【正文】 行。可以結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)已經(jīng)發(fā)生的事故案例進(jìn)行典型分析，對照我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)，找出實(shí)際工作當(dāng)中應(yīng)該注意的危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，作為事故防范的重點(diǎn)。三、豐富培訓(xùn)手段，重視培訓(xùn)能力建設(shè)不能一提到培訓(xùn)就是講課，老生常談，既乏味又影響培訓(xùn)效果。因而必要的培訓(xùn)設(shè)施是有效培訓(xùn)的前提。培訓(xùn)基礎(chǔ)工作做得再好，培訓(xùn)設(shè)施再先進(jìn)，沒有高素質(zhì)的培訓(xùn)教師，培訓(xùn)也不可能取得好的效果。三是給有專業(yè)特長、又能勝任培訓(xùn)教學(xué)工作任務(wù)的技術(shù)人員分解培訓(xùn)任務(wù)和指標(biāo)。在培訓(xùn)開始前，對學(xué)員提出要求，讓學(xué)員帶著現(xiàn)場需要解決的重點(diǎn)問題來參加培訓(xùn)，由培訓(xùn)教師進(jìn)行分類匯總，并在培訓(xùn)中穿插講解，采用靈活的教學(xué)方式，組織學(xué)員進(jìn)行討論、交流，帶著問題學(xué)，在學(xué)習(xí)中解決問題，互相學(xué)習(xí)，共同提高。作為培訓(xùn)本身來說，這無可厚非，但我們是企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的是為生產(chǎn)服務(wù)，這就要求我們要特別注重培訓(xùn)效果。只要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極為培訓(xùn)工作創(chuàng)造條件，營造良好的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的氛圍，發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用，利用好現(xiàn)有的培訓(xùn)設(shè)施，并不斷完善培訓(xùn)手段，就一定能夠做好我們的生產(chǎn)技能崗位的培訓(xùn)工作，為公司的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2006年)培養(yǎng)、3年(至50管理體制、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一） 成立“華能電力高技能人才培訓(xùn)項(xiàng)目工作委員會(huì)”(見附件一，以下簡稱“項(xiàng)目工作委員會(huì)”）由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)“任主任，由集團(tuán)公司教培中心、集團(tuán)公司和股份公司人力資源部負(fù)責(zé)人組成。(見附件一，以下簡稱“項(xiàng)目工作小組”）。（三）華能各電廠為具體實(shí)施單位。三、實(shí)施范圍、內(nèi)容及要求、先主后輔，先易后難個(gè)工種的崗位培訓(xùn)，爭取用年)左右的時(shí)間完成上述（三）要求在集團(tuán)公司“項(xiàng)目工作委員會(huì)、通過對電力企業(yè)主要工種（崗位）高技能人才需求預(yù)測的分析，組織開展與電力高技能人才培訓(xùn)項(xiàng)目相關(guān)課題的研究，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。伴隨培訓(xùn)技術(shù)手段的開發(fā)和應(yīng)用,電廠應(yīng)逐步促進(jìn)仿真模擬技術(shù)和遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)，構(gòu)建滿足電力高技能人才終身學(xué)習(xí)、多樣化學(xué)習(xí)的華能系統(tǒng)教育培訓(xùn)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)各電廠應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，切實(shí)保障電力高技能人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的投入。（六）積極推進(jìn)電力行業(yè)職業(yè)資格證書制度和就業(yè)準(zhǔn)入制度，擴(kuò)大職業(yè)技能鑒定工作覆蓋范圍；集團(tuán)公司適時(shí)組織成立技師評審委員會(huì)，負(fù)責(zé)華能系統(tǒng)技師審核認(rèn)定工作和高級(jí)技師審核推薦工作，構(gòu)筑和暢通電力高技能人才成才通道。電廠技能培訓(xùn)基地的建設(shè)。個(gè)華能電廠技能培訓(xùn)基地能掛牌成為行業(yè)級(jí)“電力高技能人才培訓(xùn)基地”。 各備選單位技能培訓(xùn)基地應(yīng)嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)技能培訓(xùn)基地的建設(shè)。[原創(chuàng)]隨著人們對員工培訓(xùn)工作的不斷總結(jié)和思考，一種叫做theOJT引入二、針對性、實(shí)用性強(qiáng)培訓(xùn)既是提高員工能力的必需，更是解決問題的必需。今年6個(gè)月。整個(gè)指導(dǎo)計(jì)劃中，指導(dǎo)老師起著致關(guān)重要的作用，公司給各位指導(dǎo)老師規(guī)定了明確的工作職責(zé)，他們的工作要點(diǎn)和所起的作用可以歸納為四個(gè)方面：幫助員工制定明確的績效目標(biāo)幫助員工有效執(zhí)行目標(biāo)引導(dǎo)員工創(chuàng)新工作幫助員工總結(jié)工作以在職培訓(xùn)為主要方式的《新員工指導(dǎo)計(jì)劃》是重慶國投人才培養(yǎng)和員工培訓(xùn)的一項(xiàng)重大舉措，將為員工培訓(xùn)工作的有效展開積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。編輯過此帖。