某商貿(mào)公司員工獎懲制度(文件)
【正文】 視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。二、適用范圍適用于XX有限公司全體在職員工。三、職責(zé)（一）公司行政人事部負(fù)責(zé)按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報的獎懲申請；（二）各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提報部門員工各項考核的獎懲申請；（三）行政人事部協(xié)理負(fù)責(zé)獎罰項目的初審，總經(jīng)理負(fù)責(zé)獎罰項目的最后審批。 員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。 行政獎勵包括：嘉獎、記功、記大功 經(jīng)濟(jì)獎勵包括：獎金、獎品。獎勵內(nèi)容和獎金額度由總經(jīng)辦一事一人一議，公開通報獎勵。懲戒可分別施行，也可合并施行。獎勵的核實由行政人事部負(fù)責(zé)，獎勵實施的辦理見《員工獎懲流程》。，以簽字認(rèn)可為準(zhǔn)；若當(dāng)事人對懲罰有異議，可提出申訴，由總經(jīng)理指派專人重新核實，重新確認(rèn)懲罰事項；以總經(jīng)理的最后判決為準(zhǔn)。從下發(fā)之日起試行。七、附表：附表一：《獎勵單》附表二：《處罰單》附表三：《獎懲申訴單》附表四：《員工獎懲流程》附表五：《獎懲申訴流程》八、附則公司設(shè)立專項資金，?？顚Ｓ茫姓耸虏棵吭鹿家淮钨Y金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用；財務(wù)部根據(jù)經(jīng)有效審批的“獎勵單”或 “處罰單”予以實施獎懲，處罰在當(dāng)月的工資中體現(xiàn)，獎勵金以現(xiàn)金支付；一項事故或責(zé)任，若牽連到多個部門或個人，可依據(jù)情節(jié)，分?jǐn)偭P金；若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配；若各部門對獎懲不公或獎罰不明現(xiàn)象，可在3天內(nèi)直接向行政辦公室投訴糾正，投訴最終仲裁為總經(jīng)理隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補充和完善。，根據(jù)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予直接上級連帶責(zé)任處罰。嘉獎3拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽者嘉獎4具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者嘉獎5對公司財物能悉心愛護(hù)，表現(xiàn)突出者嘉獎6能夠為公司獻(xiàn)策獻(xiàn)力，對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化建議，并被采納者嘉獎7受到客戶或外界書面表揚的；嘉獎8對維護(hù)公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者；嘉獎9其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者；嘉獎10對維護(hù)公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者；嘉獎11在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者嘉獎有下列事實之一（但不僅限于以下事實）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在500~5000元之間者，予以記功并獎勵不超過200元1全年度嘉獎達(dá)到五次者記功一次，由行政人事部統(tǒng)計后，報總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)者；記功2在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益記功3節(jié)約成本，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者記功4公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績者記功5從事對公司有顯著貢獻(xiàn)的
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