頂級管理者怎樣管理時間(文件)
【正文】 色。于是我早早把它送了去，并且想好下午怎么順道帶它回家。 從這位繁忙的專業(yè)人士對自己一天生活的敘述中，我們可以提煉出6種她用以保持對時間的某種控制的方法，我把這6種方法推薦給各位讀者。這種方法能夠幫助你集中全力實現(xiàn)每周的工作目標。安德魯”
估計好“變動”的因素，在選定哪些工作應(yīng)該全力以赴的時候，特別要注意那些有限制的或沒有任何余地的事情。你應(yīng)該常常問自己：這件工作中哪些事是可以授權(quán)他人去做的？怎樣才能使這件工作變得更簡明易行？ 對那些沒完沒了的要求，就像格羅夫所指出的：“如果你對一件事說了是，你就很難再對另外一件使你更遠離目標的事說不。 拉長工作日的兩端，在克萊奇的例子中，我們會注意到與獸醫(yī)的約會是在早上7點，同樣，我們也應(yīng)該把個人私事、瑣事安排在工作日的兩頭，比如早上7點去見你的造型師，下午7點理發(fā)和購物。好說39。拿前面的故事來說，貓必須早一點送到獸醫(yī)那里去，因為這樣可以在當天就把它接回家，打往倫敦的電話最好在中午之前完成，否則恐怕會與意想之外的會議和其他工作任務(wù)相沖突。要記住它，每天念叨幾次。有兩個生意人，一個在倫敦，一個在另外一個地方，需要我去聯(lián)系，所以清早我還得先給他們的辦公室打電話通知一下，讓他們能夠在我離家外出之前給我來個電話。 在考慮如何處理好如此眾多的事情的時候，我認為最重要的是制訂出一份全天的日程安排。 事業(yè)進步的金言——如何掌握靈活的時間管理藝術(shù) 為了幫助你掌握靈活安排工作日程的方法，本書下面將為你提供6條時間管理技術(shù)。于是同樣的一幕又出現(xiàn)了，辦公室里人來人往，電話也響個不停，臨時會議也少不了——不管怎樣，別的事情一完，他又要重新回到桌邊一件接一件地處理好撂得高高的文件。 在甘乃特報業(yè)公司CEO約翰總而言之，看起來就像是一團旋風在地上到處轉(zhuǎn)。 國際度假咨詢有限公司董事會主席(ResortQuest International, Inc.)約瑟夫這樣做有兩大好處：第一，因為你欣然對待這種不速之客，立即投身其中，受害者的憤怒情緒會大大減少，被這種不滿情緒堵塞的能量因此能釋放出來；第二，如果你一邊像被磁鐵吸引一樣一再回頭檢查自己的每日要點清單，一邊不斷地尋找各種可能的機會來完成這些基本任務(wù)，久而久之，你會養(yǎng)成一個非常好的利用時間的習慣，工作效率也會大大提高，據(jù)我所知，這是為許多資深管理者和CEO所運用的成功法寶。 你聽見馬文正沿著走廊走過來，你知道大約3分鐘以后，他就會從門口探進頭來說：“嗨，有時間嗎？”可是，你那時候正在把最后的各種數(shù)字填到預(yù)算報告上，你已經(jīng)干了10分鐘，估計還有20分鐘就可以完成，在這種情況下，你對馬文的不期而至的兩種反應(yīng)是： 如果你的目標是現(xiàn)在就把任務(wù)完成，那么就是：“啊呀又來了，什么都做不了，真是亂了套了!” 如果你懷著“毛毛雨”的思想，那么就是：“哦，沒事，我已經(jīng)做完了1/3。其中的主要挑戰(zhàn)是你要有隨時調(diào)整你專注某一具體工作的習慣，使之可以適應(yīng)更小塊的工作時間單元。授權(quán)與員工培養(yǎng) 內(nèi)容方面的基本要求一般有以下幾種情況： 用在非優(yōu)先事項的兩個小時(可以零散分布在全天) 優(yōu)先事項的時間是否得到保證 定點核對法你是怎么組織不斷變化的時間安排？對我們大多數(shù)人來說，組織似乎就是控制，但是
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1