淺談物業(yè)管理的早期介入(文件)
【正文】 量不要過分地去追求美感，應該在草皮上修一些路，比如用石板鋪成路這樣也可以啊，還有在設計路時盡量不要一條路拐個七八個彎的，這樣的路就是虛設的，就是因為有了太多這種為了美感而修成的路，綠化路才會那么多。要從物業(yè)管理的角度對工程施工、設備安裝的質量進行全面監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免日后給業(yè)主及物業(yè)使用人帶來麻煩，給物業(yè)管理公司的管理服務工作帶來缺憾。物業(yè)管理公司非常重視早期介入，本著做發(fā)展商“好參謀、好幫手、好朋友”的服務理念，專門成立了由公司物業(yè)管理部和工程設備部負責人組成的項目組，深入項目工地，查閱擴初設計方案和其它設計資料，與房產開發(fā)公司的項目領導、工程技術人員達成一致，很快拿出了早期介入工作計劃和工作方案，經開發(fā)商認可后迅速開展了工作。兩年后很快成為上海市物業(yè)管理的一個樣板樓盤，各地前來參觀學習的房產開發(fā)公司和物業(yè)管理公司絡繹不絕。首先，作為開發(fā)商在開發(fā)建設中需要一個好參謀，特別是需要聽取熟知其產品、能反映產品使用人需求的物業(yè)管理公司的意見，從而最大限度地完善自己的產品、最大限度地降低開發(fā)建設成本、最大限度地促進產品銷售。同時，物業(yè)管理公司可以及時做好業(yè)戶入伙與前期物業(yè)管理的準備，實現(xiàn)物業(yè)管理服務的高起點、高標準，使廣大業(yè)戶受益。實踐證明：物業(yè)管理早期介入對提升物業(yè)價值的作用日益明顯，物業(yè)管理企業(yè)和房地產開發(fā)商在房地產開發(fā)早期階段的成功合作，為物業(yè)管理企業(yè)的全程介入和日后的物業(yè)管理奠定了良好的基礎，促進了房地產開發(fā)企業(yè)和物業(yè)管理企業(yè)的“雙方互動”，可以形成房地產開發(fā)企業(yè)和物業(yè)管理企業(yè)及業(yè)主“三方共贏”的良好局面。8 / 8。五、總結舉了那么多的例子我就是為了證明一個論點就是，物業(yè)管理早期介入，已經成為現(xiàn)在樓盤的一個賣點，沒有早期介入的小區(qū)講會被淘汰。 同樣的物業(yè)管理的早期介入對物業(yè)管理公司也是非常重要。 本案例從總體上描述了物業(yè)管理早期介入的必要性，我認為無論是房地產開發(fā)商、物業(yè)管理公司，都是應該積極推廣和倡導物業(yè)管理早期介入的。另外，項目組還配合發(fā)展商擬制了《住宅使用說明書》、《住宅質量保證書》、《住宅使用公約》、《業(yè)戶手冊》、《前期物業(yè)管理服務委托合同》等大量的文件，組織策劃了《前期物業(yè)管理總體方案》、《業(yè)戶入伙實施方案》、《物業(yè)管理處籌建方案》、《物業(yè)管理各項費用預算》等前期物業(yè)管理的準備工作。為房地產
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