【摘要】第六講企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要內(nèi)容?第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概述?第二節(jié)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第三節(jié)不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第四節(jié)同一行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概述?一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:在產(chǎn)品市場(chǎng)中,企業(yè)如何確定自身優(yōu)勢(shì),并通過(guò)優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的戰(zhàn)略。?二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是要取得相對(duì)于競(jìng)
2025-04-29 03:57
【摘要】1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略“科”教授語(yǔ)錄:“營(yíng)銷(xiāo)是一場(chǎng)文明的戰(zhàn)爭(zhēng),取勝的關(guān)鍵在于文字、創(chuàng)意和縝密的思考規(guī)劃上。”“對(duì)手就是幫手”毛澤東:“在戰(zhàn)略上要藐視敵人,在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人”本章教學(xué)要點(diǎn)?了解競(jìng)爭(zhēng)的來(lái)源?了解如何識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者,分析競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)?知道什
2025-01-19 00:57
【摘要】4CModelinMarketAnalysisCustomerCompanychangeCompetitor第五章競(jìng)爭(zhēng)者分析與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)、競(jìng)爭(zhēng)者分析第二節(jié)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)、競(jìng)爭(zhēng)者分析1、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者(誰(shuí)是我們的競(jìng)爭(zhēng)者)2、分析競(jìng)爭(zhēng)者(他們厲害嗎??jī)春輪??他們有什么企圖?)3、選
2025-01-20 14:16
【摘要】第八章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容本章學(xué)習(xí)目的與要求?明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本戰(zhàn)略的形式?掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類(lèi)型李維斯李維斯(levi-Strauss)去年的銷(xiāo)售額從1996年巔峰時(shí)候的71億美元跌至大約40億美元,部分原因是激烈的競(jìng)爭(zhēng)。它的牛仔褲品牌,以經(jīng)
2025-01-19 00:51
【摘要】2023/2/41市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2023/2/42競(jìng)爭(zhēng)者分析一、識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者⑴提供相似產(chǎn)品或勞務(wù);⑵具有相似的目標(biāo)顧客;如:可口可樂(lè)與百事可樂(lè)通用汽車(chē)公司與福特汽車(chē)公司2023/2/43⑴產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念:提供同一類(lèi)產(chǎn)品或可相互替代產(chǎn)品的企
2025-01-19 00:58
【摘要】安徽師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2023年安徽工商管理學(xué)院MBA營(yíng)銷(xiāo)管理第二章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇做正確的事情永遠(yuǎn)要先于正確地做事!安徽師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2023年安徽工商管理學(xué)院MBA
【摘要】國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為什么某個(gè)國(guó)家是某些行業(yè)良好的基地?為什么美國(guó)在個(gè)人電腦,軟件、信用卡和電影行業(yè)有著領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)??為什么德國(guó)是印刷媒體、化學(xué)制品和豪華汽車(chē)行業(yè)的樂(lè)園??為什么有如此多領(lǐng)先的制藥、巧克力和貿(mào)易公司坐落在瑞士?為?什么領(lǐng)先的家用電器商的基地在日本?邁克爾.波特認(rèn)為,某個(gè)國(guó)家特定屬性的存在或是缺失影響了相應(yīng)行業(yè)
2025-03-09 20:45
【摘要】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略全程營(yíng)銷(xiāo)傳播之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主講人:韓志輝中國(guó)十大策劃專家導(dǎo)論?例:情侶水的啟示?例:金帝巧克力的啟示金帝:巧妙定位殺出重圍巧克力作為來(lái)自歐美的甜點(diǎn)美食,自進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)逐漸受到我國(guó)消費(fèi)者的喜愛(ài),與可樂(lè)、漢堡包一起成為西方文化的象征。目前,中國(guó)巧克力市場(chǎng)已由導(dǎo)入期過(guò)渡到成長(zhǎng)期,市場(chǎng)規(guī)模由空白發(fā)展到年產(chǎn)
2025-03-08 12:15
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)西安交通大學(xué)管理學(xué)院主講教師:范高潮第9章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)結(jié)構(gòu)按競(jìng)爭(zhēng)程度不同劃分為四種主要形式:完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、寡頭壟斷市場(chǎng)、完全壟斷市場(chǎng)。四種市場(chǎng)狀態(tài)之間的差
2025-01-18 04:43
【摘要】第五單元市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?白藥創(chuàng)可貼與“邦迪”的競(jìng)爭(zhēng)?1992年,當(dāng)美國(guó)強(qiáng)生公司(JohnsonJohnson)的明星產(chǎn)品——邦迪創(chuàng)可貼(Band-Aid)——全面進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí),云南白藥“散劑”逐漸淡出了城市消費(fèi)者的視野。從原理上講,“邦迪”并不是一種藥品。因此,作為在快速止血產(chǎn)品領(lǐng)域的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,“邦迪”對(duì)傳統(tǒng)白藥的“取代”,更像是市
2025-01-19 00:50
【摘要】11/11第二章戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理學(xué)習(xí)內(nèi)容:戰(zhàn)略規(guī)劃概述公司總部和部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃公司業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理分析競(jìng)爭(zhēng)者行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略學(xué)習(xí)目標(biāo):高績(jī)效業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是什么?在公司和部門(mén)層面如何開(kāi)展戰(zhàn)略計(jì)劃工作?在業(yè)務(wù)單位層面如何開(kāi)展計(jì)劃工作?在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中有哪些主要步驟?
2025-08-01 19:20
【摘要】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略Chapter13清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位?主宰型?強(qiáng)壯型?優(yōu)勢(shì)型?防守型?虛弱型?難存活型清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士競(jìng)爭(zhēng)地位?市場(chǎng)領(lǐng)先者?市場(chǎng)挑戰(zhàn)者?市場(chǎng)追隨者
2025-05-15 02:58
【摘要】第六章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第二節(jié)不同行業(yè)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第三節(jié)同一行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略根據(jù)波特的理論,使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。
2025-05-06 00:17
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位?主宰型?強(qiáng)壯型?優(yōu)勢(shì)型?防守型?虛弱型?難存活型競(jìng)爭(zhēng)地位?市場(chǎng)領(lǐng)先者?市場(chǎng)挑戰(zhàn)者?市場(chǎng)追隨者?市場(chǎng)補(bǔ)缺者市場(chǎng)領(lǐng)先者市場(chǎng)挑戰(zhàn)者市場(chǎng)追隨者市場(chǎng)補(bǔ)缺者40%30%20%10%假設(shè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
2025-05-11 05:16
2025-01-19 00:46