管理學(xué)決策類型和相關(guān)案例(文件)
【正文】 把自然狀態(tài)劃分為四類：P1：低于現(xiàn)價(jià)，P2：與現(xiàn)價(jià)相同，P3：高于現(xiàn)價(jià)，P4：價(jià)格大漲。假設(shè)某方案帶來(lái)的產(chǎn)量為10000件，為這方案的可取性。經(jīng)董事會(huì)研究，在聘請(qǐng)世界著名的某管理咨詢公司對(duì)該企業(yè)進(jìn)行診斷和收集、研究國(guó)內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：一是開發(fā)生產(chǎn)高技術(shù)彩屏手機(jī)以獲得較高收益。三是隨著彩屏手機(jī)、空調(diào)、冰箱等生產(chǎn)企業(yè)的逐步投產(chǎn)，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)也做出相應(yīng)調(diào)整：在公司總部保留人事、財(cái)務(wù)、法律等職能部門；成立通訊產(chǎn)品、空調(diào)、冰箱三個(gè)部門，分別負(fù)責(zé)這三類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；同時(shí)成立一個(gè)研究開發(fā)部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。（三）回溯決策理論2008年1月18日,法國(guó)興業(yè)銀行收到了一封來(lái)自另一家大銀行的電子郵件,要求確認(rèn)此前約定的一筆交易,但法國(guó)興業(yè)銀行和這家銀行根本沒有交易往來(lái)。我就像中了頭彩盈利50萬(wàn)歐元。該案例由于凱維埃爾個(gè)人的偏好，先做出決策，后考慮此帶來(lái)的巨大利益忽略了其弊端，造成了巨大的損失，屬于回溯決策。用一些事情，總會(huì)看清一些人。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。從2008年開始,凱維埃爾認(rèn)為歐洲股指上漲,于是開始買漲。早在2005年6月,他利用自己高超的電腦技術(shù),繞過(guò)興業(yè)銀行的五道安全限制,開始了違規(guī)的歐洲股指期貨交易,“我在安聯(lián)保險(xiǎn)上建倉(cāng),賭股市會(huì)下跌。偽造郵件的是興業(yè)銀行交易員凱維埃爾。（二）行為決策理論買股票總是可以帶來(lái)巨大的利益，股票市場(chǎng)總是利益和風(fēng)險(xiǎn)并存，許多人面對(duì)股票依然會(huì)大漲的現(xiàn)象，依然因?yàn)槌惺懿涣四敲创蟮娘L(fēng)險(xiǎn)而選擇把股票賣掉。二是新建空調(diào)、冰箱生產(chǎn)線。決策理論（一）古典決策理論某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)是國(guó)內(nèi)老牌的手機(jī)生產(chǎn)商，技術(shù)在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場(chǎng)占有較高的份額，在行業(yè)中居領(lǐng)先地位。此決策為不確定決策。不同方案在不同價(jià)格狀態(tài)下所產(chǎn)生的收益或損失也稱益損值(萬(wàn)元)，所示，那么采取哪種方案后收益最大。甲罐頭制品公司生產(chǎn)有機(jī)魚罐頭備選方案各種狀態(tài)的
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