淺析武漢分公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案(文件)
【正文】 工程完工結(jié)算后辦公室驗收認可分公司領(lǐng)導簽字 財務(wù)部審核付款，并進行帳務(wù)處理 逾期債權(quán)、債務(wù)相關(guān)費用處理流程 除審核簽字由總部資產(chǎn)保全總部負責外，所有單據(jù)需復印備查，其他同流程一，對各項清欠合同的審批，須出具法律事務(wù)總部的意見。與營業(yè)部業(yè)務(wù)接觸方面，主要在職責范圍內(nèi)尋找項目。目前存在問題一是資源無法共享，各類報表五花八門，而且往往無填報說明，有些設(shè)置的項目營業(yè)部在現(xiàn)有技術(shù)條件下很難填報，營業(yè)部無所適從；二是分公司職能定位不明確，無法真正履行“八字”職能，有些事情分公司往往后知后覺。5）業(yè)務(wù)培訓：主要負責經(jīng)紀業(yè)務(wù)人員的專業(yè)培訓，組織營業(yè)部有關(guān)人員的專題研討和經(jīng)驗交流。整個報表體系包括每天的例行日報、月報、季報以及年報。營業(yè)部一旦有搬遷或改造的需求即通過文件形式上報分公司，分公司根據(jù)《國泰君安股份有限公司營業(yè)部遷址及改造管理辦法》審核營業(yè)部報送材料的真實性與完備性，并根據(jù)實際需要赴該營業(yè)部實地考察，然后出具初審意見，經(jīng)分公司領(lǐng)導審核同意后，與營業(yè)部上報材料一并送至經(jīng)紀業(yè)務(wù)總部審批。n更多企業(yè)學院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料2）業(yè)務(wù)管理：主要負責對經(jīng)紀業(yè)務(wù)日常管理、指導、檢查；經(jīng)紀業(yè)務(wù)制度的制定；負責對營業(yè)部重大、突發(fā)事件的處理與協(xié)調(diào)；股民糾紛、投訴的處理。其中月報包括經(jīng)紀業(yè)務(wù)總部和總裁辦（）要求填報的報表，同時還要匯總分公司在湖北省的7家營業(yè)部報表，與各營業(yè)部報表原件一起報送至武漢證管辦；季報主要報送至市統(tǒng)計局；年報則包括報至紀業(yè)務(wù)總部、總裁辦、證管辦、統(tǒng)計局等不同口徑的年報等。除了承辦總公司的各類培訓以外，還依據(jù)營業(yè)部需求開展形式與內(nèi)容各異的培訓，對每次培訓的成果均以書面形式反映；同時及時總結(jié)各營業(yè)部的經(jīng)驗教訓，在公司范圍內(nèi)共享。合理化建議一是明確各部門職責，真正做到分工協(xié)作，各司其職；二是統(tǒng)一報表口徑，利用技術(shù)優(yōu)勢形成資源共享，減輕營業(yè)部負擔；三是進
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