【正文】 映企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入流出的報(bào)表。 項(xiàng)目施工成本管理流程 1）投標(biāo)過程的成本控制 2）編制施工預(yù)算 3） 編制“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書” 企業(yè) ()大量管理資料下載 17 4）編制成本計(jì)劃 5）進(jìn)行成本過程控制 6）竣工決算的成本控制 7）、成本核算 8）、成本分析 9）成本考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn) 成本核算的要求 （ 1）按照制造成本法核算成本。工程的全部預(yù)算收入，應(yīng)與發(fā)包方確認(rèn)的工程造價(jià)相一致。 3）聯(lián)營(yíng)承包項(xiàng)目部模式 即我們過去講的 “掛靠單位 ”管理模式 ，又有三種形式：一是圖章、帳戶下放 。當(dāng)然我們已經(jīng)很完善的質(zhì)量、進(jìn)度、安全保證體系更不可偏廢。 表現(xiàn)在施工方面，主要是尋求實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的最佳方案，如分析施工方法、流水作業(yè)、機(jī)械設(shè)備 等有無(wú)不切實(shí)際的過高要求。 2）質(zhì)量成本的組成：質(zhì)量成本 =（鑒定成本 +預(yù)防成本） +（內(nèi)部損失成本 +外部損失成本） 3）預(yù)防成本：預(yù)防成本是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。 9）通過質(zhì)量成本計(jì)算與分析，企業(yè)的管理層能看到各項(xiàng)費(fèi)用所占的比例，能具體的了解產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理中存在的問題，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來的影響。 2）索賠成立應(yīng)具備的條件有三條。對(duì)同一工程項(xiàng)目的施工，可以有不同的方案，選擇最合理的方案是降低工程成本的有效途徑?？梢赃m當(dāng)擴(kuò)大對(duì)有獨(dú)立法人資格的聯(lián)營(yíng)方的合作，聯(lián)營(yíng)方以分包形式獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)營(yíng)損益。 2）項(xiàng)目部獨(dú)立核算模式 總的來講即所謂的兩級(jí)管理、兩級(jí)核算。各項(xiàng)目可根據(jù)管理需要按月編制快速成本報(bào)表 成本核算的一般程序 1）確定成本核算對(duì)象：企業(yè)應(yīng)根據(jù)承包工程的實(shí)際情況，從施工、核算的要求出發(fā)，合理確定成本核算對(duì)象。 三、企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目的主要是從出資人的角度，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀公正的評(píng)判，以便為有關(guān)監(jiān)管部門提供考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、確定企業(yè)收入分配政策、實(shí)施資本與財(cái)務(wù)監(jiān)管工作服務(wù)。其數(shù)額不 應(yīng)過大，否則是不正常，應(yīng)嚴(yán)加關(guān)注。 7）其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)是指企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他其他業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的利潤(rùn)。如果一個(gè)公司的非經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)占了大部分，則可能意味著公司在自己的行業(yè)中處境不妙，需要在其他方面尋求收入以維持收益，這無(wú)疑是危險(xiǎn)的。 ④未分配利潤(rùn)。 ④其他應(yīng)付款：不宜過大，非法拆借、 轉(zhuǎn)移收入行為。 ① 負(fù)債是基于過去的交易或事項(xiàng)而產(chǎn)生的。投資很大，收益很小。在未來不會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流入，而是收到存貨，所以該項(xiàng)目變現(xiàn)能力極差。資產(chǎn)的流動(dòng)性是指企業(yè)資產(chǎn)變換為現(xiàn)金的速度，是資產(chǎn)的一個(gè)重要特性。 （一）、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制時(shí)間 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告分為年度、半年度、季度、月度財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)報(bào)告。企業(yè) ()大量管理資料下載 1 財(cái) 會(huì) 知 識(shí) 講 義 一、會(huì)計(jì)原理 會(huì)計(jì)的概念 會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。半年度、季度、月度又稱為中期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。