【正文】 簽字證明，每月此類簽卡次數(shù)最多不得超過3次/人*月（含3次），經(jīng)核實(shí)為未打卡或打重卡則以5元/次處理。員工飯休時(shí)間也必須打卡，如發(fā)現(xiàn)未打卡以忘打卡處理。遲到、早退扣款標(biāo)準(zhǔn)：時(shí)間20分鐘以內(nèi)20分鐘以上扣款2元/分鐘2元/分鐘，并且扣除當(dāng)旬全勤獎(jiǎng)金注：如遲到、早退20分鐘以上由于特殊原因造成，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意，可采取工作補(bǔ)時(shí)。調(diào)休規(guī)定：1）員工需要調(diào)休的，須提前2日申請(qǐng)，填寫《員工申請(qǐng)單》交由部門負(fù)責(zé)人簽批，并向人力資源中心申報(bào)，事后申報(bào)以曠工處理。3）如調(diào)休后形成連休需在申請(qǐng)單上注明。5）經(jīng)理（含）以上級(jí)別員工調(diào)休必須提前一天報(bào)備到分管副總，由總經(jīng)理簽批。補(bǔ)休規(guī)定1）因加班原因造成加班時(shí)數(shù)當(dāng)月累計(jì)超過8小時(shí)的，或因工作原因規(guī)定假期未休的，可申請(qǐng)補(bǔ)休。3）補(bǔ)休需提前填寫《員工申請(qǐng)單》交由部門負(fù)責(zé)人簽批并當(dāng)日交至人力資源中心薪酬組。5）經(jīng)理（含）以上級(jí)別員工補(bǔ)休由總經(jīng)理簽批。7）根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)情況，如無法安排補(bǔ)休，則按加班計(jì)算加班費(fèi)。2）申請(qǐng)臨時(shí)事假必須在上班時(shí)間前半小時(shí)內(nèi)報(bào)部門負(fù)責(zé)人，如超時(shí)申報(bào)將以曠工處理，并向人力資源中心績(jī)薪組申報(bào)。4）請(qǐng)事假者需填寫《員工申請(qǐng)單》，3天內(nèi)（含）由部門負(fù)責(zé)人審批，3天至7天由分管副總審批，核準(zhǔn)后向人力資源中心申報(bào)；超過7天（含）的請(qǐng)假需總經(jīng)理審批，交人力資源中心績(jī)薪組備案。6）事假扣除當(dāng)日薪資。核準(zhǔn)后向人力資源中心申報(bào)；超過7天（含）的請(qǐng)假需總經(jīng)理審批，交人力資源中心績(jī)薪組備案。3）如當(dāng)日申請(qǐng)須在上班時(shí)間前半小時(shí)內(nèi)報(bào)當(dāng)班負(fù)責(zé)人，如超時(shí)將以曠工處理，并向人力資源中心申報(bào)。5） 特殊情況或因公受傷，可以專案處理，需提交相關(guān)證明和事因報(bào)告，由總經(jīng)理審批。曠工：一天扣發(fā)3倍當(dāng)日薪資，并扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，每月曠工不得超過3天（含3天）；超過3天按自動(dòng)離職處理。工作日加班者，員工需在實(shí)際加班前一天下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)向人力資源中心申報(bào)，收到加班申請(qǐng)的薪酬專員應(yīng)在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。假日加班者，員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)向人力資源中心申報(bào)，收到加班申請(qǐng)的薪酬專員應(yīng)在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。加班時(shí)數(shù)：周末和假日的加班申請(qǐng)表上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù)，實(shí)際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃應(yīng)在2小時(shí)之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。