【正文】 類型（1）按合作對(duì)象不同（，中，中…）（2）按合作內(nèi)容不同（科技開(kāi)發(fā)型；產(chǎn)品生產(chǎn)型；資源開(kāi)發(fā)型；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型）（3）按合作形式不同（契約式合作；股權(quán)式合作；合資式合作）經(jīng)營(yíng)單位合作戰(zhàn)略決策中應(yīng)解決的問(wèn)題（1）選擇合理的合作目標(biāo)（2）既合作又競(jìng)爭(zhēng)，以競(jìng)爭(zhēng)促合作（3）合作中要善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升自身優(yōu)勢(shì)（4）努力實(shí)現(xiàn)雙贏和多贏，鞏固和發(fā)展合作第四篇 企業(yè)職能戰(zhàn)略 第十二章 企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略一、市場(chǎng)戰(zhàn)略的地位和實(shí)質(zhì)市場(chǎng)戰(zhàn)略：市場(chǎng)戰(zhàn)略是指企業(yè)投入有效資源，使一定的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入、占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)，并擴(kuò)大其市場(chǎng)份額所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的目的　?。?）便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)　?。?）便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙　?。?）有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的原則　?。?）市場(chǎng)特性的可衡量性　　（2）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的效益性　?。?）進(jìn)入市場(chǎng)的可行性　?。?）細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略方案（1）按市場(chǎng)方位不同劃分（單方位目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略，多方位目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略，全方位目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略）單方位目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略：即以某一個(gè)行業(yè)、或以某一地區(qū)、或以某一顧客群為目標(biāo)市場(chǎng)的戰(zhàn)略。名牌：指經(jīng)市場(chǎng)檢驗(yàn)，眾多相關(guān)顧客所公認(rèn)的、具有高市場(chǎng)覆蓋面、高市場(chǎng)占有率、高知名度、高美譽(yù)度、高效益的產(chǎn)品品牌或服務(wù)品牌。名牌戰(zhàn)略的類型（1）按名牌涵蓋的對(duì)象不同　?。?；，商號(hào)統(tǒng)一的名牌戰(zhàn)略；　（2）按名牌等級(jí)（地方級(jí)；地區(qū)級(jí)；國(guó)家級(jí)；國(guó)際區(qū)域級(jí)；世界級(jí)）?。?）按名牌成長(zhǎng)（；；）　（4）按名牌的價(jià)位（高；中；低）實(shí)施名牌戰(zhàn)略應(yīng)重視的幾項(xiàng)工作?。?）樹(shù)立正確的名牌觀念?。?）準(zhǔn)確地進(jìn)行市場(chǎng)定位?。?）合理地制定名牌的目標(biāo)?。?）把握好名牌升級(jí)的時(shí)期?。?）抓好企業(yè)名牌要素的整體優(yōu)化工作五、新形勢(shì)下市場(chǎng)營(yíng)銷新謀略　　顧客滿意營(yíng)銷：指企業(yè)以顧客為中心，以達(dá)到顧客滿意為目標(biāo)而開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略，也叫顧客滿意（CS）戰(zhàn)略。第十三章 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略一、產(chǎn)品概念和產(chǎn)品要素：從生產(chǎn)角度理解，是生產(chǎn)者生產(chǎn)的具有某種特定物質(zhì)形狀和用途的物體。在企業(yè)職能戰(zhàn)略體系中處于核心地位。狹義后四階段。銷售增長(zhǎng)率=銷售增長(zhǎng)率≈10%：投入期；＞10%：成長(zhǎng)期；~10%：成熟期； 0:衰退期（2）產(chǎn)品獲利能力評(píng)價(jià)法（資金利潤(rùn)率水平來(lái)評(píng)價(jià)）資金利潤(rùn)率=利潤(rùn)/資金=資金周轉(zhuǎn)次數(shù)銷售利潤(rùn)率（3）產(chǎn)品四象限評(píng)價(jià)法（根據(jù)銷售增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率來(lái)評(píng)價(jià)）市場(chǎng)占有率銷售增長(zhǎng)率高低高名牌產(chǎn)品區(qū)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品區(qū)低厚利產(chǎn)品區(qū)失敗衰退產(chǎn)品區(qū)　　（4）產(chǎn)品系列平衡法（即九象限評(píng)價(jià)法，根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)引力和企業(yè)實(shí)力所包含的各種因素來(lái)評(píng)價(jià)）第十四章 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略一、產(chǎn)品質(zhì)量特性和質(zhì)量戰(zhàn)略的地位產(chǎn)品質(zhì)量：指產(chǎn)品的使用價(jià)值，即產(chǎn)品適合一定用途，滿足用戶和消費(fèi)者在生產(chǎn)上，工作上一定需要所具備的特性。技術(shù)：指人們?cè)谏a(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中用來(lái)調(diào)節(jié)和控制人與自然間的物質(zhì)交換過(guò)程的勞動(dòng)手段、工具及其技能、方法的總和　技術(shù)進(jìn)步：指人們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中使用效率高的勞動(dòng)手段，先進(jìn)的工藝方法，提高勞動(dòng)，以推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的引動(dòng)過(guò)程。