能迅速變換為現(xiàn)金的資產(chǎn)，其流動(dòng)性強(qiáng)，不能或不準(zhǔn)備變換為現(xiàn)金的資產(chǎn)，其流動(dòng)性弱。要嚴(yán)格按照購(gòu)貨合同控制，避免出現(xiàn)損失。 管理不好，可能顆粒無(wú)收。必須是已發(fā)生的。 ⑤預(yù)提費(fèi)用：借款利息、租金、固定資產(chǎn)修理費(fèi)。是企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)經(jīng)過彌補(bǔ)虧損、提取盈余公積和向投資者分配利潤(rùn)后留在企業(yè)的、歷年結(jié)存的利潤(rùn)。 2）經(jīng)常業(yè)務(wù)利潤(rùn)和偶然利潤(rùn)。比例 30%以下。 14）凈利潤(rùn)， 是指企業(yè)的利潤(rùn)總額與所得稅費(fèi)用的配比的結(jié)果，是企業(yè)最終的企業(yè) ()大量管理資料下載 13 業(yè)績(jī)。 財(cái)務(wù)效益狀況 —是構(gòu)成企業(yè)效績(jī)的核心內(nèi)容； 資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況 —是提高企業(yè)效績(jī)的重要途徑； 償債能力狀況 —是企業(yè)安全性的重要體現(xiàn)； 發(fā)展能力狀況 —是企業(yè)未來價(jià)值的源泉。成本核算對(duì)象一經(jīng)確定，不得任意變更。獨(dú)立開戶或者公司設(shè)立企業(yè) ()大量管理資料下載 20 內(nèi)部銀行，基本做到誰(shuí)的錢誰(shuí)花，可提供內(nèi)部貸款。嚴(yán)格控制個(gè)人聯(lián)營(yíng)承 包，一旦發(fā)生必須嚴(yán)格控制圖章使用，控制每筆開支。采用價(jià)值工程可以解決施工方案優(yōu)化難題。即有既成事實(shí)；有責(zé)任歸屬的證據(jù)；有索賠資料和數(shù)據(jù)。因此管理層能對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理做出決策，也會(huì)支持質(zhì)量推進(jìn)計(jì)劃的貫徹實(shí)施，并提供充分的資源。 質(zhì)量成本 1）質(zhì)量成本的涵義：是指企業(yè)為保證或提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行的管理活動(dòng)所支出的費(fèi)用和由于質(zhì)量問題所造成的損失費(fèi)用的總和?；蛟诮档统杀镜耐瑫r(shí)不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案中。比如，應(yīng)收帳款的控制體系，合同管理體系，勞務(wù)和分包招投標(biāo)制度。在成本管理上，公司通過采取 “項(xiàng)目承包責(zé)任制 ”或 “項(xiàng)目承包協(xié)議 ”的形式，針對(duì)不同工程進(jìn)行分析，將制造成本總額控制在一個(gè)比較合理的水平。 2）預(yù)算收入的確定：預(yù)算收入應(yīng)以 “建筑安裝工程施工合同 ”、工程量清單和施工預(yù)算為依據(jù)。 項(xiàng)目施工成本管理的原則 1）、領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則 2）、以人為本，全員參與的原則 3）、目標(biāo)分解，責(zé)任明確的原則 4）、管理層次與管理內(nèi)容（對(duì)象）一致性原則 5）、工程項(xiàng)目成本控制的動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則（實(shí)事求是原則） 6）、過程控制和系統(tǒng)控制的原則 項(xiàng)目施工成本管理崗位責(zé)任制 1）、公司層次（或分公司）成本管理部門責(zé)任制 2）、項(xiàng)目層次人員崗位責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和 作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。所得稅 33%，與利潤(rùn)總額不完全配比，需要做納稅調(diào)整。與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入配比，與財(cái)務(wù)預(yù)算配比。經(jīng)常性業(yè)務(wù)收入因其可以持續(xù)地、重復(fù)不斷地發(fā)生而成為收入的主力。 （七）、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 利潤(rùn)表的作用 利潤(rùn)表，又稱為損益表，是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)報(bào)表。包括：長(zhǎng)期借款、應(yīng)付債券、長(zhǎng)期應(yīng)付款等。從法律上講具有強(qiáng)制性。 5）固定資產(chǎn)：使用期限一年以上，價(jià)值 20xx 元以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械 、運(yùn)輸工具以及與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。包括：原材料、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、未完施工（施工企業(yè)）、半成品、產(chǎn)成品等。包括： 貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、其他應(yīng)收款、存貨、待攤費(fèi)用