【正文】 的可申請(qǐng)復(fù)議。對(duì)薪酬定級(jí)有異議的；4．員工向行政人資部提出復(fù)議申請(qǐng)，列明需復(fù)議的具體事項(xiàng)。由行政人資部第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在行政人資部。總則第一條第三條第四條考核類別1．轉(zhuǎn)正考核3．績(jī)效考核B．年度考核，考核周期為財(cái)政年，考核結(jié)果決定年度獎(jiǎng)金的分發(fā)。第三條10%）4）工作行為與態(tài)度考核；（此項(xiàng)權(quán)重為部門重點(diǎn)工作指標(biāo)：針對(duì)部門不能量化，但對(duì)公司和部門的業(yè)績(jī)形成非常重要的指標(biāo)的考核；（以上部分權(quán)重為20%）5）不良事故考核6）內(nèi)部投訴考核第四條2．各級(jí)經(jīng)理將設(shè)定的考核目標(biāo)填寫到相應(yīng)的月度、年度（或考核周期）考核表中，并確定每項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重；呈報(bào)上級(jí)主管認(rèn)定后，統(tǒng)一交至人資部備案。4．月底部門經(jīng)理根據(jù)已確定的考核指標(biāo)組織實(shí)施考核。7．考核的結(jié)果，經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)后報(bào)人力資源部，以便進(jìn)行必要的調(diào)整。日前匯總公布、存檔人資部，備份財(cái)務(wù)部，作為績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。A（優(yōu)秀）E（不稱職）標(biāo)準(zhǔn)80％50元/月，某月份考核他的考核成績(jī)是3．年度考核各等級(jí)的年度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制分布比率如下表：等級(jí)D（基本稱職）20337．建立內(nèi)部投訴機(jī)制，投訴根據(jù)情況分為A（重大）、B（一般）、C（輕微）三個(gè)等級(jí)。B（一般）50%考核年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪扣除11．考核成績(jī)與職務(wù)晉升的關(guān)系，由人力資源部根據(jù)具體情況擬訂，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。考核說明第一條第三條第五條對(duì)復(fù)評(píng)結(jié)果不滿意，又不能依據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行說明的，將考慮強(qiáng)制執(zhí)行?？?jī)效管理各階段的考核實(shí)施后，員工和部門領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)考核進(jìn)結(jié)果行反思，分析原因、找出癥結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、得出教訓(xùn)、尋找改進(jìn)改良辦法、摸索績(jī)效管理模式，將考核上升到績(jī)效管理，做到考出成績(jī)、評(píng)出效益。第二條第十章 培訓(xùn)與發(fā)展第一條 員工培訓(xùn)是指公司為增強(qiáng)員工專業(yè)知識(shí)和崗位適應(yīng)能力，提高工作技能和綜合素質(zhì)而進(jìn)行的系統(tǒng)化的教育訓(xùn)練與開發(fā)活動(dòng)，公司致力于創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，使員工不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。第四條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)主要有兩種形式，一種是外部培訓(xùn)，即公司員工參加社會(huì)上組織的各種管理或技術(shù)培訓(xùn)；二是公司內(nèi)部培訓(xùn)。第七條 提高培訓(xùn)根據(jù)各階段培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。 專項(xiàng)性獎(jiǎng)勵(lì)：如創(chuàng)造改善獎(jiǎng)、最佳服務(wù)獎(jiǎng)、最佳銷售獎(jiǎng)等。 熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。 遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。 提前或超額完成任務(wù)，又無返修者。1 研究發(fā)明，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低、利潤(rùn)增加者。第六條 有下列情形者，予以警告。 上班時(shí)，躺臥休息、進(jìn)餐吃東西、撤離崗位、怠慢工作者。 在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻鬧，防礙他人工作而不聽勸告者。 不服從主管人員指導(dǎo)，屢勸不改者。 擅離職守、怠慢工作、擅自變更工作方法或違反相關(guān)制度規(guī)定，使公司蒙受重大損失者。 