安達信遼寧汽貿(mào)汽貿(mào)薪酬方案(文件)
【正文】 得分構(gòu)筑的二維坐標體系所決定，崗位價值決定員工的薪點區(qū)間，職位等級得分得出該員工最后崗位工資數(shù)額。特點：216。216。獎金計提方法：特別獎金：由總裁根據(jù)實際情況發(fā)起倡議，人力資源部負責執(zhí)行，主要是用來獎勵具有特殊貢獻的員工或者重大貢獻的員工以及企業(yè)領(lǐng)導班子認為應(yīng)該獎勵員工的情況。五、福利設(shè)計方案：（1）設(shè)計思路：福利制度設(shè)計主要注重安全性和實用性，一方面要嚴格執(zhí)行國家或地區(qū)的勞動人事政策，一方面要突出公司對員工的關(guān)懷和滿足員工的多元化需求。勞保福利參見相關(guān)制度執(zhí)行。11 / 11。特約人員工資：依據(jù)總裁倡議另行制定。（3）公司福利：帶薪年假參見相關(guān)制度執(zhí)行。（二） 通訊津貼人員基本通訊補貼執(zhí)行原標準不變。（二）季度獎金設(shè)計：評價指標體系的建立：評價指標采用關(guān)鍵績效指標（KPI）作為考核工具，并結(jié)合了平衡計分卡思想。216。各崗位評分數(shù)值參見遼寧汽貿(mào)崗位評估結(jié)果。各部門新聘試用員工工資掛靠比例不按此比例執(zhí)行，具體辦法見試用員工工資管理辦法。人性化原則：獎金、福利等元素要充分考慮員工多元化需要，盡量避免一刀切，體現(xiàn)“以人為本”的特點。（二） 薪酬設(shè)計原則：競爭性原則：整體收入水平位居市場行情中游水平，具有一定的外部競爭力。引入多元化的激勵模式，充分利用薪酬杠桿調(diào)節(jié)，充分調(diào)動員工潛能與工作熱情。遼寧汽貿(mào)有限公司薪酬體系設(shè)計方案沈
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