【正文】 流程表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)的審批流程：由員工上級填寫《獎(jiǎng)懲單》，經(jīng)《獎(jiǎng)懲單》開具人的直屬上級審批，交予人力資源中心記錄備案。所涉及的罰款由人力資源中心在當(dāng)月薪資中進(jìn)行扣除；獎(jiǎng)懲公布之日起三日內(nèi)，如總部當(dāng)事人有異議，可直接向人力資源中心提出，由人力資源中心協(xié)調(diào)辦理。供員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲項(xiàng)目確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)懲單有遺失、跳號、未注明“作廢”等情況，給予該使用部門負(fù)責(zé)人警告一次，可以累計(jì)處罰。2) 工作時(shí)間隨意翻看書刊、畫報(bào)等做與工作無關(guān)的事情。5) 不按借調(diào)手續(xù)或未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)允許私自將公司財(cái)產(chǎn)借于他人。10) 工作期間講方言俚語。申誡14） 未經(jīng)允許私自帶親朋好友或非本店員工進(jìn)入工作區(qū)域。18） 對工作安排、指派拒不執(zhí)行。22） 就餐時(shí)將殘?jiān)２诉z留至餐桌上，未清理者。（造成嚴(yán)重后果者，可以給予小過，直至大過）。29） 對公司物品保管不善或故意破壞者，同時(shí)賠償經(jīng)濟(jì)損失（經(jīng)濟(jì)損失50200元）。小過33） 私自打聽、透露他人或本人工資獎(jiǎng)金及福利待遇者。37） 無正當(dāng)理由，不服從上級的工作安排或指揮，造成不良影響。41） 違反警告或申戒處分后態(tài)度強(qiáng)硬，拒不認(rèn)錯(cuò)，甚至頂撞。45） 工作交接不清。49） 嚴(yán)重違反工作流程或操作規(guī)范為公司造成損失。54） 未經(jīng)許可在公司范圍內(nèi)任意張貼、涂鴉。58） 占用大量工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事，情節(jié)嚴(yán)重。除名應(yīng)給予除名處分的行為表現(xiàn)包括但不限于：63） 盜竊及變相盜竊公司財(cái)物。67） 泄露公司秘密，造成公司重大損失。71） 對同事惡意攻擊或誣陷，制造事端或者散播危害公司利益的謠言或挑撥分化影響公司與員工雙方感情。（注：給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到10000元以上者，公司保留移送司法部門的權(quán)利。78） 故意傳播電腦病毒或違背社會(huì)公德及國家相關(guān)法律法規(guī)的郵件。82） 未經(jīng)許可使用他人工號，進(jìn)行收銀系統(tǒng)操作者（處于500元以上，1000元以下罰金）。86） 試用期員工,經(jīng)公司考核不適合本職工作者。3) 拾金不昧者。7) 類似以上情形的其他行為表現(xiàn)。11) 自覺鉆研業(yè)務(wù)知識、技能，工作效率或服務(wù)水準(zhǔn)明顯提高改觀。15) 經(jīng)有關(guān)部門考核認(rèn)定的應(yīng)受獎(jiǎng)勵(lì)的行為。20) 遇到非常事件，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，成績卓著。24) 經(jīng)有關(guān)部門考核認(rèn)定的應(yīng)受獎(jiǎng)勵(lì)的行為。28) 對業(yè)務(wù)發(fā)展有重大創(chuàng)新突破，并提出具體方案，經(jīng)采納為公司帶來巨大的物質(zhì)價(jià)值或精神價(jià)值。32) 類似以上情形的其他行為表現(xiàn)。任職資格是指員工承擔(dān)某一職位、工作所必備的條件與能力。任職資格劃分原則：1）職位分層：按資格能力的高低，分出不同的高低層次，是縱向劃分。各職類任職資格等級的劃分出等級下限和上限，即職能等級區(qū)間。2）根據(jù)員工所在職種及其任職資格等級，確定其薪酬等級。二、薪酬結(jié)構(gòu)及核算方法薪酬結(jié)構(gòu)：員工的月工資由固定工資和績效工資構(gòu)成。 