人才的基本特征（1）能夠創(chuàng)造性地進(jìn)行勞動(dòng)　　（2）具有較高的知識(shí)和智能　?。?）在自己的工作實(shí)踐中，對(duì)本單位的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步作出了一定的貢獻(xiàn)人才的基本素質(zhì)（德；學(xué)；才；識(shí)；體）企業(yè)所需的人才類型（1）科學(xué)技術(shù)型；（2）經(jīng)營(yíng)管理型；（3）政工、企業(yè)文化工作型；（4）行政管理型二、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略類型及其決策企業(yè)人才資源戰(zhàn)略：指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才，所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略。二、企業(yè)文化戰(zhàn)略及其類型企業(yè)文化戰(zhàn)略：指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成，并取得職工共識(shí)的價(jià)值觀念、理想信念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、道德風(fēng)范、行為準(zhǔn)則等，進(jìn)行完善、提高，以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略可供企業(yè)選擇的企業(yè)文化戰(zhàn)略方案（1）企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略；（2）企業(yè)職工形象戰(zhàn)略；（3）企業(yè)家形象戰(zhàn)略；（4）職工榜樣戰(zhàn)略（5）文明生產(chǎn)戰(zhàn)略；（6）企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略（最核心的，主導(dǎo)作用）；（7）企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略（8）企業(yè)形象戰(zhàn)略（最根本的戰(zhàn)略，是一個(gè)指導(dǎo)戰(zhàn)略）三、進(jìn)行企業(yè)文化戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素　?。?）生產(chǎn)力發(fā)展水平，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步狀況　?。?）企業(yè)職工行為規(guī)范和道德?tīng)顩r　　（3）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位　?。?）企業(yè)家和員工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況　　（5）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略目標(biāo)的要求第十九章 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容、任務(wù)和作用企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：指企業(yè)對(duì)維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金進(jìn)行籌集、分配、使用，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。優(yōu)點(diǎn)：不用付出籌資的成本即利息，風(fēng)險(xiǎn)最??；缺點(diǎn)：籌資時(shí)間太長(zhǎng)，容易喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略決策的科學(xué)化原則（1）含義：指戰(zhàn)略決策者由主要依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽靠茖W(xué)進(jìn)行決策的過(guò)程。二、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的管理戰(zhàn)略實(shí)施：指貫徹執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略方案的一系列活動(dòng)，它是吧企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為企業(yè)廣大職工群眾戰(zhàn)略行為的實(shí)踐過(guò)程。2戰(zhàn)略控制的對(duì)象：戰(zhàn)略的全過(guò)程、全體系、全員。二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織指揮體系企業(yè)的組織適應(yīng)度（柔性程度）：體現(xiàn)在精神狀態(tài)和行為能力上精神狀態(tài)：指組織成員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的基本態(tài)度；行為能力：組織整體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力。第二十二章 戰(zhàn)略管理與企業(yè)家一、企業(yè)家的職責(zé)和素質(zhì)企業(yè)家的主要職責(zé)（1）謀劃企業(yè)發(fā)展，制定戰(zhàn)略方案（確定企業(yè)使命；確定企業(yè)目標(biāo)；規(guī)定企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑）（2），　　，領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)員工積極執(zhí)行戰(zhàn)略任務(wù)，選擇正確的控制手段和激勵(lì)手段企業(yè)家的本質(zhì)特征：戰(zhàn)略家。（2）現(xiàn)代化的企業(yè)，高層戰(zhàn)略管理工作需要多方面的知識(shí)、素質(zhì)和能力。領(lǐng)導(dǎo)班子的成員類型:決策型企業(yè)家；指揮型企業(yè)家；開(kāi)拓型企業(yè)家；參謀型企業(yè)家；監(jiān)督型企業(yè)家；保證型企業(yè)家。對(duì)企業(yè)家的考核和評(píng)價(jià)依據(jù)（1）生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求的程度；（2）使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值情況；（3）上繳稅金為國(guó)家提供積累的情況；（4）保護(hù)生態(tài)環(huán)境、為企業(yè)和國(guó)家可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件的貢獻(xiàn)情況。