【摘要】第一篇:幼兒園大班區(qū)域觀察 幼兒園大班區(qū)域觀察 觀察對象:玩拼圖的幼兒 觀察時間: 4觀察目的:了解幼兒是否能夠持久的進(jìn)行拼圖活動,幼兒園大班區(qū)域觀察。 觀察記錄:幼兒一進(jìn)區(qū),就選擇了新投放...
2024-10-28 13:08
【摘要】第一篇:幼兒園觀察記錄精選 幼兒園觀察記錄精選“幼兒圖畫書閱讀”觀察記錄 觀察地點:圖書活動區(qū) 觀察對象:甜甜(化名,大班) 觀察目的:幼兒能否大膽觀察畫面,理解故事內(nèi)容。 一、觀察過程 ...
2024-10-21 00:57
【摘要】第一篇:幼兒園小班觀察筆記 幼兒園小班觀察筆記 一、幼兒教育筆記觀察對象:觀察地點:小(一)班教室小玉亞小朋友文靜,可愛,是從其他幼兒園轉(zhuǎn)來的插班生,,隨著時間的推移,小玉亞哭鬧的現(xiàn)象好了許多,特...
2024-10-21 10:16
【摘要】第一篇:幼兒園大班觀察筆記 幼兒園大班觀察筆記 劉鑫是個特別聰明活潑的孩子,他們班上的老師都一致夸獎她是老師得力的小助手,班上小朋友的好榜樣。唱歌、跳舞、畫畫,講故事等都很不錯,大家都很喜歡她。 ...
2024-10-10 10:23
【摘要】幼兒園觀察案例分析案例:玩小推車 體育活動時,孩子們在玩小推車,但在玩時卻發(fā)現(xiàn):1、爭搶現(xiàn)象多。2、小推車在推動時,輪子不滾動現(xiàn)象多?!?、小推車互相碰撞情況多?! 》治觯?、小班幼兒模仿能力強(qiáng),看到別人的玩具,他們都想同時玩一玩,但小推車數(shù)量不到人數(shù)的一半。2、小班幼兒的規(guī)則意識差,在推動小推車時,避讓能力還教欠缺。3、幼兒手部控制能力發(fā)展不一,小輪子的推動需要一定的條件,許
2025-04-17 01:04
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 幼兒園教師業(yè)務(wù)能力總結(jié) 熱愛學(xué)前教育事業(yè),具有職業(yè)理想,踐行社會主義核心價值體系,履行教師職業(yè)道德規(guī)范。...
2024-11-20 00:09
【摘要】第一篇:幼兒園小班觀察記錄 幼兒園小班觀察記錄 地點:小一班活動室、操場 對象:謝子諾等 目的:了解幼兒的興趣點 情景描述: 最近這段時間天氣不好,經(jīng)常從一早開始就飄著蒙蒙細(xì)雨。為了避免讓...
2024-10-20 23:55
【摘要】第一篇:幼兒園觀察記錄(范文) 觀察筆記 觀察時間:2016年10月9日觀察地點:圖書區(qū)觀察對象:賈欣悅、王雅婷 觀察目的:引導(dǎo)幼兒養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣。觀察實錄: 賈欣悅小朋友吃完早餐后,從圖...
2024-10-21 01:02
【摘要】第一篇:幼兒園大班觀察記錄 :學(xué)會謙讓觀察老師:董超 觀察班級:大一班(白云班) 觀察對象:張紫涵性別:女觀察時間:2014年2月22日觀察地點:活動室觀察背景: 紫涵小朋友各方面非常優(yōu)秀:聰...
2024-11-09 04:42
【摘要】第一篇:幼兒園游戲觀察記錄 幼兒園游戲觀察記錄 內(nèi)容與過程 今天,飲食店的生意特別的好,許多幼兒都對老師新投放彩泥的興趣很濃,楊云一下就把紅色、綠色彩泥揉在了一起;星星也把剩下的彩泥丟在桌上、地...
【摘要】第一篇:幼兒園中班觀察記錄 幼兒園中班觀察記錄 (一): 幼兒姓名:瑩瑩 性別:女 幼兒基本狀況:不愛說話,不愛喝水。 觀察日期:2014年9月7號 觀察環(huán)境:教室 觀察目的及由來:瑩...
2024-10-21 00:36
【摘要】第一篇:幼兒園小班觀察記錄 幼兒園小班觀察記錄 幼兒園小班觀察記錄 幼兒園小班觀察記錄之一下面就是精品學(xué)習(xí)網(wǎng)為大家整理的最新小班聽課筆記,希望能為大家的學(xué)習(xí)帶來幫助,不斷進(jìn)步,取得優(yōu)異的成績。幼...
2024-10-21 00:31
【摘要】第一篇:幼兒園觀察記錄 觀察記錄 觀察時間:2016年9月26日觀察地點:童話王國 觀察目的:觀察圖書區(qū)投放幼兒自帶圖書前后幼兒的閱讀行為表現(xiàn)觀察對象:馬小虎觀察記錄: 馬小虎由于是回族小朋友...
2024-10-21 01:27
【摘要】第一篇:幼兒園游戲觀察記錄 觀察實錄: 角色游戲開始了,大家紛紛選擇了自己喜歡的角色開始扮演,俊俊小朋友選擇了到“銀行”扮演工作人員。大家都過來取錢,俊俊小朋友會一個一個的問:你需要取多少錢?但是...
2024-11-09 04:55
【摘要】青春期(adolescencestage)?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的改變①引入職業(yè)管理人員會改變企業(yè)的管理風(fēng)格;②需要強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容轉(zhuǎn)向制度、政策和行政管理;③創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)職業(yè)管理者和自己不是一路人,使所聘的職業(yè)經(jīng)理像走馬燈似的換來換去;④企業(yè)組織尚不健全,元老們都直接向創(chuàng)業(yè)者匯報,老員工們有一套自己的規(guī)矩,資歷深的人在企業(yè)很有分量;⑤新經(jīng)理
2025-02-15 14:44