【正文】 人應(yīng)在調(diào)休或沖假前一天將“調(diào)休卡”送交公司辦公室，考勤員負(fù)責(zé)記錄，并注銷其加班記錄； 員工加班原則上當(dāng)年加班當(dāng)年調(diào)休，各部門應(yīng)在適當(dāng)時間及時安排加班員工進(jìn)行調(diào)休。工作人員加班應(yīng)嚴(yán)格按照作息時間上班、下班，嚴(yán)禁遲到、早退。 請休假管理 公司請休假包括范圍：事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假、探親假、年休假等。 喪假：凡屬員工直系親屬（包括父母及配偶的父母、配偶、子女）死亡，給假3天。 哺乳假：小孩不滿1周歲，上班時間每天給母親哺乳時間1小時。 享受范圍：（1）工齡在一年以上五年以下者，享受年休假5天；（2）工齡在五年以上十年以下者，享受年休假7天；（3）工齡在十年以上十五年以下者，享受年休假10天；（4）工齡在十五年以上者，享受年休假14天；（5）年休假原則上只能當(dāng)年使用，確有特殊情況需跨年使用時，按照請休假審批權(quán)限報批，但不準(zhǔn)二年假期合并使用。（1）脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或進(jìn)修時間在半年以上者，此期間及當(dāng)年暫不執(zhí)行此假規(guī)定。 探親假：凡在公司工作滿二年以上的職工，并具有下列情況之一者，經(jīng)辦公室核實(shí)并報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可享受探親假。 部門領(lǐng)導(dǎo)請休假，由本人填寫“員工請休假審批單”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審定。 員工每年只能在公休假、探親假中選休一種。附表一：員工請休假審批單附表二：員工加班審批單附表三：員工出差審批單附表一員工請休假審批單部 門姓 名請 假 時 間由 年 月 日至 年 月 日辦公室核定： 天 小時請假類別：□ 探親假 □ 病 假□ 年休假 □ 婚 假□ 工傷假 □ 喪 假□ 護(hù)理假 □ 產(chǎn) 假□ 特別假 □ 事 假 在以上位旁加“√”號 請假事由：申請人：年 月 日部門領(lǐng)導(dǎo)： 主管領(lǐng)導(dǎo)：公司領(lǐng)導(dǎo)：注：（1）普通員工請休假，由本人寫申請，經(jīng)所在處室及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意。（5）所有請假、休假單均需交公司辦公室保存。處室負(fù)責(zé)人因公加班者，由本人寫申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及公司經(jīng)理審批。附表三員工出差審批單 出 差 人職 務(wù)出 差 時 間由 年 月 日至 年 月 日共計 天出 差 地 點(diǎn)同 行 人乘 坐 車（機(jī)）次借支旅費(fèi)出 差 任 務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)： 主管領(lǐng)導(dǎo)：公司領(lǐng)導(dǎo)： 注：公司普通員工、部門領(lǐng)導(dǎo)因公出差到市區(qū)以外省區(qū)之內(nèi)者需經(jīng)部門主管經(jīng)理批準(zhǔn)同意。公司總經(jīng)理因公出差時，需告知公司常務(wù)副總經(jīng)理及辦公室主管副總經(jīng)理。 員工所提建議應(yīng)以書面形式直接送交辦公室有關(guān)人員，辦公室負(fù)責(zé)收集員工合理化建議，并定期整理送交公司合理化建議評審小組。 合理化建議的等級劃分及獎勵辦法。合理化建議評審小組年終時根據(jù)年度合理化建議評審與采納情況，提請公司經(jīng)理辦公會研究決定具體獎勵辦法；對符合本制度規(guī)定應(yīng)予以獎勵者，公司將在年終總結(jié)大會上予以表彰并頒發(fā)獎狀，具體獎金統(tǒng)一歸入員工年度效益獎金；凡由公司保留或暫時沒有采用的提議如日后得到采納，按本制度有關(guān)規(guī)定給予追認(rèn)獎勵。同一日內(nèi)不同人員提交的相同建議視為聯(lián)名建議，聯(lián)名建議的獎勵分配原則上由排名在前的第一建議人負(fù)責(zé)分配。 原則 客觀公正的原則。 反饋原則。 測評內(nèi)容：測評內(nèi)容主要設(shè)定為德、能、績?nèi)齻€方面，部門領(lǐng)導(dǎo)與員工層中增加出勤一項(xiàng)。員工層主要以業(yè)務(wù)能力、獨(dú)立工作能力和知識為主。防止兩者得分出現(xiàn)較大反差。第二步：將加權(quán)平均數(shù)乘以系數(shù)，即得出每一要素最終得分。另外，依據(jù)公司《獎懲制度》有關(guān)規(guī)定，對部分違反公司規(guī)章制度曾受各種懲罰的員工，績效測評結(jié)果的調(diào)整工作由公司測評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。定性方法主要用于德、能方面的測評，定量方法主要用于勤、績方面的測評。 勤的測評：由公司人力資源部門負(fù)責(zé)。員工層績的測評人為所在部門領(lǐng)導(dǎo)及公司主管領(lǐng)導(dǎo)。