2006109每個(gè)階段完成后，指導(dǎo)老師和指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)將對新員進(jìn)行考核?！缎聠T工指導(dǎo)計(jì)劃》將大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生的指導(dǎo)期設(shè)定為一年，共分為四個(gè)階段，每個(gè)階段為期月，隨著前期招聘的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的報(bào)到，重慶國投《新員工指導(dǎo)計(jì)劃》正式啟動(dòng)，公司為每位新入職的大學(xué)畢業(yè)生配備了專門的指導(dǎo)老師，負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行職業(yè)觀、企業(yè)文化等方面的宣導(dǎo)、負(fù)責(zé)對新員工工作進(jìn)行安排和具體指導(dǎo)等。通過不斷的發(fā)現(xiàn)和解決問題，新員工工作能力也得以增強(qiáng)。理念，把培訓(xùn)融入工作有著它不可替代的明顯優(yōu)勢：一、工作和培訓(xùn)相互交融，互不影響，互相促進(jìn)傳統(tǒng)的脫產(chǎn)培訓(xùn)需要員工暫時(shí)離開工作崗位，不管時(shí)間長短，都肯定會(huì)給工作的連續(xù)性造成一定的影響。一個(gè)新員工，特別是剛走出校門的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，進(jìn)入公司后需要接受大量的培訓(xùn)才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的快速提升，成長為公司需要的人才。Training）即是在職培訓(xùn)的意思，是在日常工作中對員工實(shí)施工作指導(dǎo)的培訓(xùn)方式。的培訓(xùn)理念逐步興起，所謂當(dāng)然，這些都是員工培訓(xùn)不錯(cuò)的方式，已被廣泛地應(yīng)用。、1爭取（八）技能培訓(xùn)基地建設(shè)充分發(fā)揮現(xiàn)有電廠培訓(xùn)中心和華能職業(yè)技能鑒定站的作用，為高技能人才培養(yǎng)服務(wù)。（四）根據(jù)主管部門和電力行業(yè)等單位的部署，結(jié)合華能電力企業(yè)實(shí)際情況，積極參與并組織開展電力行業(yè)特有工種職業(yè)技能競賽活動(dòng)，拓寬電力高技能人才脫穎而出的成長途徑。集團(tuán)公司適時(shí)召開工作會(huì)議或研討會(huì),學(xué)習(xí)相關(guān)政策,部署、研討、交流、總結(jié)工作。在通過對技能人員全員崗位培訓(xùn)、實(shí)施職業(yè)技能鑒定等工作基礎(chǔ)上,逐步提高電力高技能人才的比例。的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)組織下，以電廠自主培訓(xùn)為主，推動(dòng)電力初、中、高級(jí)技能人員的梯次培養(yǎng)。個(gè)工種的全員培訓(xùn)。年(至的原則，從電力行業(yè)特有工種中，首先開展“近期目標(biāo)”提出的（二）內(nèi)容以國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家《職業(yè)技能鑒定規(guī)范》為依據(jù)，結(jié)合電力生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，堅(jiān)持華能各電廠要相應(yīng)成立本單位的“電力高技能人才培訓(xùn)項(xiàng)目工作委員會(huì)”,由分管職工培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，由教培（教培中心）、人事負(fù)責(zé)人、相關(guān)工種專責(zé)工程師組成。項(xiàng)目工作小組”在“項(xiàng)目工作委員會(huì)”的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織實(shí)施工作。該“項(xiàng)目工作委員會(huì)”辦公室設(shè)在集團(tuán)公司教培中心，負(fù)責(zé)日常工作。使電力高技能人才的能力素質(zhì)和人員比例逐步適應(yīng)華能電力生產(chǎn)建設(shè)新形勢的需要。年)的努力，再選拔培養(yǎng)（二）遠(yuǎn)期目標(biāo)：將已取得的成果逐步拓展到其它主要工種（崗位）中去，基本履蓋電力企業(yè)主要工種及從業(yè)人員較多的工種，力爭通過4萬新技師的計(jì)劃，勞動(dòng)社會(huì)保障部下發(fā)了《關(guān)于實(shí)施電力高技能人才培訓(xùn)項(xiàng)目的通知》（勞社部發(fā)［ 2003 ］32 號(hào)，以下簡稱“通知”），該“通知”結(jié)合電力行業(yè)高技能人才的實(shí)際需求情況，提出解決電力行業(yè)主要工種（崗位）的高級(jí)工、技師和高級(jí)技師（以下簡稱“高技能人才”）在職、后備人員培養(yǎng)的途徑、方式和手段，確立與其相適應(yīng)的選拔、使用、激勵(lì)等配套措施，以解決電力行業(yè)高技能人才嚴(yán)重短缺的問題。這既是對國家高技能人才工作強(qiáng)有力的支持，也是對華能人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的有力推動(dòng)。生產(chǎn)技能崗位人員培訓(xùn)是公司一項(xiàng)長期的、艱巨的工作任務(wù)，由于技能人員崗位分散，專業(yè)門類多，文化程度和技術(shù)等級(jí)參差不齊，人員的閱歷和工作態(tài)度差異較大，對培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)程度不同，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性和動(dòng)力也有所不同，因而培訓(xùn)工作的難度很大。對有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)的學(xué)員，可讓其參與培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)資料的