類別 崗位 崗位基本工資額度（元）總經(jīng)理待定副總經(jīng)理2500條線總監(jiān)2000經(jīng)理1500副經(jīng)理1200主管1000專員850文員750（2）全勤獎(jiǎng)金額度構(gòu)成： 類別 層級 月中每旬全勤獎(jiǎng)基數(shù)（元）月度全勤獎(jiǎng)基數(shù)（元）決策層200600高層150450中層100300基層50150全勤獎(jiǎng)按照每月3旬進(jìn)行計(jì)算，每月必須滿足以下條件才能獲得每月全勤獎(jiǎng)金： 無曠工；月度病假時(shí)間≤1天（8小時(shí)），且不超1次；每月事假時(shí)間≤6小時(shí)，不超過2次（含），且每次事假時(shí)間≤4小時(shí)；每旬遲到時(shí)間累計(jì)不超過20分鐘，每月遲到時(shí)間累計(jì)不超過40分鐘；（3）崗位津貼：指各崗位級別人員，每月固定金額崗位補(bǔ)助。（8）】加班小時(shí)數(shù)200%法定節(jié)假日加班工資=【（基本工資+崗位津貼）247。三、薪酬發(fā)放工資的計(jì)算與給付：1）工資的計(jì)算區(qū)間為每月的1日至30（31）日，于下月15日發(fā)放，由財(cái)務(wù)部存入員工個(gè)人賬戶或以其它形式發(fā)放，如發(fā)放日恰為法定節(jié)假日或休息日，則順延至下一工作日進(jìn)行發(fā)放。2）員工按比例應(yīng)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。6）員工請事假等假項(xiàng)而減發(fā)的工資。二、績效考核權(quán)責(zé)劃分：績效考核權(quán)限：序號職　務(wù)考核人審核人1總經(jīng)辦主任分管副總總經(jīng)理2財(cái)務(wù)部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理3人力資源部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理4物流部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理5策劃部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理6營運(yùn)部部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理7技術(shù)部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理8總經(jīng)辦員工總經(jīng)辦主任分管副總9財(cái)務(wù)部員工財(cái)務(wù)部經(jīng)理分管副總10人力資源部員工人力資源部經(jīng)理分管副總11物流部員工物流部經(jīng)理分管副總12策劃部員工策劃部經(jīng)理分管副總13營運(yùn)部員工營運(yùn)部經(jīng)理分管副總14技術(shù)部員工技術(shù)部經(jīng)理分管副總部門績效考核權(quán)限責(zé)任代理人：當(dāng)部門第一責(zé)任人因公出差，無法履行部門員工月度績效考核評分職責(zé)時(shí)，由部門第二責(zé)任人行使該部門第一責(zé)任人績效考核評分職責(zé)，評分完畢后，需向部門第一責(zé)任人電話進(jìn)行匯報(bào)并在取得同意的情況下，部門所有員工績效考核分?jǐn)?shù)得以執(zhí)行。由條線總監(jiān)或者直屬管轄副總對部門負(fù)責(zé)人績效考核初評進(jìn)行審核。第七章 員工異動(dòng)一、員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定：員工轉(zhuǎn)正要求：1）入職滿3個(gè)月；（或達(dá)到約定試用期時(shí)間）；2）試用期期間績效考核成績達(dá)到D等級（含）以上；（月度績效考核成績在75分以上）；3）試用期期間能嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，無重大違規(guī)（事故）現(xiàn)象發(fā)生；4）已填寫并提交《轉(zhuǎn)正申請表》。具體異動(dòng)流程如下：每年1月或7月時(shí)段15～18日19～21日22～24日25～28日步驟第一步第二步第三步第四步操作流程由部門負(fù)責(zé)人填寫《員工異動(dòng)申請表》并進(jìn)行審批，注明薪酬異動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)由人力資源中心經(jīng)理審批《員工異動(dòng)申請表》由分管副總對該員工進(jìn)行面談，并對《員工異動(dòng)申請表》進(jìn)行審批由總經(jīng)理對該員工進(jìn)行面談，并對《員工異動(dòng)申請表》進(jìn)行審批崗位異動(dòng)：崗位異動(dòng)要求：部門內(nèi)部存在崗位需求且異動(dòng)人員工作能力滿足該崗位要求，具體流程如下：流程級別第一審批人第二審批人第三審