【正文】 包項(xiàng)目部全體人員總包項(xiàng)目經(jīng)理部四、制定環(huán)境保護(hù)管理方案總包項(xiàng)目部按照公司環(huán)境管理相關(guān)要求，編制大氣污染控制、施工噪音排放控制、施工揚(yáng)塵控制、固體廢棄物的控制等環(huán)境管理方案，并下發(fā)到各分包商，嚴(yán)格督促執(zhí)行。全年杜絕死亡事故，因工負(fù)傷人次控制在每億元產(chǎn)值3人次以內(nèi)，其中因工重傷人次控制在每億元產(chǎn)值1人次以內(nèi)。項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)因素包括：安全防護(hù)設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收即投入使用、不按規(guī)范配備和使用個(gè)人安全防護(hù)用品、未根據(jù)施工需要編制安全技術(shù)方案/措施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊、洞口安全防護(hù)不到位、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的不規(guī)范拆改、施工現(xiàn)場(chǎng)電氣焊操作人員違反操作規(guī)程、施工現(xiàn)場(chǎng)易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品管理不規(guī)范、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不規(guī)范等。五、安全、文明施工管理措施建立總、分包單位分工協(xié)作的安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制：建立健全項(xiàng)目各類人員的安全、消防、文明施工責(zé)任制，并將各部門責(zé)任制落實(shí)到位，項(xiàng)目部與施工管理人員、項(xiàng)目部與分包單位、項(xiàng)目部與班組、班組與職工均簽定《安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任書》，明確安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)、雙方責(zé)任、工作措施和考核及獎(jiǎng)懲辦法，以責(zé)任書形式把工地總的安全目標(biāo)按照各自職責(zé)逐級(jí)分解，并運(yùn)用安全管理體系對(duì)施工過程實(shí)施全員、全過程、全方位、全天侯的管理。安全隱患整改兌現(xiàn)率必須達(dá)到100%.同時(shí)貫徹實(shí)施班前檢查制度，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理和安全員必須督促與檢查各分包方，對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查?？偘?xiàng)目部物資采購分公司采購物資和項(xiàng)目采購物資兩種。②邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購是指采購金額數(shù)量較小（3萬元至20萬元）、技術(shù)要求程度較低，需要供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)配合支持時(shí)，邀請(qǐng)三家參與投標(biāo)的采購方式。對(duì)于由分包商自行采購的物資，項(xiàng)目經(jīng)理部將其納入統(tǒng)一的計(jì)劃管理，在工程整體協(xié)調(diào)考慮的原則下明確各項(xiàng)物資的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證工程按計(jì)劃施工。樣品/樣本報(bào)批根據(jù)合同約定、業(yè)主要求以及工程實(shí)際情況，對(duì)于需要進(jìn)行樣品/樣本審批的物資，項(xiàng)目商務(wù)合約部應(yīng)提前確定需要，并向項(xiàng)目物資及設(shè)備采購部提交樣品/樣本報(bào)批計(jì)劃，明確需要報(bào)批物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、報(bào)批時(shí)間等要求。簽訂采購合同供應(yīng)商確定后，由物質(zhì)及設(shè)備采購部材料采購員按照公司商務(wù)合約部制定的材料采購合同范本與供應(yīng)商簽定采購合同?，F(xiàn)場(chǎng)庫房內(nèi)及露天堆料場(chǎng)均應(yīng)劃出待驗(yàn)區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標(biāo)牌，防止未驗(yàn)收物資或不合格品在做出適當(dāng)處置前投入使用。業(yè)主指定分包材料的驗(yàn)證，一般要求分包與總包同時(shí)在場(chǎng)驗(yàn)證，材料驗(yàn)證通過后直接由業(yè)主指定分包領(lǐng)走。對(duì)大型特殊設(shè)備如塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等必須編制基礎(chǔ)施工方案和安拆方案，并經(jīng)公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審批。二、機(jī)械設(shè)備日常管理（一）建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳機(jī)械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認(rèn)合格并投入使用后，由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備管理員登記進(jìn)入項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳備案。第九章 總承包項(xiàng)目合同管理方案一、合同管理的重要性作為香格里拉大酒店工程的總承包商，自行完成的土建工程僅占工程總造價(jià)的三分之一，業(yè)主指定分包的機(jī)電設(shè)備安裝、室內(nèi)精裝、外墻裝飾占三分之二強(qiáng)。二、合同管理流程業(yè)主合同管理流程主合同談判、簽訂由分公司職能部門執(zhí)行，項(xiàng)目將提供協(xié)助。 分包合同管理程序自營部分分包合同盡可能使用公司合同標(biāo)準(zhǔn)文本，并視實(shí)際情況在已有的標(biāo)準(zhǔn)合同文本基礎(chǔ)上進(jìn)行修改使用。