《生產(chǎn)運作戰(zhàn)略》ppt課件(文件)
【正文】 特點 : 生產(chǎn)單位里集中了相同類型的機床設備和相同 工種的工人，可以對不同類型的工件從事相同 類型工藝方法的加工。 （ 2）產(chǎn)品對象專業(yè)化形式 含義： 以產(chǎn)品對象為中心組織生產(chǎn)運作資源，按照 不同的對象分別建立不同的生產(chǎn)單位。 (3) 生產(chǎn)運作組織方式的選擇 企業(yè)到底應該采用什么組織方式是實際上是由 產(chǎn)品產(chǎn)量和加工路線特性所決定的。可以采用 SWOT分析方法。 ② 優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成 SO、 ST、 WO、 WT策略。 WT戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略） 面對內(nèi)部劣勢與外部的威 脅，采取保守性的防御戰(zhàn) 略以避開威脅，在可能的 情況下，力爭消除自身劣 勢。 SWOT分析 SWOT分析 案例分析 —— 格蘭仕的成本領先戰(zhàn)略 一、背景資料 1)1978開始籌備建廠； 2） 1979年成立桂洲羽絨廠；但那年實現(xiàn)產(chǎn)值 200多萬； 3） 1983年，成立華南毛紡廠，實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)，當年出口創(chuàng)匯達 200多萬； 4） 1984年，年產(chǎn)量猛增到 600多噸，產(chǎn)值達 2022多萬，實現(xiàn)跨越式發(fā)展； 5） 1992年，更名為格蘭仕，從日本東芝引進當時最先進的生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)產(chǎn)微波爐； 6） 1993年，第一臺格蘭仕微波爐誕生，當年產(chǎn)量一萬臺。 （年產(chǎn)值八千萬元、年利潤八百萬，全部賣掉。 10） 1998年，微波爐年產(chǎn)銷規(guī)模達到 450萬臺，達到全 球最大。經(jīng)評估，格蘭仕無形資產(chǎn)達 101億元。 ? 參與國際分工，專做制造，不涉及流通領域，設計，營銷，品由別人去做，從而迅速獲得了全球范圍內(nèi)的規(guī)模和成本優(yōu)勢。 四、職能戰(zhàn)略 ? 1）營銷策略 ? 培育市場 ? 啟動市場 ? 占領市場 ? 鞏固市場 2）生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 ? 采用 “ 拿來主義 ” 將國外已無成本優(yōu)勢的生產(chǎn)線引入中國，與自身企業(yè)優(yōu)勢對接，進行專業(yè)化合作，引進先進生產(chǎn)線和生產(chǎn)技術，除替代知名品牌代作加工外，利用生產(chǎn)線的剩余生產(chǎn)能力制造自己的產(chǎn)品。 。 4）人才戰(zhàn)略 ? 引進全球視野范圍內(nèi)的人才。提高勞動效率，利用廉價勞動力使格蘭仕在綜合成本競爭中占據(jù)很大的優(yōu)勢。目前，格蘭仕壟斷了國內(nèi) 70%，全球市場的 35%的市場份額，稱為中國乃至全世界 的 “ 微波爐大王 ” 。同年出口創(chuàng)匯超一億美元。格蘭仕選擇了市場最大化。 8)1995年，格蘭仕國內(nèi)市場占有率為 %，居全國 第一。實際上，生產(chǎn) 運作戰(zhàn)略的制定是一個及其復雜的系統(tǒng)工程問題，必須 對癥下藥，絕對不可抄襲別人的成功戰(zhàn)略，否則，將會 危及企業(yè)的生存與發(fā)展。 （ 1）生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的戰(zhàn)略分析 SWOT矩陣 優(yōu)勢（ S） 劣勢（ W） 機會（ O） SO戰(zhàn)略（增長性戰(zhàn)略） 即充分利用自己的內(nèi)部優(yōu)勢與 眾多的外部機會。 SWOT 廣泛應用于戰(zhàn)略制定和分析，是戰(zhàn)略管理的重要分 析工具。 產(chǎn)品產(chǎn)量 加工路線 單件 (小批 ) 成批 大量 雜亂 雜亂 ， 但有一定的主要路線 加工路線一定 工藝對象 專業(yè)化 混合組織 方式 產(chǎn)品對象 專業(yè)化 第五節(jié) 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定與實施 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定和實施有戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、實施及完善三個階段組成。 （ 2）產(chǎn)品對象專業(yè)化形式 最大優(yōu)點： 這種組織方式的最大特點是不同產(chǎn)品各自占用其所需要的資源，如下圖所示。 優(yōu)點： 工藝對象專業(yè)化形式的不利之處： ① 在某些工序上，不同產(chǎn)品有時會同時爭奪有限的 資源， 如圖（ a）所示； （ 1） 工藝對象專業(yè)化形式 D F E A C B 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 （ 1）工藝對象專業(yè)化形式 ② 大批在制品從一個生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)到又一個生產(chǎn)單位， 生產(chǎn)過程的連續(xù)性較差，交叉運輸和迂回運輸較 多，使加工路線延長，運輸時間和費用相應增高； ③在制品庫存量大，停放時間長，致使產(chǎn)品生產(chǎn)周 期延長，流動資金占用量大； ④不同生產(chǎn)單位之間的生產(chǎn)聯(lián)系較為復雜，從而管 理工作較復雜。 生產(chǎn)運作組織方式根據(jù)其組織所需資源 的形式，可分為兩種基本方式： 生產(chǎn)工藝專業(yè) 化形式和產(chǎn)品對象專業(yè)化形式。所以企業(yè)應密切關注外部環(huán)境的變化，及時評估自身的發(fā)展前景，對競爭重點及相應的支持策略做出必要的調(diào)整。 第三節(jié) 競爭戰(zhàn)
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