批人第四審批人審批人操作方式審批人操作方式審批人操作方式審批人操作方式基層員工部門負(fù)責(zé)人面談審批人力資源中心經(jīng)理審批部門主管部門負(fù)責(zé)人面談審批人力資源中心經(jīng)理審批分管副總面談審批總經(jīng)理審批副經(jīng)理（含）以上級別員工分管副總面談審批總經(jīng)理面談審批復(fù)職員工因公外派學(xué)習(xí)或個(gè)人身體健康等原因需要停薪留職者，在回到公司復(fù)職時(shí)，需按照如下流程進(jìn)行操作：填寫《員工異動(dòng)申請表》并在“復(fù)職”項(xiàng)勾選，提交于原職位部門負(fù)責(zé)人處溝通并審批；若復(fù)職時(shí)原職位仍存在空缺，則復(fù)職時(shí)按照原有職位予以就職；若復(fù)職時(shí)原職位不存在空缺，則由與部門負(fù)責(zé)人的溝通擇定相關(guān)空缺崗位予以就職；部門負(fù)責(zé)人審批完成后，提交于人力資源中心負(fù)責(zé)人審批，同時(shí)由人力資源中心對復(fù)職人員崗位級別及薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查，并在《員工異動(dòng)申請表》上予以注明；《員工異動(dòng)申請表》由分管副總予以審批，主管（含）以上級別必須經(jīng)過分管副總面談后再進(jìn)行審批；《員工異動(dòng)申請表》由總經(jīng)理審核確認(rèn)；三、員工離職管理規(guī)定：員工離職需辦理手續(xù)及說明：1）離職員工必須在擬定離職日期前30天向部門負(fù)責(zé)人或分管副總提交《員工離職申請》，并與離職員工進(jìn)行離職面談，將員工離職原因詳細(xì)記錄到《員工離職面談表》中；2）離職員工必須在提交《員工離職申請表》后，將本崗位工作交接表予以整理，待新入職員工交接時(shí)，完成工作交接，并得到工作交接員工及各事項(xiàng)接收部門簽字確認(rèn)后，由部門負(fù)責(zé)人或分管副總對該員工的《離職申請表》予以審批。離職員工匯總公告：人力資源中心績薪組每月底（29日或30日或31日）會(huì)將本月離職人員名單在OA上進(jìn)行統(tǒng)一公告說明，以便各部門工作能夠順利有序的開展。2) 購買崗位包括：戶外施工人員、工程部相關(guān)人員。 類別 層級 結(jié)婚禮金（元）奠儀金（元）決策層500300高層300200中層200100基層10050備注說明：所有金額的發(fā)放將于證件、證明上月份的次月進(jìn)行發(fā)放。100元/人高層50元/人中層30元/人基層 年終獎(jiǎng)金1）年終獎(jiǎng)金發(fā)放原則：利潤原則：企業(yè)在年終有利潤時(shí)，方才發(fā)放年終獎(jiǎng)；分享原則：發(fā)放獎(jiǎng)金是增強(qiáng)員工對企業(yè)的承諾和忠誠的有效方法；公平原則：年終獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)依據(jù)員工對企業(yè)的重要程度、工作績效等因素獲得相應(yīng)額度的年終獎(jiǎng)。例：員工A ：3月份進(jìn)入公司，6月份轉(zhuǎn)正開始正式計(jì)算績效考核工資，以下是員工A：6月份開始到12月份的績效考核工資額度：6月份績效考核工資為100元、7月份績效考核工資為125元、8月份績效考核工資為90元、9月份績效考核工資為100元、10月份績效考核工資為125元、11月份績效考核工資為90元、12月份績效考核工資為100元，（員工A）09年年終獎(jiǎng)為100+125+90+100+125+90+100=730元三、高溫福利 高溫補(bǔ)貼1） 發(fā)放對象：戶外施工人員、廚房工作人員。（如遇節(jié)假日則順延）四、福利假期 婚假：1） 所有轉(zhuǎn)正后員工均享有婚假3天，達(dá)到晚婚年齡的給婚假15天（晚婚年齡為男性25歲，女性23歲）。5） 婚假需提前1個(gè)月填寫《員工申請單》（附結(jié)婚證書復(fù)印件），由人力資源中心審核，報(bào)副總經(jīng)理審批。 產(chǎn)假： 1） 轉(zhuǎn)正后女性員工生育享受90天的產(chǎn)假，產(chǎn)前休假15天＋產(chǎn)后休假75天。經(jīng)理級（含）以上報(bào)總經(jīng)理審批。5） 公司可根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況安排假期時(shí)間，如無法安排休假，則按休假日加班計(jì)算加班費(fèi)。