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員工管理制度錦集(文件)

2025-05-06 04:16 上一頁面

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【正文】 進: 你對目前的待遇是否滿意A、很滿意  B、較滿意  C、一般  D、較不滿意  E、不滿意 如果選D或E,你希望哪方面有所改進: 你與同事的工作關(guān)系是否融洽 A、很融洽  B、較融洽  C、一般  D、較不融洽  E、很不融洽如果選D或E,你希望哪方面有所改進: 你與其他部門的合作是否融洽 A、很融洽  B、較融洽  C、一般  D、較不融洽  E、很不融洽 如果選D或E,你希望哪方面有所改進:是否受多重領(lǐng)導(dǎo)A、經(jīng)常是  B、偶爾  C、從來沒有 如果選A,你希望哪方面有所改進:1工作職責(zé)是否明確 A、是  B、不是如果選B,你希望哪方面有所改進:1你對哪層領(lǐng)導(dǎo)寄予希望 A、直接上級  B、主管經(jīng)理  C、總經(jīng)理 1你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢是什么A、技術(shù)  B、市場 C、管理 請簡述理由: 1你認(rèn)為公司的主要問題是什么 A、技術(shù)  B、市場  C、管理 請簡述理由: 1你希望公司用什么樣的方式獎勵你的出色表現(xiàn)(請概述): 1你對公司的其他建議(請概述): 員工獎勵與懲罰條例 第一章 總 則第一條 為加強公司員工遵紀(jì)守法的主動性、自覺性,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),維護公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序,保障公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,特制定本條例。第四條 獎勵種類。第五條 獎勵規(guī)則。(1) 對公司或國家有較大貢獻(xiàn)者;(2) 對公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新,成效優(yōu)秀者;(3) 對危害公司和國家的事件,及時制止,避免較大損失者;(4) 見義勇為,獲得好評、稱贊者;(5) 開拓公司業(yè)務(wù),經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良者;(6) 拾金不昧且價值較高者;(7) 本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者。第七條 其他獎勵規(guī)定。第三章 處 罰第九條 處罰種類。(1) 一次性罰金;(2) 降級、撤職(減薪);(3) 留用察看;(4) 辭退。(二) 乙類過失。(四) 丁類過失。1. 員工曠工。病假超過標(biāo)準(zhǔn),1天扣除10%效益工資。1. 以功抵過。4. 對非正式員工、試用期員工的處罰,比照正式員工酌情扣除基本工資。第十三條 處罰程序1. 員工違紀(jì)后,由所在部門依據(jù)具體違紀(jì)事項和本條例提出處理意見。員工可在處罰決定之日起7天內(nèi)以書面形式向公司提出申訴。第四章 附 則第十四條 本條例經(jīng)董事會批準(zhǔn)生效,總經(jīng)理組織實施。 (三)會計科及各該單位主管,應(yīng)負(fù)責(zé)核對各員工所使用印章是否相符。 (七)員工的印鑒得登記兩顆,限正楷正方形及扁形各一顆。電腦應(yīng)用與開發(fā)股份有限公司各級人員移交辦法第一條 本辦法是依據(jù)人事管理規(guī)則第104條的規(guī)定訂定。第四條 移交事項規(guī)定如下:(一)造具移交清冊或報告書(格式另訂)。第五條 主管人員的移交清冊應(yīng)由各該層次人員或經(jīng)管人員編造,經(jīng)管人員移交清冊應(yīng)自行編造,并均由各有關(guān)人員加蓋印章,作成三份,一份送人事科,另二份分別由移交人接管人留存。第九條 后任核對或盤查交案,發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時應(yīng)會同監(jiān)交人員或單獨揭報上峰,倘有隱匿,并予議處外,應(yīng)與前任負(fù)連帶賠償?shù)呢?zé)任。   查 臺端 核定如下,希知照常。 第二條 員工應(yīng)繳存的身份保證金,其金額如下: (一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理:10萬元整。 (五)其余正式任用職員:2萬元整。 (二)第五職階以下員工,每月按其固定薪金總額扣存3%。 第五條 員工在職期間,其身份保證金不得發(fā)還。 第八條 員工離職時,其身份保證金及提存的股票,須自離職日起逾滿六個月,經(jīng)本公司查明確無未了事情或虧短公款后始得發(fā)還。2. 入職手續(xù)l 應(yīng)聘者通過公司筆試、面試、背景審查和體格檢查,并經(jīng)確認(rèn)合格后,可被公司聘為正式員工。;l 試用期薪資執(zhí)行公司制度標(biāo)準(zhǔn);l 試用期屆滿,經(jīng)公司考核者,可轉(zhuǎn)為正式員工,考核不合格者,公司予以辭退。5. 