具體地說(shuō)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制造過(guò)程、實(shí)施過(guò)程和控制過(guò)程所進(jìn)行的管理。7戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析：就是將企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的各種因素結(jié)合起來(lái)所進(jìn)行的分析。11戰(zhàn)略主體：指SBA的特定需求者、供應(yīng)者、直接競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代競(jìng)爭(zhēng)者、政策制定及企業(yè)自身。15企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：是指企業(yè)在所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所持有的經(jīng)營(yíng)信念，價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。19同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略：是指以企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)能力為基礎(chǔ)，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)不同的新產(chǎn)品或者新勞務(wù)。23微增戰(zhàn)略：是企業(yè)在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上略有增長(zhǎng)與發(fā)展的戰(zhàn)略。27規(guī)?；?jīng)營(yíng)：就是使企業(yè)生產(chǎn)要素及其產(chǎn)品實(shí)行集中化，達(dá)到理想經(jīng)濟(jì)效益的界限產(chǎn)量的過(guò)程，即達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過(guò)程。31優(yōu)勢(shì)化經(jīng)營(yíng)思想：就是大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和廣大職工要確立善于發(fā)揮已有優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的效應(yīng)，并尋求新優(yōu)勢(shì)的思想。35租賃經(jīng)營(yíng)：是指經(jīng)營(yíng)者資產(chǎn)所有者融通資金和取得固定資產(chǎn)使用權(quán)的一種經(jīng)營(yíng)方式。39母國(guó)取向型戰(zhàn)略：是指在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中以母國(guó)或母公司為中心進(jìn)行決策，集中控制的戰(zhàn)略。第12章：43市場(chǎng)戰(zhàn)略：是指企業(yè)投入有效資源，使一定的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入、占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)，并擴(kuò)大其市場(chǎng)份額所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。47直復(fù)營(yíng)銷：是指企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達(dá)成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴(kuò)大市場(chǎng)所做出的謀劃與方略。51產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：是指企業(yè)生產(chǎn)的各種不同類型的產(chǎn)品質(zhì)的組合和量的比例關(guān)系關(guān)系。55競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略：按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。59技術(shù)儲(chǔ)備：指企業(yè)通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)，所取得的作為成果形態(tài)的，可接替現(xiàn)有技術(shù)而處于處于儲(chǔ)備狀態(tài)的后續(xù)技術(shù)。63資本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：是指因擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)?；驍U(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的需要，企業(yè)舉債籌集資本而產(chǎn)生的失利的危險(xiǎn)。14。65資本的時(shí)間價(jià)值：是指投入使用的資本，隨著時(shí)間的推移而增加的資本價(jià)值。第19章：61企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：是指企業(yè)對(duì)維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金進(jìn)行籌集、分配、使用，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。57質(zhì)量目標(biāo)戰(zhàn)略：是指企業(yè)在規(guī)劃期內(nèi)使質(zhì)量水平達(dá)到一定的目標(biāo)所進(jìn)行的謀劃與方略。第14章：53產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略：企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)顧客所需要的質(zhì)量特性，達(dá)到顧客所要求的質(zhì)量水平，滿足其需要，所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。第13章：49現(xiàn)代產(chǎn)品：產(chǎn)品是生產(chǎn)者生產(chǎn)出來(lái)提供給市場(chǎng)，引起顧家注意，促使其購(gòu)買，滿足某種欲望或需要的實(shí)體。45品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：是指產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。41產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案：指企業(yè)某事業(yè)部或某公司、某子公司在行業(yè)中就一個(gè)系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)所做出的謀劃與方略。