主要做好以下準(zhǔn)備工作： （1）測評動員前，使全體員工明確測評的目的、意義以及測評的操作程序和方法、有關(guān)紀(jì)律要求等，引導(dǎo)大家端正思想認(rèn)識，擺正對測評的態(tài)度，積極投入測評；（2）測評資料的準(zhǔn)備。 測評工作總結(jié)（可與年度工作總結(jié)合并進(jìn)行）。 月曠工三天以上，年曠工累計五天以上者。 獎勵原則 獎勵與懲罰的公平、公正性； 物質(zhì)獎勵與精神激勵并重； 獎勵手段與獎勵效果相一致。 功績獎 維護(hù)公司規(guī)章制度，敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益之行為者； 維護(hù)公司利益，保護(hù)公共財產(chǎn)，有效防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者； 遇到非常事變，如災(zāi)害、突發(fā)事件等，能臨機(jī)應(yīng)變，采取適當(dāng)措施，最大化地減少公司損失； 因個人原因?yàn)楣沮A得社會榮譽(yù)，提高公司在社會同行業(yè)中地位者； 因個人原因?yàn)楣編碇苯踊蜷g接利潤收入者； 在經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)鉆研等專業(yè)領(lǐng)域有獨(dú)到見解，并在省、國家級報刊、雜志等正式媒體上發(fā)表文章者； 其他功績應(yīng)給予獎勵者。 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎：本獎項(xiàng)在于鼓勵處室團(tuán)結(jié)協(xié)作，培養(yǎng)員工大局意識，追求進(jìn)??；獎勵對象為本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的處室或子公司。 年度效益綜合獎：年度效益綜合獎分為年度先進(jìn)工作者獎和年度員工績效測評獎； 年度先進(jìn)工作者按一定比例從年度績效測評“優(yōu)秀”或“良好”者中選出； 年度員工績效測評結(jié)果為優(yōu)秀、良好、尚好、一般者均可獲年度員工績效測評獎；測評結(jié)果為“差”者取消該獎項(xiàng)。 年度先進(jìn)工作者從年度員工績效測評結(jié)果“優(yōu)秀”或“良好”者中產(chǎn)生；其名額、人員由公司經(jīng)理辦公會研究決定。 功績獎。 見義勇為獎。 年度效益綜合獎 對于公司確定的年度先進(jìn)工作者，公司將在每年的年終總結(jié)大會上予以表彰，并頒發(fā)證書、獎金。 年度績效測評結(jié)果優(yōu)秀的部門領(lǐng)導(dǎo)，將作為公司下屆董事會聘任公司領(lǐng)導(dǎo)的主要選拔對象。有以上行為之一者，由公司人力資源管理部門提出，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批后，扣除當(dāng)月基本工資的5%。 降職。普通員工在年度績效測評中測評結(jié)果為一般以下者（包括一般），降低一級崗位工資； 辭退或解除勞動合同。 當(dāng)因處室或個人對職責(zé)范圍內(nèi)事務(wù)工作不力，違反公司相關(guān)規(guī)定而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失（一萬元以上）者，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究，可責(zé)成當(dāng)事人按一定比例賠償公司經(jīng)濟(jì)損失，并視具體情況給予記過、降職、辭退或解除勞動合同的處分。 對各類獎金獲得者，公司均以文件形式發(fā)布，原則上每年末一次，并在年度工作總結(jié)大會上宣布，予以表彰。本獎項(xiàng)獲得者，將在公司年終工作總結(jié)大會上予以通報表彰。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。 公司年度所有獎勵及懲罰項(xiàng)目由公司人力資源管理部門統(tǒng)一填寫《員工獎懲記錄》表單，作好記錄并歸檔保存。 子公司獎金提取來源：按母公司要求或按母公司與子公司簽定的相關(guān)文件進(jìn)行。 公司本年度實(shí)現(xiàn)凈利潤情況； 年度工作大綱以及各處室月工作計劃規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)完成情況； 獎金的來源：公司各類獎金均從公司年度凈利潤中提取，具體比例根據(jù)公司當(dāng)年度實(shí)際經(jīng)營狀況在5%—15%范圍內(nèi)提??；其中，所提取獎金的85%用作本年度公司各類獎金的發(fā)放，另外的15%將作為公司獎金儲備金，以備公司經(jīng)營不景氣時或效益偏低年度補(bǔ)充公司獎金。 月累計曠工三天以上（含三天）或年累計曠工五天以上者（含五天）； 有盜竊行為并查明屬實(shí)者； 對同事施暴，影響公司秩序者； 偽造或盜用公司公章、印鑒者； 弄虛作假、營私舞弊、挪用公款、虛報冒領(lǐng)或利用職務(wù)及工作之便索賄受賄、謀取私利者； 擅自將公司機(jī)密文件及其他重要信息透漏給他人，使公司利益受到重大損失者； 私自把本公司客戶介紹給外單位，從中索取回扣或中介費(fèi)，造成公司利益損失者； 違犯國家和地方政府法律、法規(guī)或因涉嫌參與違法犯罪活動受公安、檢察機(jī)關(guān)刑事拘留者； 公司普通員工年度公司績效測評結(jié)果為差者； 公司普通員工年度公司績效測評結(jié)果連續(xù)兩年為倒數(shù)第一，且結(jié)果均為一般者。 