未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者。1 偽造或利用公司印章者。1 對(duì)上述行為給公司造成損失者，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失賠償，情節(jié)嚴(yán)重者直至追究法律責(zé)任。第十一條內(nèi)部異動(dòng)第一條 公司本著人盡其才、才盡其用的原則，經(jīng)對(duì)員工考核后，將其調(diào)配適當(dāng)?shù)膷徫还ぷ?。第四條 異動(dòng)員工跨部門異動(dòng)，由行政人資部下達(dá)異動(dòng)通知書。離職與資遣第一條 本公司所稱離職指公司與員工因故解除或終止勞動(dòng)關(guān)系的情況，它包括：辭職、自動(dòng)離職、違紀(jì)辭退、非違紀(jì)辭退等。1) 因業(yè)務(wù)關(guān)系停工停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。第五條 如屬上述情形解聘員工，員工在接到通知當(dāng)日內(nèi)辦理業(yè)務(wù)交接手續(xù)。第九條 辭職員工具體的離職手續(xù)辦理參見《辭職手續(xù)辦理流程》。第二條 建議是指針對(duì)公司的工作、管理上存在的問題，在方式、方法和措施上提出改進(jìn)和完善措施的意見；對(duì)公司現(xiàn)有的技術(shù)、儀器設(shè)備、服務(wù)產(chǎn)品等方面在結(jié)構(gòu)上和性能上提出改進(jìn)和革新的建議等。第五條 經(jīng)公司審定為有使用價(jià)值的建議和提案，由相關(guān)責(zé)任部門評(píng)估其可行性并確定接納建議，經(jīng)公司審批同意后，對(duì)提議人可給予表彰或適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。第十五章第三條 本手冊(cè)經(jīng)公司核準(zhǔn)，自****年***月***日公布施行。附則第一條 本手冊(cè)如有未盡事宜，依照有關(guān)制度和法規(guī)法令規(guī)定辦理。通過正規(guī)渠道反應(yīng)的問題，都會(huì)得到及時(shí)的處理或口頭、書面回復(fù)。并對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工和組織給予物資和精神上獎(jiǎng)勵(lì)。1) 有第九章獎(jiǎng)懲所述情形之一時(shí)；2) 合同期滿公司不愿續(xù)簽時(shí)并提前通知的；3) 試用期不合格者；4) 崗位要求提高后，培訓(xùn)后仍達(dá)不到要求的；第七條 員工離職必須批準(zhǔn)后方可辦理工作交接，必須把工作交接清楚，將其保管、使用的公司用品退還領(lǐng)取部門。3) 公司遇資產(chǎn)重組，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重大技術(shù)改造，重大業(yè)務(wù)和組織調(diào)整時(shí)。第三條 員工未經(jīng)預(yù)告或規(guī)定答復(fù)期內(nèi)在公司答復(fù)前擅自離職，視為自動(dòng)離職，該員工應(yīng)向公司交納相當(dāng)于一個(gè)月工資的預(yù)告賠償費(fèi)，若致公司遭受損失的，依法追賠。第十三章第三條 員工接到異動(dòng)通知書后，部門經(jīng)理應(yīng)于五日內(nèi)，一般員工應(yīng)于三日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，前往新崗位報(bào)到。第十二章第九條 符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工、集體，由所在部門提名并組織材料，經(jīng)公司行政人資部調(diào)查核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理審批，給予授獎(jiǎng)，并書面通知本人，記入本人檔案，在公司媒體上通告，作為績(jī)效考核依據(jù)。1 故意泄露公司技術(shù)機(jī)密、商業(yè)機(jī)密，使公司蒙受重大損害者。1 無故連續(xù)曠工三日。 在公司宿舍內(nèi)賭博者。 損毀、涂改重要文件或公物者。 同等級(jí)其它重大違反規(guī)定者。 工作中酗酒，以致影響自己和他人工作者。 不服從主管領(lǐng)導(dǎo)合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。1002) 經(jīng)濟(jì)處罰：罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失。 維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。 發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報(bào)或妥善處理未造成損失者。第四條 有下列情況之一者，分階段性給予獎(jiǎng)勵(lì)： 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者。第三條 有下列情形之一者，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)： 品性端正、工作努力、能適時(shí)完成重大或特殊交辦事務(wù)者。