【摘要】國際職位評估系統(tǒng)第二版版權所有,未經(jīng)許可,不得以任何形式翻印或轉讓簡介IPE系統(tǒng)是一個職稱評估的新方法。在許多長期從事職位評估工作專家的經(jīng)驗基礎上,他已由原來的基本方法發(fā)展成為現(xiàn)在易于運用的IPE系統(tǒng)。他含有可以對各行業(yè)里所有職位進行比較的必要因素。在過去幾年里,職位評估得到了越來越廣泛的
2025-04-09 11:34
【摘要】某職位評估系統(tǒng)簡介在過去幾年里,職位評估得到了越來越廣泛的運用。其原因在于:應用系統(tǒng)性的職位評估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調整、公司發(fā)展等優(yōu)點,當然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個職位評估的新方法,被諸多跨國企業(yè)和國內知名企
2025-04-09 11:56
【摘要】職位評估系統(tǒng)說明北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司二零零四年太和職位評估系統(tǒng)說明崗位評估,實際上是對崗位價值的評定,這種價值往往體現(xiàn)在崗位為組織應該做出的貢獻,以及崗位所需要承擔的責任。為了能夠保證崗位能夠為公司帶來相應的價值,崗位的任職者必須具有相應的能力,只有這樣他才能夠承擔崗位賦予他的責任。作為崗位評估的結果,職位等級一方面反映出崗位為組織提供的價值
2025-04-08 03:13
【摘要】gaozenan職位評估系統(tǒng)(保密)職位評估系統(tǒng)目錄職位層次對應表 1職位評估系統(tǒng) 2 3:職位對公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價值 4員管理 5:主管所轄職位層次高低與管理幅度大小 6: 7:履行職位職責活動過程中,涉及范圍的大小與受控制的程度 8因素4
2025-04-13 04:12
【摘要】科龍集團職位評估系統(tǒng)簡介在過去幾年里,職位評估得到了越來越廣泛的運用。其原因在于:應用系統(tǒng)性的職位評估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調整、公司發(fā)展等優(yōu)點,當然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個職位評估的新方法,被諸多跨國企業(yè)和國內
2025-04-09 12:05
2025-04-13 04:25
【摘要】23/25晉西機器工業(yè)集團公司職位評估系統(tǒng)(保密)職位評估系統(tǒng)目錄職位層次對應表 1職位評估系統(tǒng) 2 3:職位對公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價值 4員管理 5:主管所轄職位層次高低與管理幅度大小 6: 7:履行職位職責活動過程中,涉及范圍的大小與
2025-06-30 23:44
【摘要】23/25XX機器工業(yè)集團公司職位評估系統(tǒng)職位評估系統(tǒng)目錄職位層次對應表 1職位評估系統(tǒng) 2 3:職位對公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價值 4員管理 5:主管所轄職位層次高低與管理幅度大小 6: 7:履行職位職責活動過程中,涉及范圍的大小與受控制的程度 8因素4:溝通關
2025-04-13 05:09
【摘要】職位評估系統(tǒng)簡介在過去幾年里,職位評估得到了越來越廣泛的運用。其原因在于:應用系統(tǒng)性的職位評估方法,可消除職位名稱的歪曲,并可在不同部門或企業(yè)當中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作,有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調整、公司發(fā)展等優(yōu)點,當然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個職位評估的新方法,被諸多跨國企業(yè)和國內知名企業(yè)
2025-04-09 12:07
【摘要】IPE國際職位評估工具目錄IPE國際職位評估工具介紹 3IPE-3職位評估工具構成因素 4IPE-3總1225分 5IPE-3的48個職位等級 6IPE-3職位層次 7IPE-3因素評估標準 8一、影響impact 81、緯度一:組織規(guī)模決定市場水平 82、緯度二:影響性質 103、緯度三:貢獻選擇表 104、影響級別表 115、影響分值
2025-04-09 11:15
【摘要】美的集團職位分析與職位說明書研討會華信惠悅咨詢公司2023年12月前言:研討會的目的?溝通職位模塊的方法論和工具,在美的形成統(tǒng)一的語言和認識;?針對美的案例進行練習和研討,幫助部門骨干掌握方法,推動美的在職位分析與職位說明書模塊的工作;?培訓未來的培訓者?明確各自角色和計劃前言:我們在做什么……組織調研與人資策略全集團研究
2025-01-04 21:41
【摘要】3/3新華信管理顧問公司項目經(jīng)理項目評價注:由項目經(jīng)理填寫,項目董事確認被評人姓名項目名稱本人新華信項目經(jīng)歷本人學歷職務級別所在部門項目成員項目時間階段一階段二階段三階段四結束后項目具體工作項
2025-06-25 13:33
【摘要】職位價值評估系統(tǒng)一、職位價值評估的意義二、職位價值評估的方法三、職位評估系統(tǒng)使用介紹目錄什么是價值對社會的貢獻對公司的貢獻對部門的貢獻體現(xiàn)公司價值體現(xiàn)部門價值體現(xiàn)個人價值價值即是貢獻衡量的尺度,也是薪酬支付的尺度!什么是職位價值評估
2025-08-14 18:43
【摘要】/職位說明書基本情況職位名稱經(jīng)營副總經(jīng)理職位編號所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下屬職位名稱銷售處處長、供應處處長職位設置目的主持公司采購和銷售管理,實現(xiàn)各項經(jīng)營目標工作內容和工作職責1.優(yōu)化客戶資源配置,維持良好的客戶關系2.組織完成公司銷售任務和回款3.市場信息收集與反饋,降低市場風險4.建立戰(zhàn)略性采購
2025-06-25 13:14