zy公司09生產(chǎn)計(jì)劃控制程序√(文件)
【正文】 /2 于次日 9： 00前交生產(chǎn)部跟單員。 由于客戶(hù)的需求而產(chǎn)生的急單，可在訂單評(píng)審的基礎(chǔ)上，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)或緊急通知，通知相關(guān)部門(mén)，作出插單準(zhǔn)備，并確保其它訂單的正常作業(yè)。 當(dāng)計(jì)劃安排出現(xiàn)能力不足，而交期又不能延后的情況下，生產(chǎn)部應(yīng)策劃解決方案，包括：加班、外發(fā)、調(diào)動(dòng)、增加臨時(shí)人員等，務(wù)求按期交貨。 各生產(chǎn)部門(mén)，對(duì)于任何不能達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量要求的產(chǎn)品，生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)要求相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論，在最短的時(shí)間內(nèi)，制定出改善措施，以達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃如期完成。各相關(guān)部門(mén)應(yīng)建立自己的進(jìn)度看板，追蹤每一批貨的進(jìn)度狀況，便于作業(yè)。 生產(chǎn)部接到物料需求計(jì)劃，按照公司的人員、
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