加班打卡: 無論是工作日、休假日或是假日加班，員工均應(yīng)如實(shí)打卡，記錄加班時(shí)間，無打卡記錄則視為無效。六、 福利假期 參考本制度第七章七、法定節(jié)假日適用對(duì)象：所有正式編制人員。2春節(jié)3天農(nóng)歷除夕、正月初一、初二3清明節(jié)1天農(nóng)歷清明當(dāng)日4勞動(dòng)節(jié)1天5月1日5端午節(jié)1天農(nóng)歷端午當(dāng)日6中秋節(jié)1天農(nóng)歷中秋當(dāng)日7國(guó)慶節(jié)3天10月1日、2日、3日8婦女節(jié)半天3月8日按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行七、外出規(guī)定在工作期間需外出辦理事情，應(yīng)提前在OA上申報(bào)，否則將以曠工處理。未于事前申請(qǐng)者，給予警告處分一次。 每月遲到時(shí)間累計(jì)不超過40分鐘。獎(jiǎng)勵(lì)種類包括表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、小功、大功；獎(jiǎng)勵(lì)原則是堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，做到公平合理，獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)得當(dāng)。若違紀(jì)造成公司損失，則需承擔(dān)賠償責(zé)任。懲戒的原則是以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩，懲戒與教育相結(jié)合。四、獎(jiǎng)懲內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)的種類分為：表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、小功、大功.1）表?yè)P(yáng)：遵守公司規(guī)章制度，符合公司價(jià)值觀要求，思想品德、工作表現(xiàn)、日常行為等方面成績(jī)明顯，為公司帶來物質(zhì)價(jià)值或精神價(jià)值；2）嘉獎(jiǎng)：遵守公司規(guī)章制度，符合公司價(jià)值觀要求，思想品德、工作表現(xiàn)、日常行為等方面成績(jī)優(yōu)異，為公司帶來物質(zhì)價(jià)值或精神價(jià)值；3）小功：遵守公司規(guī)章制度，符合公司價(jià)值觀要求，思想品德、工作表現(xiàn)、日常行為等方面成績(jī)突出，為公司帶來較大的物質(zhì)價(jià)值或精神價(jià)值；4）大功：遵守公司規(guī)章制度，符合公司價(jià)值觀要求，思想品德、工作表現(xiàn)、日常行為等方面可為楷模，為公司帶來大的物質(zhì)價(jià)值或精神價(jià)值。為公司營(yíng)運(yùn)做出了重大貢獻(xiàn)，需要特殊獎(jiǎng)勵(lì)的可以由公司相關(guān)部門申報(bào)總經(jīng)理另行決定獎(jiǎng)勵(lì)金額。懲戒 懲戒的種類分為：警告、申誡、小過、大過、除名。根據(jù)懲戒種類，罰金額度分為警告：10元/次，申戒：30元/次，小過：100元/次，大過：300元/次。 罰金可單獨(dú)使用，亦可配合其他懲戒種類同時(shí)使用。2）員工惡意破壞或違法行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將追究其法律責(zé)任，且保留追索損失全款的權(quán)利。所涉及的獎(jiǎng)金由人力資源中心在當(dāng)月薪資中統(tǒng)籌發(fā)放；小功、大功的審批流程：由部門主管及以上職務(wù)人員填寫《獎(jiǎng)懲單》，向人力資源中心申報(bào)，調(diào)查核實(shí)后，報(bào)分管副總審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。