對(duì)于總包方的自有分包（樁基施工、基坑支護(hù)施工、土方挖運(yùn)、主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)、鋼結(jié)構(gòu)安裝等），采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行選擇；對(duì)于業(yè)主指定的分包，總承包項(xiàng)目部力爭(zhēng)介入分包商選擇和合同談判，盡量協(xié)助業(yè)主選擇履約能力強(qiáng)、施工管理能力強(qiáng)的分包商，為總承包管理打下良好基礎(chǔ)。在公司成本管理制度的框架下，制訂本項(xiàng)目的成本管理實(shí)施細(xì)則，制訂各崗位的成本崗位職責(zé)，同時(shí)同各崗位成本控制人員簽訂成本責(zé)任狀。通過采用新型分包模式，合理的簡化成本管理的難度，規(guī)避成本控制的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，根據(jù)公司簽證管理辦法制定項(xiàng)目部簽證管理辦法和流程，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的簽證、索賠和對(duì)分包的索賠管理，避免不必要的收入流失。項(xiàng)目部將充分利用這一優(yōu)勢(shì)，對(duì)各種大型分包和材料采購采取招標(biāo)形式選擇，通過引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，合理的降低分包單價(jià)和材料采購單價(jià)。（二）分解成本控制指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任到人項(xiàng)目部根據(jù)制造成本分解確定如：人工費(fèi)控制指標(biāo)、周轉(zhuǎn)材料控制指標(biāo)、材料節(jié)余控制指標(biāo)、水電費(fèi)控制指標(biāo)、辦公費(fèi)控制指標(biāo)、招待費(fèi)控制指標(biāo)、臨時(shí)設(shè)施投入控制指標(biāo)等，并將責(zé)任落實(shí)到人，與各控制責(zé)任人和責(zé)任分包商簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，規(guī)定獎(jiǎng)罰比例，落實(shí)成本控制，強(qiáng)化成本管理。二、成本控制管理（一）成立成本管理小組，履行成本管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理小組組長，為成本管理第一責(zé)任人，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成本管理小組組員。分包合同管理流程圖物資、設(shè)備采購合同程序三、分包商選擇管理合同編制計(jì)劃項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理根據(jù)工程施工內(nèi)容合施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包合采購合同編制計(jì)劃，各種分包和采購合同草稿編制需在各分包商和供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)前一個(gè)月編制好。明確各崗位的合同管理職責(zé)，分解合同風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任到人。只有通過在分包合同和供應(yīng)合同中明確界定工作范圍，各自的責(zé)任和義務(wù)，并在合同條款內(nèi)對(duì)工程范圍、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、安全、工程款支付方式等均做出詳盡的、可操作的規(guī)定，對(duì)任何一方違約行為的處理均作出詳細(xì)的約定，充分利用銀行保函、保險(xiǎn)和交納保證金的形式，加強(qiáng)對(duì)分包商和供應(yīng)商的約束，做到在工程實(shí)施過程中遇到的問題基本上都要能在合同中找到依據(jù)，盡量避免了扯皮現(xiàn)象，同時(shí)加大合同的執(zhí)行力度，迫使分包商和供應(yīng)商自己不斷加強(qiáng)自身管理，積極配合總承包商的工作，才能有效組織、協(xié)調(diào)好各分包商和供應(yīng)商與總承包商一道努力完成業(yè)主和總承包商對(duì)工程的各種預(yù)期目標(biāo)。由分包單位填寫機(jī)械設(shè)備三定登記表并報(bào)項(xiàng)目備案。（三）設(shè)備安裝驗(yàn)收設(shè)備安裝完畢后，由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資及設(shè)備管理部、公司物資設(shè)備主管、安裝單位、各擁有設(shè)備的分包單位、監(jiān)理共同對(duì)其驗(yàn)收，由項(xiàng)目物資及設(shè)備管理員填寫《設(shè)備安裝驗(yàn)收記錄表》，經(jīng)相關(guān)參加人員共同簽字后留存?zhèn)浒?。（二）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)及安全技術(shù)交底對(duì)塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，設(shè)備租賃單位必須提供這些設(shè)備生產(chǎn)單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、設(shè)備合格證、設(shè)備說明書、設(shè)備主要配件（防墜器、電動(dòng)機(jī)等）合格證和檢測(cè)報(bào)告等。在物資的數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)證過程中，對(duì)于有明確驗(yàn)證技術(shù)要求的，按要求進(jìn)行驗(yàn)證。所有采購合同經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同會(huì)簽后，報(bào)公司審核通過后再簽字蓋章。商務(wù)合約部經(jīng)理負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)辦理報(bào)批手續(xù)，并將樣品/樣本報(bào)批的結(jié)果通知項(xiàng)目物資及設(shè)備部采購部。②物資采購計(jì)劃項(xiàng)目物資及設(shè)備采購部根據(jù)物資需用計(jì)劃及物資庫存信息編制物資采購計(jì)劃，將采購計(jì)劃按采購權(quán)限報(bào)相應(yīng)采購部門，由相應(yīng)采購部門按照相應(yīng)的采購方式組織進(jìn)場(chǎng)。