37經(jīng)營(yíng)國(guó)際化：就是企業(yè)以國(guó)際市場(chǎng)的需求為導(dǎo)向，以開(kāi)辟、占領(lǐng)和擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)為目標(biāo)，在復(fù)雜復(fù)雜多變的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，求得生存和發(fā)展的過(guò)程。33戰(zhàn)略思想：是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工群眾在處理企業(yè)所遇到的重大經(jīng)濟(jì)關(guān)系和重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題上，所持有的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和。29多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：也叫多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這是指企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)新產(chǎn)品，向新的市場(chǎng)領(lǐng)域拓展，謀求長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。25清算戰(zhàn)略：指企業(yè)受到全面威脅、瀕臨破產(chǎn)時(shí)，通過(guò)將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出賣或者停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)結(jié)束企業(yè)的生命。21企業(yè)文化：是企業(yè)的主體成員在其共同使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過(guò)程中形成的包含企業(yè)的最高目標(biāo)、共同的價(jià)值觀、作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度在內(nèi)的有機(jī)整體。第5章：17集中型發(fā)展戰(zhàn)略：指集中企業(yè)的資源，以快于過(guò)去的增長(zhǎng)速度來(lái)增加某種產(chǎn)品的銷售額或市場(chǎng)的占有率。13戰(zhàn)略關(guān)鍵：是指那些影響企業(yè)生存與發(fā)展的、最要緊的規(guī)則、主體和關(guān)系。第3章：9內(nèi)部集合性：是指系統(tǒng)的各個(gè)組成部份有機(jī)結(jié)合為特定功能的整體物特性。第2章：5企業(yè)外部環(huán)境：就是社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、法律、文化、教育科學(xué)技術(shù)、物質(zhì)資源等環(huán)境。2企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨：是對(duì)企業(yè)在社會(huì)中起什么作用和如何起作用的一更為具體的說(shuō)明，是指企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)從事什么事業(yè)，應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)。三、對(duì)企業(yè)家的激勵(lì)企業(yè)家是戰(zhàn)略家、創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)新家和改革家。（3）為了使有效決策不致因個(gè)別人的變動(dòng)而發(fā)生中斷．需要有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)班子。 （3）企業(yè)本身成長(zhǎng)發(fā)展的規(guī)律要求企業(yè)家從戰(zhàn)略上把握企業(yè)成長(zhǎng)的方向。影響組織結(jié)構(gòu)的因素：企業(yè)規(guī)模、企業(yè)成長(zhǎng)階段、企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。（2）中層：技能性工作和工程技術(shù)性工作規(guī)范化程度適中；受過(guò)正規(guī)專業(yè)教育，具有一定工作經(jīng)驗(yàn)；管理幅度、集權(quán)程度適中；目標(biāo)重點(diǎn)是可靠性；組織偏向柔性（3）基層：事務(wù)性工作規(guī)范化程度高；需要專業(yè)培訓(xùn)和工作經(jīng)驗(yàn)；管理幅度寬；集權(quán)程度高；目標(biāo)重點(diǎn)是數(shù)量和效率；組織偏剛性。內(nèi)容：（戰(zhàn)略規(guī)劃的具體方案由各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域戰(zhàn)略規(guī)劃、各職能戰(zhàn)略規(guī)劃組成，同時(shí)附以各項(xiàng)規(guī)劃的預(yù)算計(jì)劃和關(guān)鍵干你改為工作規(guī)劃）（根據(jù)各階段的目標(biāo)和任務(wù)制定近期（半年至一年）、中期（二年至五年）、遠(yuǎn)期（五年以上）的工作計(jì)劃）制定戰(zhàn)略規(guī)劃的注意點(diǎn)（1）規(guī)劃的嚴(yán)肅性和可行性；（2）規(guī)劃的專業(yè)性和民主性；（3）規(guī)劃的集中性與分散性影響戰(zhàn)略規(guī)劃集中程度的因素：系統(tǒng)中的關(guān)系；系統(tǒng)中的地位；環(huán)境的性質(zhì)；領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)。戰(zhàn)略決策的民主化原則（1）含義：指由依靠企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人進(jìn)行戰(zhàn)略決策，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽科髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體和廣大員工群眾的智慧進(jìn)行戰(zhàn)略決策的過(guò)程。 戰(zhàn)略制定過(guò)程：就是戰(zhàn)略可行方案的擬定和選擇的過(guò)程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容：籌資戰(zhàn)略決策；投資戰(zhàn)略決策；運(yùn)營(yíng)資金（資本）利用戰(zhàn)略決策。狹義的企業(yè)文化指支配企業(yè)及其職工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，向自然索取，與社會(huì)交往中，共同持有的理想、信念、價(jià)值觀念