所涉及的罰款由人力資源中心在當(dāng)月薪資中扣除；小過、大過和除名的審批流程：由部門主管及以上職務(wù)人員填寫《獎(jiǎng)懲單》，經(jīng)被懲戒人確認(rèn)簽字，向人力資源中心申報(bào)，調(diào)查核實(shí)后，報(bào)分管副總審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。人力資源中心有權(quán)對(duì)全公司人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲處。 每月五日由人力資源中心績(jī)薪組出具上月總部獎(jiǎng)懲單明細(xì)表，人力資源中心負(fù)責(zé)人全名，在公告欄粘貼，公布三天。七、獎(jiǎng)懲單的管理獎(jiǎng)懲單的保存、編號(hào)、發(fā)放、回收等工作由人力資源中心績(jī)薪組執(zhí)行。獎(jiǎng)懲單按照編號(hào)順序使用，不得跳號(hào)，如遇作廢情況，必須注明“作廢”字樣，并進(jìn)行存檔。獎(jiǎng)懲單使用完畢后，攜“作廢”的獎(jiǎng)懲單到績(jī)薪組進(jìn)行新單領(lǐng)取。八、獎(jiǎng)懲細(xì)則警告1) 上班期間在公司內(nèi)不佩帶胸卡、不穿著工服、吃早點(diǎn)零食。 3) 工作區(qū)域隨地吐痰，亂扔雜物垃圾、吸煙及各種不文明行為。4) 對(duì)公司物品保管不善或故意破壞者，同時(shí)賠償經(jīng)濟(jì)損失（經(jīng)濟(jì)損失50元以內(nèi)）。6) 浪費(fèi)水、電、文具辦公用品等公司財(cái)物7) 在工作場(chǎng)所吵鬧、喧嘩、嬉戲，如妨礙工作可以給予申誡。9) 在公司傳播流言蜚語(yǔ)，情節(jié)輕微。11) 離開辦公座位時(shí)，顯示器未關(guān)閉，坐椅隨意放置。13) 部門負(fù)責(zé)人將對(duì)本部門員工違反條款1430條負(fù)有連帶責(zé)任。15） 上班時(shí)間竄崗脫崗，無故離開辦公區(qū)域10分鐘以上者。17） 未按照休假申報(bào)流程規(guī)定操作者。19） 出勤不力，單旬遲到5次以上。21） 就餐時(shí)不按照指定路線行進(jìn)者。23） 到客用衛(wèi)生間洗碗、上廁所等。25） 無正當(dāng)理由，未按時(shí)提交工作表單。26） 無正當(dāng)理由，未按時(shí)完成工作任務(wù)，懈怠、拖拉、貽誤工作。28） 違反工作流程或操作規(guī)范。30） 當(dāng)班時(shí)間，因工作疏忽或操作不當(dāng)致使公司財(cái)產(chǎn)或物品受損、浪費(fèi)，另需照價(jià)賠償。32） 部門負(fù)責(zé)人將對(duì)本部門員工違反條款3350條均負(fù)有連帶責(zé)任。34） 玩忽職守，未按照規(guī)定開展工作。36） 威脅同事、上級(jí)或客戶。38） 造謠生事、挑撥是非、影響工作秩序及團(tuán)隊(duì)合作。40） 私自將胸卡轉(zhuǎn)借外來人員使用。42） 擅自張貼、破壞、撕毀公告欄的告示。44） 不服從工作分配和管理或糾纏取鬧、消極怠工。46） 超越職權(quán)范圍，擅自做主。48） 在公司范圍內(nèi)賭博或變相賭博。50） 對(duì)公司物品保管不善或故意破壞者，同時(shí)賠償經(jīng)濟(jì)損失（經(jīng)濟(jì)損失201500元以內(nèi)）51） 屢次違反1330條規(guī)定的同一處罰條例者。大過53） 毆打他人或互相毆打。55） 挪用公司資產(chǎn)（設(shè)施設(shè)備、車輛、辦公用品等）或利用公司資源從中謀利。57） 收受客戶、供應(yīng)商禮品或現(xiàn)金。59） 對(duì)同仁惡言相向,擾亂秩序或?qū)Ω刹繍貉栽g毀,污蔑。61） 對(duì)公司物品保管不善或故意破壞者，同時(shí)賠償經(jīng)濟(jì)損失（經(jīng)濟(jì)損失5011000元以內(nèi)）62） 屢次違反3350條規(guī)定的同一處罰條例者。64） 私自向外界提供內(nèi)部有關(guān)文件和資料，泄露公司保密信息。66） 利用公司名義招搖撞騙或從事與公司利益相抵觸的商業(yè)活動(dòng)。68） 參與、支持或包庇斗毆、色情、吸毒、賭博等違法或違背社會(huì)公德的活動(dòng)。70） 提供虛假的個(gè)人履歷及檔案材料。