上海香格里拉酒店施工方案(文件)
【正文】 地安排管理；工程測量控制網(wǎng)的管理；組織竣工驗收并提供相關(guān)資料；指定分包商的招標計劃、進場計劃的制定，協(xié)助招標過程?！? 工程進度管理工程總進度計劃將分解到年、季、月度工程計劃。進度管理程序◆ 文明標化管理對現(xiàn)場實行全封閉統(tǒng)一管理，按照上海市文明施工規(guī)定：確保香格里拉酒店和正大廣場的正常運營；確保各階段施工現(xiàn)場清潔整齊；杜絕水污染，控制粉塵和噪音污染；防止周邊道路及設(shè)施破壞的措施；保證場內(nèi)外交通暢通和安全的措施；杜絕重大安全事故，杜絕火災(zāi)事故。以總工期為依據(jù)，督促各分包商編制分階段實施計劃，并在過程中加以監(jiān)控和調(diào)整。3. 在各分包商施工前提供標高和軸線控制的基準線；4. 為各分包單位提供操作腳手、登高和安全設(shè)施；5. 協(xié)調(diào)各分包施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位。21 / 21。7. 幫助分包商協(xié)調(diào)與業(yè)主、政府、設(shè)計等部門之間的關(guān)系。對分包商的主要協(xié)調(diào)內(nèi)容：1. 指定分包工程提交 “施工組織設(shè)計方案” 2. 分包工程施工質(zhì)量控制3. 指定分包工程的進度控制要求4. 執(zhí)行月報制度5. 做好協(xié)調(diào)照管工作6. 指定分包商進場物資管理辦法對分包商的主要配合內(nèi)容：1. 按計劃提供現(xiàn)有的垂直運輸設(shè)備給各分包商使用?！?分包商的選擇香港建設(shè)(控股)有限公司擁有一批有著良好信譽、質(zhì)量和安全記錄的長期合作專業(yè)分包商，只有那些信譽、質(zhì)量和安全等指標優(yōu)秀的分包商才可與我司進行新建項目的合作。每級過程計劃將由下一級計劃作為控制保證。資源管理界面信息同一化界面修改程序界面文件模式分部聯(lián)絡(luò)方法界 面 管 理 計 劃I M P總體目標危機管理戰(zhàn)略界面進度管理（IMP）例會制度報表制度組織設(shè)計審批制度隱蔽驗收制度產(chǎn)品保護制度總承包管理制度 總承包管理內(nèi)容◆ 施工技術(shù)的管理技術(shù)準備階段：包括圖紙深化設(shè)計，圖紙初步審查，設(shè)計交底及會審，深化圖報批，編制施工組織設(shè)計及技術(shù)方案交底。◆ 全封閉式整體腳手架塔樓施工采用電動附著升降腳手架，自第五層（）起隨土建施工逐層提升至樓層頂（）?！?獨立單體板墻混凝土長墻施工工況圖，分9節(jié)澆筑，首節(jié)高度5400，以上每節(jié)1800直到轉(zhuǎn)換層粱底(詳見長墻施工工況圖)。機械接頭采用等強直螺紋接頭（需要業(yè)主和建筑師的認可）?！?轉(zhuǎn)換層模板支撐在粱底布置間距為350的密集腳手架落地支撐，并在地下一層、二層相應(yīng)位置對樓板進行加固，其模板體系同T20長墻。2003年7月10日安裝第1臺施工電梯，2004年1月再安裝一臺施工電梯，施工電梯將使用到2004年9月拆除。另外根據(jù)實際情況布置危險品倉庫、混凝土標養(yǎng)室、八牌二圖、旗桿、木工、鋼筋現(xiàn)場加工區(qū)等設(shè)施。高層用水考慮在地下一層布置一臺揚程為200米的高壓水泵。辦公室邊搭建廁所，并委托當?shù)丨h(huán)保部門定期清運。僅當混凝土澆搗、幕墻、設(shè)備進場時在夜間合理使用北一路的大門出口，以確保施工進度及北一路的暢通。例會將以總結(jié)、分析上周生產(chǎn)形勢、調(diào)節(jié)
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