物資計(jì)劃①物資需用計(jì)劃工程開工后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門編制本工程主材總需用計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后送交給項(xiàng)目物資采購部門及公司物資采購部門。采購方式本工程所用物資的采購方式可分為：招標(biāo)采購、邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購和零星采購等三類。獎(jiǎng)懲制度：總包項(xiàng)目部對(duì)完成安全生產(chǎn)、文明目標(biāo)的施工管理人員、分包單位和班組定期進(jìn)行考核根據(jù)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目部對(duì)操作工人的操作行為制定詳細(xì)的獎(jiǎng)罰措施并隨時(shí)通報(bào)執(zhí)行情況。分包施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行入場(chǎng)教育。專項(xiàng)安全技術(shù)措施包括：臨邊、洞口安全施工措施、鋼筋工程安全施工措施、模板工程安全施工措施、混凝土工程安全施工措施、腳手架工程安全施工措施、鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全措施、施工機(jī)械安全措施、群塔施工安全措施、施工現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)安全措施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨電安全措施、易燃、有毒、化學(xué)品使用安全措施、機(jī)電安裝安全保證措施四、編制緊急情況預(yù)案 總包項(xiàng)目部針對(duì)可能出項(xiàng)的緊急事件的發(fā)生編制應(yīng)急處理預(yù)案，并經(jīng)常組織各分包施工單位進(jìn)行預(yù)演，做到準(zhǔn)備工作充分。對(duì)員工健康安全有重大影響的崗位各種勞動(dòng)防護(hù)用品的配備率為100%。一、制定項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：確保:溫州市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭(zhēng)創(chuàng):浙江省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。萬元產(chǎn)值用水量,設(shè)攪拌站時(shí),為78m3,不設(shè)攪拌站時(shí),7材料使用超耗不超過材料預(yù)算%,水泥節(jié)約1%.8夜間照明光污染不影響周邊居民夜間休息與睡眠不發(fā)生光污染投訴二、建立環(huán)境管理體系總承包項(xiàng)目部根據(jù)ISO14001（環(huán)境管理體系）建立總承包模式下的環(huán)境管理體系，同進(jìn)要求各分包商也成立相應(yīng)環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，做好自身工作范圍內(nèi)的環(huán)境管理工作。總包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收小組在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題的，責(zé)令各有關(guān)分包商進(jìn)行整改，總承包項(xiàng)目部認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施，直至檢驗(yàn)通過。 檢驗(yàn)程序各分包商向總包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收小組提交一份詳盡計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)結(jié)合總包項(xiàng)目部的總計(jì)劃，以便統(tǒng)籌安排，確保檢驗(yàn)工作正常進(jìn)行。被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目己達(dá)到令人滿意的水通、電通、風(fēng)通等要求，且各分包商對(duì)建筑垃圾等雜物已經(jīng)清理干凈，達(dá)到窗明、墻潔、地凈、無污染。被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目各分包商質(zhì)量自評(píng)已經(jīng)結(jié)束，符合國家、地方政府頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、條例和規(guī)則，有的應(yīng)從這些機(jī)構(gòu)取得必要的認(rèn)可，并已達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。不要處理要處理清楚發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查確定防護(hù)措施原因分析確定是否處理防護(hù)措施實(shí)施補(bǔ)充調(diào)查進(jìn)一步分析原因不清楚確定處理方案設(shè)計(jì)、施工檢查驗(yàn)收結(jié)論提交處理方案（六）工程竣工階段質(zhì)量控制檢查驗(yàn)收內(nèi)容檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容；檢查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求；檢查是否進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收；檢查工程技術(shù)資料是否齊全；檢查竣工驗(yàn)收程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定。事故發(fā)生后，總包工程質(zhì)量管理部必須及時(shí)組織調(diào)查處理。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。每周進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查和質(zhì)量例會(huì)，對(duì)各分包施工單位質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行跟蹤管理。