管理學決策類型和相關案例(文件)
【正文】 把自然狀態(tài)劃分為四類：P1：低于現(xiàn)價，P2：與現(xiàn)價相同，P3：高于現(xiàn)價，P4：價格大漲。假設某方案帶來的產量為10000件，為這方案的可取性。經董事會研究，在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業(yè)進行診斷和收集、研究國內外同類型企業(yè)的數(shù)據資料并進行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：一是開發(fā)生產高技術彩屏手機以獲得較高收益。三是隨著彩屏手機、空調、冰箱等生產企業(yè)的逐步投產，企業(yè)組織機構也做出相應調整：在公司總部保留人事、財務、法律等職能部門；成立通訊產品、空調、冰箱三個部門，分別負責這三類產品的生產和銷售；同時成立一個研究開發(fā)部門，統(tǒng)一負責公司的新產品開發(fā)和技術創(chuàng)新工作。（三）回溯決策理論2008年1月18日,法國興業(yè)銀行收到了一封來自另一家大銀行的電子郵件,要求確認此前約定的一筆交易,但法國興業(yè)銀行和這家銀行根本沒有交易往來。我就像中了頭彩盈利50萬歐元。該案例由于凱維埃爾個人的偏好，先做出決策，后考慮此帶來的巨大利益忽略了其弊端，造成了巨大的損失，屬于回溯決策。用一些事情，總會看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。從2008年開始,凱維埃爾認為歐洲股指上漲,于是開始買漲。早在2005年6月,他利用自己高超的電腦技術,繞過興業(yè)銀行的五道安全限制,開始了違規(guī)的歐洲股指期貨交易,“我在安聯(lián)保險上建倉,賭股市會下跌。偽造郵件的是興業(yè)銀行交易員凱維埃爾。（二）行為決策理論買股票總是可以帶來巨大的利益，股票市場總是利益和風險并存，許多人面對股票依然會大漲的現(xiàn)象，依然因為承受不了那么大的風險而選擇把股票賣掉。二是新建空調、冰箱生產線。決策理論（一）古典決策理論某手機生產企業(yè)是國內老牌的手機生產商，技術在國內領先，生產規(guī)模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業(yè)中居領先地位。此決策為不確定決策。不同方案在不同價格狀態(tài)下所產生的收益或損失也稱益損值(萬元)，所示，那么采取哪種方案后收益最大。甲罐頭制品公司生產有機魚罐頭備選方案各種狀態(tài)的
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