勞動合同l 新員工在入司一個星期內(nèi),公司與其簽訂勞動合同和保密協(xié)議書,員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同和保密協(xié)議書。7. 個人資料l 員工的個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況及時提供給公司行政部。第三章 員工福利1. 社會保險l 在公司工作三個月試用期屆滿,并經(jīng)正式錄用者,公司購買社會保險。 接待制度:l 各部門負(fù)責(zé)人要針對本部門員工的思想動態(tài)時時與員工進行溝通;l 人力資源部負(fù)責(zé)人隨時接待員工;l 每月 日為總經(jīng)理接待日第五章 考勤制度1. 工作時間l 公司員工實行每周五日四十小時工作制。在規(guī)定時間未簽到者,視為遲到;超過31分鐘,視為曠工。4. 休假種類和假期待遇l 病事假:178。未經(jīng)批準(zhǔn),擅自離 崗者,按曠工處理。第六章 工資、津貼和獎金制度員工的工資、津貼及獎金屬保密范圍。 公司將根據(jù)經(jīng)濟效益和員工的工作表現(xiàn)及績效考核結(jié)果,在每年年初調(diào)整(增加或減少)員工的工資和津貼。l 公司在安排員工接受公司出資的培訓(xùn)時,可根據(jù)勞動合同與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議,約定服務(wù)期等事項。l 員工在離職時,請將此手冊主動交還行政部;l 本手冊應(yīng)根據(jù)勞動法及公司規(guī)定作正確理解,本手冊條款亦構(gòu)成勞動合同的一部分。 第一條 本公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定: (一)準(zhǔn)時上下班,對所擔(dān)負(fù)的工作爭取時效,不拖延、不積壓。 (五)遵守公司一切規(guī)章及工作守則。 (九)待人接物要態(tài)度謙和,以爭取同仁及顧客的合作。業(yè)務(wù)部門如因采用輪班制,無法于星期天休息者,可每7天給予一天的休息,視為例假。 第五條 上、下班應(yīng)親自簽到或打卡,不得委托他人代簽或代打,如有代簽或代打情況發(fā)生,雙方均以曠工論處。其加班費依照公司有關(guān)規(guī)定辦理。 (三)婚假——本人結(jié)婚,可請婚假8天。 (六)公假——因參加政府舉辦的資格考試(不以就業(yè)為前提者)、征兵及參加選舉者,可請公假,假期依實際需要情況決定。事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者,可請總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其事假,最多15天,逾期再按前規(guī)定辦理。(三)公傷假工資依照勞動保險條例由保險機關(guān)支付,并由公司補足其原有收入的差額。 第十四條 第九條一、二款規(guī)定請病、事假的日數(shù),系自每一從業(yè)人員報到之日起屆滿1年計算。 (三)工作滿5年以上未滿10年者,每年14日。但如確因工作需要,至年終無法休假者,可按未休日數(shù),計發(fā)其與薪水相同的獎金。第二條 本公司正式任用員工的資遣悉依本辦法辦理。、生產(chǎn)技術(shù)或程序改變,須緊縮職務(wù)時。,不能勝任工作的,或考績列為丙等的。第六條 資遣員工通知日期如下:。第八條 本辦法董事會通過后公布實施,修改時亦同。第四條 員工有下列情形之一的各部門可予資遣:。2. 如表揚同時提出獎勵建議如申請晉級、調(diào)資還應(yīng)填《職務(wù)變更審批表》或《工資變更審批表》一并報人力資源部員工資遣辦法第十六條 特別休假,應(yīng)在不妨礙工作的范圍內(nèi),由各部門就業(yè)務(wù)情況排定每人輪流假日期后施行。 第十五條 本公司人員服務(wù)滿一年者,可依下列規(guī)定,給予特別休假 (一)工作滿1年以上未滿3年者,每年7日。凡未經(jīng)請假或請假不準(zhǔn)而未到者,以曠工論處。 (一)請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病事假者,其請假期間內(nèi)薪水照發(fā)。 第十條 請假逾期,除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外,其余均以曠工論處。 (五)產(chǎn)假——女性從事人員分娩,可請產(chǎn)假八星期(假期中的星期例假均并入計算)。 第九條 員工請假,應(yīng)照下列規(guī)定辦理: (一)病假——因病須治療或休養(yǎng)者可請病假,每年累計不得超過30天,可以未請事假及特別休假抵充逾期仍未痊愈的天數(shù),即予停薪留職,但以一年為限。 第七條 本公司每日工作時間訂為7小時,如因工作需要,可依照政府有關(guān)規(guī)定延長工作時間至10小時,所延長時數(shù)為加班。業(yè)務(wù)部門每日工作時間,應(yīng)視業(yè)務(wù)需要,制定為一班制,或多班輪值制。 第二條 本公司員工因過失或故意使公司遭受損害時,應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。 (七)注意本身品德修養(yǎng),切戒不良嗜好。 (三)盡忠職守,保守業(yè)務(wù)上的秘密。l 本手冊如需修正,公司
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