第二條 本公司根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)條件的程度給予計(jì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)分為： 即時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)：如通報(bào)表?yè)P(yáng)。第九條 員工培訓(xùn)記錄將作為晉升、轉(zhuǎn)崗、加薪等的參考，同時(shí)培訓(xùn)將納入員工考核。第六條 公司奉行“先培訓(xùn)，后上崗，再持續(xù)提高”的原則，對(duì)新入職和新轉(zhuǎn)崗的員工均應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)。第三條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)主要包括兩方面，一是有關(guān)公司業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓(xùn)；二是背景性廣度知識(shí)培訓(xùn)。第三條附則第一條考核資料考核資料包括：工作計(jì)劃、工作總結(jié)、考核表（包含考核指標(biāo)）、自評(píng)、初評(píng)、復(fù)評(píng)、考核面談?dòng)涗?、?fù)議記錄、最終考核結(jié)果等是員工成長(zhǎng)的記錄，成為晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等的參考資料，在員工在職檔案予以妥善保管。3第四條第二條12．項(xiàng)目考核將另行規(guī)定?？鄢?0%考核年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪等級(jí)薪酬制不享受考核年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪9．不良事故懲罰辦法等級(jí)系列投訴表最后報(bào)人資部備案。6.A“優(yōu)秀”的員工，給予基本工資晉升一級(jí)。20無比率（%）12B（良好）等（不稱職），那么該月份他的薪資計(jì)算是：5如：?jiǎn)T工甲基本工資為5120％C（稱職）考核結(jié)果1．考核結(jié)果（項(xiàng)目考核除外）采取等級(jí)強(qiáng)制分布法，即考核結(jié)果分：A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（稱職）、D（基本稱職）、E（不稱職）等五個(gè)等級(jí)。9．最終考核結(jié)果于每月5．部門經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果與員工進(jìn)行考核面談，同時(shí)接受考核復(fù)議。3030追加目標(biāo)和輔助任務(wù)考核：主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和輔助任務(wù)的考核；（此項(xiàng)權(quán)重為不良事故考核6）內(nèi)部投訴考核B、部門經(jīng)理及以上具有管理職能崗位的具體指標(biāo)：1）70%，具體分配由考核責(zé)任人確定）3)第二條適合所有考核對(duì)象，主要從業(yè)績(jī)、效率、工作量、質(zhì)量、態(tài)度、忠誠(chéng)度、領(lǐng)導(dǎo)力等等方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接與個(gè)人績(jī)效工資、獎(jiǎng)金掛鉤。2．晉升考核第二節(jié)2．考核所依據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，員工的非職務(wù)行為，不能作為考核的依據(jù)。第二條第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。天內(nèi)給出具體回復(fù)，如復(fù)核出有出入，一并補(bǔ)發(fā)差額。行政人資部協(xié)同財(cái)務(wù)或員工所在部門經(jīng)理復(fù)核。對(duì)薪酬有關(guān)的其他事項(xiàng)有異議的。對(duì)薪酬計(jì)算有異議的；2．日，發(fā)放上一個(gè)月份的工資。第七條：?jiǎn)T工或依靠員工收入維持生活的受撫養(yǎng)親屬，遇有下列非常情況時(shí)，可向公司申請(qǐng)預(yù)支薪資，但以已出勤的時(shí)間內(nèi)應(yīng)得薪資為限。下列各款項(xiàng)須從薪資中直接扣除：1．個(gè)人所得稅2．社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人承擔(dān)部分。5第五條：年度獎(jiǎng)金按當(dāng)月員工實(shí)際在職月份分?jǐn)傆?jì)算。5月基本工資月基本工資C（稱職）3000（1+60%）=4800第四條：年度獎(jiǎng)金根據(jù)年度考核結(jié)果確定額度，年度考核由部門經(jīng)理執(zhí)行，報(bào)行政人資部修正后呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。300020100％D（基本稱職）績(jī)效工資浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)如下表：等級(jí)分。第五節(jié)：薪資計(jì)算及發(fā)放第