連續(xù)三年年度績效測評結(jié)果均為倒數(shù)第一，且結(jié)果均為一般者； 年度績效測評結(jié)果連續(xù)出現(xiàn)一次“差”和一次倒數(shù)第一者（且結(jié)果為一般）； 年度績效測評結(jié)果出現(xiàn)兩次“差”者； 公司及部門領(lǐng)導(dǎo)利用職務(wù)之便，從事與本公司業(yè)務(wù)相同的經(jīng)營活動，或與公司發(fā)生直接、間接業(yè)務(wù)往來，從中謀取私利者； 在三年聘任期內(nèi)，前兩年年度測評結(jié)果連續(xù)為差者，公司可在本聘任期未滿情況下解聘其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 凡有上列不良行為者，由部門領(lǐng)導(dǎo)或人力資源管理部門提出，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究批準(zhǔn)后總經(jīng)理簽發(fā)，按以下規(guī)定給予當(dāng)事人處罰：（1）年度內(nèi)受一次記過處分者，其年終測評等級評定不得高于“良好”，并扣罰年度效益獎金的5%；（2）年度內(nèi)受兩次記過處分者，其年終測評等級評定不得高于“尚好”，并扣罰年度效益獎金的10%；（3）三次以上者，其年終測評等級評定不得高于“一般”，扣罰其不低于20%的年度效益獎金。 懲罰規(guī)定：對違紀(jì)、違規(guī)者視其情節(jié)輕重分別予以通報批評、記過、降職、辭退或解除勞動合同等處罰。獎金的發(fā)放本著“績效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實(shí)行“獎金額直接與測評結(jié)果掛鉤”的辦法。 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎：年度內(nèi)被評為“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的部門或子公司一次性給予不超過2000元的獎金或紀(jì)念品。 學(xué)習(xí)獎：依據(jù)取得學(xué)習(xí)成績的難易程度，對公司發(fā)展的意義以及個人實(shí)際能力、綜合素質(zhì)的提高程度，評定三個等級：一等獎1000元；二等獎500元；三等獎300元。 經(jīng)理年度效益綜合獎由公司董事會研究決定。 評選程序 單項(xiàng)獎一般由上一級領(lǐng)導(dǎo)推薦，個人配合提交關(guān)于個人事跡的書面材料報公司人力資源管理部門；并經(jīng)人力資源管理部門核實(shí)后，上報公司經(jīng)理辦公會研究決定。 部門成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)努力，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和戰(zhàn)斗力；積極參與公司、工會組織的各項(xiàng)集體活動。 合理化建議獎：具體評審程序及獎勵辦法詳見公司《合理化建議制度》。 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎 年度效益綜合獎 經(jīng)理效益綜合獎 評選條件 創(chuàng)新獎：本制度所指創(chuàng)新，乃指針對本公司特征和實(shí)際，圍繞經(jīng)營、管理和技術(shù)工作系統(tǒng)做出了與眾不同、前所未有的、在本公司證明行之有效的更新、更多、更快、更好、更省的業(yè)績成果均視為創(chuàng)新，并入圍創(chuàng)新獎的評選。測評結(jié)果反饋表學(xué)習(xí)好幫手姓名： 測評日期：部門：測評年度： 職務(wù)： 測評結(jié)束評語優(yōu) 點(diǎn)：不 足：測 評 等 級（分優(yōu)秀、良好、尚好、一般、差）年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)意見年 月 日本 人 意 見年 月 日 華績表4 為了最大限度地激發(fā)員工的主觀能動性、工作積極性和創(chuàng)造性，不斷提高員工的工作能力和工作效率，促進(jìn)公司目標(biāo)和個人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而推動企業(yè)的進(jìn)步，特制定本制度。 年度績效測評結(jié)果與員工年度效益獎金直接掛鉤，具體規(guī)定詳見公司《獎懲制度》。 實(shí)施階段。公司本年度新聘員工尚在實(shí)習(xí)期內(nèi)者，其測評由其所在處室主管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同處室其他員工對其測評判分；本人本年度僅對本處室其他新聘員工進(jìn)行判分，不參與對公司其他人員測評判分。公司領(lǐng)導(dǎo)以年度工作總結(jié)述職（述職報告）為參考；部門領(lǐng)導(dǎo)以處室年度工作總結(jié)及本人職務(wù)說明書履行情況為參考，由測評人進(jìn)行判分。