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房地產(chǎn)行業(yè)異地開發(fā)模式研究報告(文件)

2025-05-16 04:21 上一頁面

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【正文】 珠海保利地產(chǎn)廣州、北京、上海、武漢、哈爾濱復(fù)地集團(tuán)上海、武漢、南京金地集團(tuán)深圳、北京、上海、武漢世茂集團(tuán)上海、南京、福州、香港華潤置地北京、上海、成都萬通集團(tuán)北京、西安綠地集團(tuán)上海、南昌、合肥、長春大華集團(tuán)上海、南京、武漢富力地產(chǎn)廣州、北京二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)異地開發(fā)的機(jī)遇及面臨的問題新一輪房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺,在使房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展面臨較為嚴(yán)峻的格局的同時,也為具備一定運(yùn)作實(shí)力和資金實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入異地市場,進(jìn)行全國布局提供了條件。雖然現(xiàn)在還存在一定的運(yùn)作缺陷,但長遠(yuǎn)來看,通過靠關(guān)系拿“一手地”的開發(fā)商還是會逐漸淡出市場,有實(shí)力、有競爭力的企業(yè)能夠更加合理地獲取土地,得到更好的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在選擇異地進(jìn)入目標(biāo)時眼光短淺,亦步亦趨,即只看當(dāng)前目標(biāo)區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r,而不考慮企業(yè)自身競爭實(shí)力和區(qū)域未來發(fā)展前景,往往進(jìn)入之后才意識到區(qū)域市場結(jié)構(gòu)已被破壞,而不得以去面對激烈競爭或混亂競爭的格局。隨著國家對土地一級市場的壟斷和一線城市土地供應(yīng)量的逐步減少,一二線城市的土地開始成為稀缺資源,對于土地資源的儲備也開始成為房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的重點(diǎn)之一。(一)以城市區(qū)位為基礎(chǔ),綜合考慮區(qū)域房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)及前景對于區(qū)域房地產(chǎn)狀況的評估首先需要對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的潛力及其發(fā)展前景進(jìn)行評估。對于城市區(qū)域狀況的分析,主要從經(jīng)濟(jì)區(qū)位分析和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析兩方面進(jìn)行,通過對目標(biāo)城市的現(xiàn)有狀況和發(fā)展趨勢評估,確定城市未來走向。2. 經(jīng)濟(jì)區(qū)位分析指標(biāo):a) 區(qū)域位置評估:地理區(qū)位,經(jīng)濟(jì)圈區(qū)位,產(chǎn)業(yè)帶區(qū)位。城市的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定了一個城市房地產(chǎn)市場的總體趨勢和市場潛力,而當(dāng)?shù)厥袌龅墓┬锠顩r則為判斷當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場的飽和程度提供了依據(jù)。c) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu):市場產(chǎn)品定位(項目定位、品質(zhì)定位、房型和面積定位、客源定位、價格定位),供應(yīng)量。3. 競爭情況分析a) 對手競爭力:競爭對手實(shí)力。對于市場潛力大,而企業(yè)競爭力相對較弱的區(qū)域,應(yīng)當(dāng)采用試探進(jìn)入的策略,在項目中培育實(shí)力,熟悉區(qū)域特點(diǎn),為進(jìn)一步開發(fā)打下基礎(chǔ)。(三)以自身定位為標(biāo)尺,全面確定區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)進(jìn)入方案如果區(qū)域總體經(jīng)濟(jì)研究是為了對于區(qū)域房地產(chǎn)進(jìn)入的可能性的評估,那么區(qū)域房地產(chǎn)市場分析則是對于區(qū)域房地產(chǎn)進(jìn)入的可行性的衡量,而房地產(chǎn)企業(yè)自身實(shí)力的評估更是對區(qū)域房地產(chǎn)市場進(jìn)入具體操作的一次自我檢驗。其主要指標(biāo)如下:1. 資金運(yùn)作能力a) 自有資金狀況:現(xiàn)有資金量,流動比率,速動比率,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率,銀行授信狀況b) 企業(yè)融資能力:戰(zhàn)略投資者引入,股東融資能力,上市公司增發(fā)c) 融資創(chuàng)新能力:信托公司,基金公司,貼息委托貸款 ,信托貸款 2. 政府公關(guān)能力a) 政府資源狀況:人員熟悉程度,高管或股東在當(dāng)?shù)厮蚊u(yù)職位b) 公關(guān)人員能力:政府關(guān)系,溝通能力3. 人才儲備實(shí)力a) 項目運(yùn)作人員能力b) 設(shè)計人員能力c) 工程管理人員能力
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