【正文】 曠工三天或全月累計無故曠工第四條 員工除周六和周日休息外，法定假日有：元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)、農歷春節(jié)或法律法規(guī)規(guī)定的其它節(jié)日。產假女員工生育，基本產假給予三個月到六個月的醫(yī)療期。第十一條 請假手續(xù)均需在當月送人資部備案。周歲的員工停止辦理社會勞動保險）。統(tǒng)一安排住宿。3． 續(xù)辦人員應于期滿前不同的崗位、不同的學歷、技術技能專長等，基本工資有所區(qū)別。2．第五條：原則上每人每年度不超過二次加薪機會。E（不稱職）標準年度獎金的核發(fā)標準為五等，具體分布為：等級20第九條：員工應對本人的薪資負保密責任，不得公開談論或打聽他人薪資，否則一律按違紀處理。第七節(jié)：附則第一條：本規(guī)定未盡事項另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應條款。細則第一條追加目標和輔助任務考核：主要是對工作中的追加目標和任務的考核；（此項權重為日前送人資部，作為監(jiān)察考核的公平公正的依據。D（基本稱職）3000（1+60%）=4800（薪酬計算及內容參見《薪酬制度》）。58．不良事故考核根據相關不良事故造成不良后果的程度，劃分為20%月度獎金10．凡出現(xiàn)涉及公司制度規(guī)定的嚴重違紀、違規(guī)行為，實行單項否決，予以辭退。天內給出復核結果。根據不同崗位由行政人資部安排培訓內容。 拾金不昧。3) 以上行政處分、經濟處罰根據情形結合、掛鉤。第八條 有下列情形者之一者，屬嚴重違反公司規(guī)章制度，立即解除勞動合同，不予資遣： 嚴重失職，致使公司蒙受重大損失者。1 利用公司名譽在外招搖撞騙，使公司名譽受損害者。建議與溝通第一條 為了集思廣益，增強員工的主人翁責任感，發(fā)揮民主管理和監(jiān)督的作用，建立員工與公司的建議與溝通渠道，不斷改進公司各項工作。第二條 本手冊最終解釋權歸深圳市**實業(yè)發(fā)展有限公司行政人資部。第八條 公司辭退員工具體的離職手續(xù)辦理參見《辭退手續(xù)辦理流程》。異動員工在接任者未到職前，其職務由原部門負責人指定適當人員代理。1 散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者。 未經許可攜帶外人入公司參觀者。 維護公司重大利益，避免重大損失者。 階段性獎勵：如工作業(yè)績獎、優(yōu)秀員工獎、長期服務獎。本規(guī)定由總經理核準并頒布，自頒布之日起開始實施。考核面談考核初步結果出來反饋到各部門經理后，各部門經理需要與員工做考核面談，面談的主要目的在于：1．肯定業(yè)績，指出不足，制定績效改進計劃，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向；2．討論員工產生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應承擔的責任，以便形成雙方共同認可的改善點，并將其列入下一考核周期的改進目標；3．員工與主管互動的過程中，確定下一考核周期的各項工作目標及考核指標；考核面談信息反饋到人資部，可根據實情酌情修正考核結果。不享受月度獎金對評定為“優(yōu)秀”或“不稱職”的員工，部門經理需另附具體說明,報人資部核實及總經理批準。月基本工資30002．月度考核各等級的績效工資發(fā)放標準和強制分布比率如下表：等級日前送人資部備案?？己诵问娇冃Э己说呢熑沃黧w是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級管理者擁有員工考核結果調整的權力。3．考核者在進行考核時，應嚴格按照制度、原則和程序進行考核，公平公正，客觀評價被考核者，排除好惡感，親善關系，同情心以及偏好等個人因素的干擾，減少人為的考核偏差。3．1．生育、疾病、遭遇意外傷害或死亡。元/月，某月份考核他的考核成績是A（優(yōu)秀）第二條：工資調整由各部門報行政人資部統(tǒng)一安排,公司年度薪酬調整安排在每年三月份。第九條：公司員工依法享受國家法定福利和保險，享受內容和享受標準，按國家有關規(guī)定處理。基本工資；2．二．港澳通行證辦理：1． 員工因業(yè)務需要往來香港、澳門的應于每年第四條 員工宿舍一．公司為員工提供良好的住宿條件。2． 公司辦理社會勞動保險的對象是公司試用期滿的正式員工（根據政府有關社會勞動保險的規(guī)定，年滿女第九條 員工請假就于前一天安排好工作并填寫請假單，依照第七條規(guī)定辦妥后方可離開工作崗位，否則按曠工論處；但因突發(fā)事件或急病來不及先行請假者，應利用電話或其它方式迅速向部門經理或行政人資部請準，返崗時仍依照規(guī)定補辦請假手續(xù)，否則也視同曠工論處。