分公司采購(gòu)管理制度(文件)
【正文】 導(dǎo)審核后交由分公司總經(jīng)理審批，并上報(bào)集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)。采購(gòu)實(shí)施及驗(yàn)收入庫(kù)1）采購(gòu)部負(fù)責(zé)擬制采購(gòu)訂單，經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理付款手續(xù)。注2：原紙等主要原輔材料和設(shè)備零配件的供應(yīng)商必須經(jīng)過集團(tuán)組織的現(xiàn)場(chǎng)考察和樣品檢驗(yàn)經(jīng)評(píng) 估合格后方可作為試用供應(yīng)商，試用程序結(jié)束后，經(jīng)集團(tuán)考核批準(zhǔn)，方可確認(rèn)為合格供應(yīng)商。第十四條 本管理辦法從2012年01月01日開始執(zhí)行,由上海XX有限公司總經(jīng)理室負(fù)責(zé)解釋和修訂。2）采購(gòu)物資運(yùn)到本公司時(shí)，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)核對(duì)采購(gòu)訂單，品管部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的物資由倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)數(shù)入庫(kù)并辦理入庫(kù)手續(xù)。 采購(gòu)比價(jià)及合同簽訂1）采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)提供3家以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià)資料，遵循“貨比三家”的競(jìng)價(jià)原則。其它項(xiàng)目由分公司采購(gòu)部根據(jù)相應(yīng)的采購(gòu)權(quán)限進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)。第三章 采購(gòu)方式及采購(gòu)流程第九條 分公司的采購(gòu)應(yīng)按照集團(tuán)采購(gòu)制度及集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法的相關(guān)規(guī)定，在采購(gòu)權(quán)限內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)，超出采購(gòu)權(quán)限應(yīng)逐級(jí)上報(bào)審批。協(xié)助上海xx采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)、考察并對(duì)供應(yīng)商的增加、停用、取消及恢復(fù)提出
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