在工程開工前，總承包項(xiàng)目技術(shù)部要對(duì)質(zhì)量記錄的范圍和格式進(jìn)行同一進(jìn)行規(guī)定，各分包單位進(jìn)場(chǎng)后需按總包項(xiàng)目部的要求進(jìn)行記錄。以上詳細(xì)情況見“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”三、質(zhì)量控制措施（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包商。七、檢驗(yàn)與試驗(yàn)規(guī)定凡進(jìn)場(chǎng)的工程材料、半成品必須按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。四、物資采購對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，定出合格供應(yīng)商，制定出采購材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施。經(jīng)辦人 擬稿文員/資料員 編號(hào)登記業(yè)務(wù)主管 審核保存、歸檔文員/資料員 用印、發(fā)送發(fā)文項(xiàng)目經(jīng)理 簽發(fā)項(xiàng)目部 外來文文員/資料員 收文、登記項(xiàng)目經(jīng)理 批閱文員/資料員 分送 相關(guān)部門人員 閱辦處理 文員/資料員 整理歸檔項(xiàng)目竣工移交檔案室收文文件管理流程第六章 總承包質(zhì)量管理方案圖紙發(fā)放、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、經(jīng)濟(jì)洽談、工程師指令、函件往來等外部文件資料傳遞流程第五章 總承包質(zhì)量管理方案一、確定質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到合同要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，確保溫州市“甌江杯”力爭(zhēng)“錢江杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。首先，總承包項(xiàng)目部把來自業(yè)主的信息進(jìn)行處理，發(fā)送給相關(guān)單位，同時(shí)把反饋（如果需要）信息返回給業(yè)主。（二） 信息流動(dòng)模型依據(jù)總承包模式，首先，大量的信息流動(dòng)發(fā)生在業(yè)主、總承包項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院和監(jiān)理公司之間；其次，更多的信息流發(fā)生在總承包項(xiàng)目部與各分包商、指定分包商、供應(yīng)商之間。通過一系列的軟、硬件措施及嚴(yán)格的規(guī)程、制度等，保證信息發(fā)送、流通、接收各個(gè)環(huán)節(jié)的安全。八、文件信息管理文件信息管理是現(xiàn)代管理制度中的重要一環(huán)，信息處理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，將大大提高信息處理的效率和質(zhì)量。從工程施工準(zhǔn)備階段開始，在和各家分包商充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確各個(gè)分包商資料管理責(zé)任制度和責(zé)任人。技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字交接手續(xù)。施工方案審核：項(xiàng)目經(jīng)理施工方案審批匯簽單報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批將經(jīng)內(nèi)部批準(zhǔn)的施工方案報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審批施工方案、施工方案審批匯簽單填報(bào)：項(xiàng)目資料員批準(zhǔn)生效的施工方案施工方案技術(shù)交底就施工方案進(jìn)行技術(shù)交底。工作過程工作內(nèi)容工作輸入工作職責(zé)工作輸出施工方案編制收集有關(guān)編制所需資料并完成相關(guān)分部分項(xiàng)工程施工方案的編制工作。組織：項(xiàng)目總工施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)審核對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核并簽署審核意見施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)內(nèi)容（施工部署,工程實(shí)施目標(biāo)，技術(shù)方案以及質(zhì)量、安全文明、環(huán)保等方面）審核：項(xiàng)目經(jīng)理/ /公司總工施工組織設(shè)計(jì)審批匯簽單施工組織設(shè)計(jì)審批對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批并簽署審批意見施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)內(nèi)容（施工部署,工程實(shí)施目標(biāo)，技術(shù)方案以及質(zhì)量、安全文明、環(huán)保等方面）及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理板塊、公司總工審核意見聯(lián)簽批準(zhǔn)：公司總工/公司主管副總施工組織設(shè)計(jì)審批匯簽單報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批將經(jīng)內(nèi)部批準(zhǔn)的施工方案報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審批施工組織設(shè)計(jì)審批匯簽單、施工組織設(shè)計(jì)填報(bào)：項(xiàng)目資料員批準(zhǔn)生效的施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目主要管理人員及專業(yè)分包/材料供應(yīng)商進(jìn)行交底，項(xiàng)目經(jīng)理審核。作為最后交工資料，施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底將統(tǒng)一安排