注：員工請假理由如不充足或足以妨礙公司正常運(yùn)行時(shí)，人力資源部可以酌情不予準(zhǔn)假或縮短假期，如謊報(bào)不實(shí)，經(jīng)查明屬實(shí)，以曠職處理，并加以大過處分五、 出差、外派人員福利補(bǔ)貼 參考本制度第八章相關(guān)內(nèi)容 六、基金福利凡供職于公司旗下所有產(chǎn)業(yè)、門店、總部，與公司簽有勞動(dòng)合同的員工。 第九章 出差與外派第一節(jié) 出差管理一、 適用范圍本辦法適用于總公司、各分公司員工因公出差人員（目的地?zé)o公司門店）。在途天數(shù)：在途天數(shù)=出差天數(shù)住宿天數(shù)。三、出差申請與審批出差人員出差前，需要填寫《出差申請審批單》，注明出差事由、目的地、出差時(shí)間、隨同人員和預(yù)計(jì)天數(shù)等。3）公司副總經(jīng)理出差由總經(jīng)理批準(zhǔn)。出差審批權(quán)限1）一般員工出差，出差天數(shù)二天（含）的，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；二天以上的報(bào)分管副總批準(zhǔn)?；锸逞a(bǔ)貼：是指公司給予員工在出差期間的一種生活補(bǔ)貼，按出差天數(shù)計(jì)算補(bǔ)貼金額。出差天數(shù)：是指從出發(fā)日起到返回出發(fā)地的日歷天數(shù)。 公司各部門經(jīng)理到門店消費(fèi)，同時(shí)可享受每間包廂贈(zèng)送中果盤一份（最多不能超過2份），如電話訂房，則需電聯(lián)當(dāng)班最高主管，事后一天內(nèi)訂房人員需到財(cái)務(wù)部簽字確認(rèn)。具體操作辦法參見《員工基金與募捐參考辦法》。 ２）年休假標(biāo)準(zhǔn)：年休假最高天數(shù)為10天，當(dāng)年休假天數(shù)達(dá)到10天后，年休假天數(shù)不會(huì)再隨工齡增加而增加，具體參照如下標(biāo)準(zhǔn)。2） 探親假給予方法：探親假天數(shù)探親假周期副經(jīng)理（含）以上級別7天3個(gè)月一次主管（含）以下級別7天半年一次3） 探親假期是指員工與配偶、父、母團(tuán)聚的時(shí)間，另外，根據(jù)實(shí)際需要給予路程假。3） 男性員工轉(zhuǎn)正后均可享7天陪產(chǎn)假。 喪假：1） 轉(zhuǎn)正后員工的父母、配偶、兄弟姐妹、親生子女、祖父母、外祖父母給假三天，戶籍于公司所在地不同市者，酌情可增加12天路程假。3） 婚假從結(jié)婚登記日起1年內(nèi)1次休完。 降溫費(fèi)1） 發(fā)放對象：集團(tuán)公司各職能部門所有轉(zhuǎn)正后員工。不論何種原因在每年12月31日以前離職的員工不享受當(dāng)年的效益獎(jiǎng)金，離職時(shí)間以公司批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時(shí)間為準(zhǔn)。2） 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及形式：發(fā)放節(jié)日發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)說明備注元宵節(jié)50元/人以物資形式發(fā)放所有節(jié)假日物資均以節(jié)假日前人力資源中心擬定的發(fā)放方案及預(yù)算為準(zhǔn)。二、禮金福利 生日禮金1) 生日禮金發(fā)放范圍：集團(tuán)公司各職能部門所有轉(zhuǎn)正后員工；2) 發(fā)放金額：公司將對每月過生日員工發(fā)放100元生日禮金；3) 發(fā)放流程：人力資源中心每天將在OA上給當(dāng)天總部所有過生日的員工發(fā)放生日祝福，生日禮金以現(xiàn)金形式，在員工生日（以身份證號碼為準(zhǔn)）當(dāng)日由人力資源中心薪酬專員予以發(fā)放。2） 社會(huì)保險(xiǎn)繳納標(biāo)準(zhǔn)：（1）繳費(fèi)基數(shù)：以國家（地區(qū)）公布的最新繳納基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)；（2）繳費(fèi)比例： 類別 繳納方 養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)重大疾病保險(xiǎn)公司繳納比例20%2%%%8%個(gè)人繳納比例8%1%002%7元備注：公司會(huì)根據(jù)國家公布的最新標(biāo)準(zhǔn)對員工的繳納基數(shù)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。3）未經(jīng)核準(zhǔn)擅自離職者，每天依曠職3天論，當(dāng)月獎(jiǎng)金及福利不予發(fā)放，造成營運(yùn)困擾者，薪資、獎(jiǎng)金及福利不予