上海香格里拉酒店施工方案(參考版)
2025-05-12 22:52本頁(yè)面
【正文】 21 / 21。7. 幫助分包商協(xié)調(diào)與業(yè)主、政府、設(shè)計(jì)等部門之間的關(guān)系。3. 在各分包商施工前提供標(biāo)高和軸線控制的基準(zhǔn)線；4. 為各分包單位提供操作腳手、登高和安全設(shè)施；5. 協(xié)調(diào)各分包施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位。對(duì)分包商的主要協(xié)調(diào)內(nèi)容：1. 指定分包工程提交 “施工組織設(shè)計(jì)方案” 2. 分包工程施工質(zhì)量控制3. 指定分包工程的進(jìn)度控制要求4. 執(zhí)行月報(bào)制度5. 做好協(xié)調(diào)照管工作6. 指定分包商進(jìn)場(chǎng)物資管理辦法對(duì)分包商的主要配合內(nèi)容：1. 按計(jì)劃提供現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸設(shè)備給各分包商使用。以總工期為依據(jù)，督促各分包商編制分階段實(shí)施計(jì)劃，并在過(guò)程中加以監(jiān)控和調(diào)整?！?分包商的選擇香港建設(shè)(控股)有限公司擁有一批有著良好信譽(yù)、質(zhì)量和安全記錄的長(zhǎng)期合作專業(yè)分包商，只有那些信譽(yù)、質(zhì)量和安全等指標(biāo)優(yōu)秀的分包商才可與我司進(jìn)行新建項(xiàng)目的合作。進(jìn)度管理程序◆ 文明標(biāo)化管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全封閉統(tǒng)一管理，按照上海市文明施工規(guī)定：確保香格里拉酒店和正大廣場(chǎng)的正常運(yùn)營(yíng)；確保各階段施工現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊；杜絕水污染，控制粉塵和噪音污染；防止周邊道路及設(shè)施破壞的措施；保證場(chǎng)內(nèi)外交通暢通和安全的措施；杜絕重大安全事故，杜絕火災(zāi)事故。每級(jí)過(guò)程計(jì)劃將由下一級(jí)計(jì)劃作為控制保證?！? 工程進(jìn)度管理工程總進(jìn)度計(jì)劃將分解到年、季、月度工程計(jì)劃。資源管理界面信息同一化界面修改程序界面文件模式分部聯(lián)絡(luò)方法界 面 管 理 計(jì) 劃I M P總體目標(biāo)危機(jī)管理戰(zhàn)略界面進(jìn)度管理（IMP）例會(huì)制度報(bào)表制度組織設(shè)計(jì)審批制度隱蔽驗(yàn)收制度產(chǎn)品保護(hù)制度總承包管理制度 總承包管理內(nèi)容◆ 施工技術(shù)的管理技術(shù)準(zhǔn)備階段：包括圖紙深化設(shè)計(jì)，圖紙初步審查，設(shè)計(jì)交底及會(huì)審，深化圖報(bào)批，編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案交底。附著和提升形式如下圖所示：全封閉式整體腳手架6. 總承包的管理和協(xié)調(diào)方案 管理職能：總承包具體職能包括但不限于：所有分包與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)；工程的總體施工計(jì)劃、工程進(jìn)度、材料設(shè)備、工程質(zhì)量檢查等方面的控制；部分項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)；施工方案的審核；施工場(chǎng)地安排管理；工程測(cè)量控制網(wǎng)的管理；組織竣工驗(yàn)收并提供相關(guān)資料；指定分包商的招標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的制定，協(xié)助招標(biāo)過(guò)程。◆ 全封閉式整體腳手架塔樓施工采用電動(dòng)附著升降腳手架，自第五層（）起隨土建施工逐層提升至樓層頂（）?！?斜面混凝土1. 按照由坡腳到坡頂?shù)捻樞驖仓炷粒?2. 砼坍落度控制在12177?！?獨(dú)立單體板墻混凝土長(zhǎng)墻施工工況圖，分9節(jié)澆筑，首節(jié)高度5400，以上每節(jié)1800直到轉(zhuǎn)換層粱底(詳見(jiàn)長(zhǎng)墻施工工況圖)。；3根據(jù)混凝土不同的拌和～泵送時(shí)間間隔來(lái)控制泵送混凝土的坍落度。機(jī)械接頭采用等強(qiáng)直螺紋接頭（需要業(yè)主和建筑師的認(rèn)可）。◆ 獨(dú)立單體板墻模板，采用雙層模板(涂塑板+塑料薄膜+12厚襯板
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