安達(dá)信遼寧汽貿(mào)汽貿(mào)薪酬方案(文件)
【正文】 得分構(gòu)筑的二維坐標(biāo)體系所決定，崗位價(jià)值決定員工的薪點(diǎn)區(qū)間，職位等級(jí)得分得出該員工最后崗位工資數(shù)額。特點(diǎn)：216。216。獎(jiǎng)金計(jì)提方法：特別獎(jiǎng)金：由總裁根據(jù)實(shí)際情況發(fā)起倡議，人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行，主要是用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)具有特殊貢獻(xiàn)的員工或者重大貢獻(xiàn)的員工以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)員工的情況。五、福利設(shè)計(jì)方案：（1）設(shè)計(jì)思路：福利制度設(shè)計(jì)主要注重安全性和實(shí)用性，一方面要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家或地區(qū)的勞動(dòng)人事政策，一方面要突出公司對(duì)員工的關(guān)懷和滿足員工的多元化需求。勞保福利參見(jiàn)相關(guān)制度執(zhí)行。11 / 11。特約人員工資：依據(jù)總裁倡議另行制定。（3）公司福利：帶薪年假參見(jiàn)相關(guān)制度執(zhí)行。（二） 通訊津貼人員基本通訊補(bǔ)貼執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)不變。（二）季度獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)：評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立：評(píng)價(jià)指標(biāo)采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）作為考核工具，并結(jié)合了平衡計(jì)分卡思想。216。各崗位評(píng)分?jǐn)?shù)值參見(jiàn)遼寧汽貿(mào)崗位評(píng)估結(jié)果。各部門(mén)新聘試用員工工資掛靠比例不按此比例執(zhí)行，具體辦法見(jiàn)試用員工工資管理辦法。人性化原則：獎(jiǎng)金、福利等元素要充分考慮員工多元化需要，盡量避免一刀切，體現(xiàn)“以人為本”的特點(diǎn)。（二） 薪酬設(shè)計(jì)原則：競(jìng)爭(zhēng)性原則：整體收入水平位居市場(chǎng)行情中游水平，具有一定的外部競(jìng)爭(zhēng)力。引入多元化的激勵(lì)模式，充分利用薪酬杠桿調(diào)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)員工潛能與工作熱情。遼寧汽貿(mào)有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案沈
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