it網(wǎng)絡設備公司采購專家組(團)管理制度(文件)
【正文】 性供應商長期的契約性的協(xié)議。 罰 ? 考評專家團成員的工作績效。 罰 ? 在業(yè)務部門中實現(xiàn)專家團的決定。 三、專家團工作目標 專家團是一個具有自我驅(qū)動力的團隊，其工作目標是：制定公 司物料選擇戰(zhàn)略，保證供應的連續(xù)性與最優(yōu)品質(zhì)，確保華為在器件成本、可達性、功能性方面獲得采購競爭優(yōu)勢（ PCA），最終達到公司總體成本的節(jié)約。 原則上，每個專家團每月應召開月度例會，集體審議供應商選擇等重要事情的處理等。 （ 3）違反《采購業(yè)務行為準則》和《采購手冊》中條例者（包括列席人員），則根據(jù)規(guī)定由公司或采購總部給予相應的處罰。原則上，兼職成員承諾參與專家團的工作量，一般為其本人全部工作的 20%左右，但最低不得少于 10%，多則不限。 煟 ? 對任何須集體表決的事項，專家團領(lǐng)導應事先通知所有應參加人員，知會表決目的、議題或若 干解決方案和所需準備的資料；因故不能出席者，應書面申明理由，并提交書面發(fā)言；同時，專家團領(lǐng)導或 臨時召集人必須規(guī)定最終形成決議的時間限制。 煟 ? 任何專家團成員對專家團形成的最終結(jié)論可以保留不同意見，可以書面形式 附在最終決議之后提交上級部門作評審參考，也可以越級反饋，并闡明其適當?shù)睦碛伞ＵJ證程序是專 家團管理供應商的主要手段（生產(chǎn)類供應商的認證須采用下表的認證程序， 非生產(chǎn)供應商的認證程序?qū)⒃谧裱@一程序的原則前提下作適當?shù)恼{(diào)整；這兩種認證程序的詳細規(guī)則將另行規(guī)定）。 煟 ? 分析方法： 對供應商競爭實力的整體評估，是基于一些可達的數(shù)據(jù)：如價格的比較，以選擇供應商；或根據(jù)良好的支持性的情報資料來決定公平的價格。 一般地，專家團、采購組運用上述經(jīng)公司批準的的方法應選擇多家供應商（對應某一 ITEM），只有在以下情況下才可能認證單一供應商，專家團有責任對單一 供應商進行評審與管理： 只有一位已知的供應商 如果只能找到一家供應商，能夠提供特定的產(chǎn)品和服務，這時，應該采用價格比較分析和成本構(gòu)成分析法。在向新模式過渡時期，供應商選擇應按照過渡時期有效的流程運作。 ? 一九九九年四月十二日 。 ?第三章 附則 制度自批準之日起實施。 由申購人選擇的供應商 如果供應商的選擇已經(jīng)在申購人的需求說明中有效地確定，而采購部門并不認同這個唯一由申購人員指定的供應商的合法性時，可以不下單，直至雙方達成共識。 煟 ? 競爭性投標： 對供應商競爭實力的整體評價，是基于來源于潛在供應商正式的報價方案。 ? 認證中心 /專家團的職責是根據(jù)采購總部授權(quán)，監(jiān)控和評審公司對供應商認證時采用的方法的合理性與合法性。 七、工作方法： ? 認證程序： ? 認證程序是成為華為供應商的必
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