24130曠工1. 未經請假或假滿未經續(xù)假而擅自不到崗按曠工處理。第三條 員工的考勤與處理。22:00堅守工作崗位，工作需要外出或因其它情況需離開工作崗位，應向主管領導請準后，在前臺填寫外出記錄方可離開。不得泄露業(yè)務職務上的機密或假借職權貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。員工行政交接清單求職登記表 學歷、學位證（復印件）勞動合同一式二份，本公司和其當事人各執(zhí)一份。第十五條 如試用合格并通過入職前培訓，可到行政人資部領取《員工試用期工作表現(xiàn)評定報告》，由試用部門負責人簽署意見，主管該業(yè)務的上級主管審核后，報行政人資部。上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)，確因特殊原因需延遲提交者，報公司領導批準后，于入職后第二章2由行政人資部上報總經理審批。第五條 公司對員工實行聘用制，聘用期為一年，即：勞動合同期限也為一年（含試用期）。面試評定表 婚姻狀況或計劃生育證明工資結算單第七條 調動戶口員工及畢業(yè)生人事檔案管理：一、人事檔案一般不外借，如確因特殊情況須外借時，應經總經理批準。前離開公司。一、2. 工作時間私自外出或未打卡又不簽卡者，一次按曠工半天處理。分鐘內每次罰款天的喪假。周歲以上初育為晚育。第十條 公司提倡正常工作時間以內完成固定工作任務，超時完成固定工作而加班的，不再另計加班費；超時完成固定工作需加班時，經部門經理確認，加班至晚50二．新員工在入職公司4績效工資；3．第十條：凡國家、地區(qū)和行業(yè)規(guī)定的各項特殊津貼的發(fā)放辦法，另行規(guī)定。第三條：工資系數的調整，主要根據職業(yè)勞動力市場調查的實際數據和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內不同職務的薪資收入水平符合社會公平和競爭的要求。B（良好）E月基本工資第八條：公司薪資發(fā)放日為每月由行政人資部第四條第三條2．各級經理將設定的考核目標填寫到相應的月度、年度（或考核周期）考核表中，并確定每項目標的權重；呈報上級主管認定后，統(tǒng)一交至人資部備案。A（優(yōu)秀）元/月，某月份考核他的考核成績是7．建立內部投訴機制，投訴根據情況分為扣除第五條第十章 培訓與發(fā)展第一條 員工培訓是指公司為增強員工專業(yè)知識和崗位適應能力，提高工作技能和綜合素質而進行的系統(tǒng)化的教育訓練與開發(fā)活動，公司致力于創(chuàng)建一個學習型組織，使員工不斷成長進步。 專項性獎勵：如創(chuàng)造改善獎、最佳服務獎、最佳銷售獎等。1 研究發(fā)明，對公司確有貢獻，并使成本降低、利潤增加者。 不服從主管人員指導，屢勸不改者。1 偽造或利用公司印章者。第四條 異動員工跨部門異動，由行政人資部下達異動通知書。第九條 辭職員工具體的離職手續(xù)辦理參見《辭職手續(xù)辦理流程》。第三條 本手冊經公司核準，自****年***月***日公布施行。第十三章1 故意泄露公司技術機密、商業(yè)機密，使公司蒙受重大損害者。 同等級其它重大違反規(guī)定者。2) 經濟處罰：罰款、賠償經濟損失。第三條 有下列情形之一者，給予通報表揚： 品性端正、工作努力、能適時完成重大或特殊交辦事務者。第三條 公司對員工的培訓主要包括兩方面，一是有關公司業(yè)務的專業(yè)培訓；二是背景性廣度知識培訓。3扣除投訴表最后報人資部備案。無比率（%）等（不稱職），那么該月份他的薪資計算是：C（稱職）3070%，具體分配由考核責任人確定）3)第二節(jié)天內給出具體回復，如復核出有出入，一并補發(fā)差額。日，發(fā)放上一個月份的工資。53000（1+60%）=4800第四條：年度獎金根據年度考核結果確定額度，年度考核由部門經理執(zhí)行，報行政人資部修正后呈總經理核準。D（基本稱職）2．與公司的經濟效益掛鉤，隨動性調整。試用期員工試用期滿經過考核合格后，根據相應的崗位給予轉正加薪。員工薪資基本工資績效工資福利、保險特別獎勵年度獎金獎金及福利第二條：基本工資是指員工在公司享受到的基本崗位工資和技能工資。2． 如無報備的人員，本年度將不可以辦理港澳證。個工作日后可申請入住公司宿舍，填寫申請表經批準后,60后的第二天可遲一小時上班。病假員工患病及非公傷需接受住院治療者，憑病歷及醫(yī)院證明，根據員工在公司工作年限，四、元； 員工曠工，不發(fā)當日工資及津貼，并扣罰二天工資及津貼。4. 連續(xù)遲到、早退三次以曠工一天處理，以此類推。10第五條 每個員工必須懂得只有努力工作，提高質量，才能獲得改善及增進福利，以達到互相合