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動 的現(xiàn)金流入總量、流出總量。所得稅 33%，與利潤總額不完全配比，需要做納稅調(diào)整。包括：固定資產(chǎn)盤虧、處理固定資產(chǎn)凈損失、罰款支出、捐贈支出等。不代表企業(yè)長期的盈利能力。投資收益是企業(yè)對外投資的結(jié)果。與主營業(yè)務(wù)收入配比，與財務(wù)預(yù)算配比。 6）分析主營業(yè)務(wù)稅金及附加，主要關(guān)注與主營業(yè)務(wù)收入配比。 主營業(yè)務(wù)收入與資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)總額配比，主營業(yè)務(wù)收入代表企業(yè) ()大量管理資料下載 12 了企業(yè)的主要 經(jīng)營能力和獲利能力，而這種能力應(yīng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模（總資產(chǎn)）相適應(yīng)。外部利潤是指通過政府補貼、稅收優(yōu)惠或接受捐贈等，從公司外部轉(zhuǎn)移來的收益。經(jīng)常性業(yè)務(wù)收入因其可以持續(xù)地、重復(fù)不斷地發(fā)生而成為收入的主力。營業(yè)利潤應(yīng)遠遠高于其他利潤，依靠非經(jīng)營收益來維持較高的利潤是不正常的，也是沒有發(fā)展前景的。 利潤總額：是企業(yè)當期的經(jīng)營成果。 主營業(yè)務(wù)利潤：是指企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入減去主營業(yè)務(wù)成本與主營業(yè)務(wù)稅金及附加后的余額。 （七）、利潤及利潤分配表 利潤表的作用 利潤表，又稱為損益表，是反映企業(yè)在一定會計期間經(jīng)營成果的會計報表。包括：法定盈余公積、任意盈余公積和法定公益金。實收資本要與注冊資本保持一致，注意抽逃注冊資本。因此，所有者權(quán)益企業(yè) ()大量管理資料下載 10 實質(zhì)上是指所有者在企業(yè)資產(chǎn)中享有的經(jīng)濟利益，其金額為資產(chǎn)減去負債后的余額。包括：長期借款、應(yīng)付債券、長期應(yīng)付款等。它是一種良性債務(wù)，需要實物清償，說明產(chǎn)品供不應(yīng)求。 ②應(yīng)付帳款：是指企業(yè)因賒購材料、商品或接受勞務(wù)供應(yīng)等而應(yīng)付給供應(yīng)單位的款項。包括：短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付帳款、預(yù)收帳款、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費、應(yīng)付股利、應(yīng)交稅金、其他應(yīng)付款和預(yù)提費用等。從法律上講具有強制性。 負債項目分析： 是指過去的交易或事項形成的現(xiàn)實 義務(wù)，履行該義務(wù)預(yù)期會導(dǎo)致經(jīng)濟利益流出企業(yè)。
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