72） 酗酒滋事、聚眾鬧事、煽鼓動(dòng)怠工、非法集會(huì)等活動(dòng)，妨礙公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。74） 給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（1000元以上）或者造成重大工作延誤的瀆職行為。）75） 當(dāng)月連續(xù)曠工3天或年度內(nèi)累計(jì)曠工滿5天。77） 肆意浪費(fèi)公司財(cái)物、倒賣產(chǎn)品。79） 偷竊同仁財(cái)物。81） 發(fā)（領(lǐng)）貨、收貨、盤點(diǎn)或填寫單據(jù)不詳實(shí)，或盤盈物品材料不報(bào)。83） 屢次違反5361條規(guī)定的同一處罰條例者。辭退85） 隱匿犯罪前科或重大疾病(如心臟病,法定傳染病等)。87） 其它經(jīng)審核符合辭退者。2) 一貫執(zhí)行衛(wèi)生清潔制度者。4) 按時(shí)圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。6) 經(jīng)有關(guān)部門考核認(rèn)定的應(yīng)受獎(jiǎng)勵(lì)的行為。嘉獎(jiǎng)8) 改善工作流程和方法，工作效率明顯提高。10) 踴躍參加公司活動(dòng)，被部門負(fù)責(zé)人認(rèn)定表現(xiàn)突出。12) 為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并被采納。14) 為公司贏得社會(huì)聲譽(yù)。16) 類似以上情形的其他行為表現(xiàn)。19) 超額完成工作任務(wù)，業(yè)績(jī)尤為突出。21) 防止和挽回事故得力，使公司減少損失。23) 阻止客人滋事打架，維護(hù)公司設(shè)備，表現(xiàn)突出。25) 類似以上情形的其他行為表現(xiàn)。27) 為公司取得重大社會(huì)聲譽(yù)。29) 在爭(zhēng)取項(xiàng)目等方面以及在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中做出重大貢獻(xiàn)。31) 經(jīng)有關(guān)部門考核認(rèn)定的應(yīng)受獎(jiǎng)勵(lì)的行為。注：總部人員到門店工作期間，按照門店獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。任職資格等級(jí)制度是人力資源管理模式的基礎(chǔ)和切入點(diǎn)，它為人力資源管理的薪酬，績(jī)效考核，員工培訓(xùn)晉升資源開發(fā)等其他模塊提供了依據(jù)。員工任職資格等級(jí)的高低取決于其所具備的條件與能力水平高低。任職資格等級(jí)制度是對(duì)任職者承擔(dān)職位，工作的任職資格進(jìn)行的制度性區(qū)分，根據(jù)公司的現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將員工的任職資格階層劃分為三層：決策層、高層、中層和基層。2）崗位分類：按承擔(dān)職務(wù)（崗位）的性質(zhì)，分出不同的資格能力，是橫向劃分。職務(wù)等級(jí)界定的因素是承擔(dān)工作所需要的知識(shí)或體能；工作的目標(biāo)，任務(wù)與責(zé)任以及責(zé)任范圍；與人接觸的差異性，難易度以及工作環(huán)境。下限是其任職資格能力的起跑點(diǎn)。職層結(jié)構(gòu)劃分表： 類別 層級(jí) 崗位職務(wù)決策層總經(jīng)理、副總經(jīng)理高層條線總監(jiān)、部門經(jīng)理中層部門副經(jīng)理、主管基層專員、文員起始薪酬及試用薪酬確定標(biāo)準(zhǔn)：1）根據(jù)任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)新入職員工的任職資格等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。薪等調(diào)整：?jiǎn)T工任職資格等級(jí)晉升主要包括考核晉升、破格晉升等。（4）調(diào)降說明：半年度降級(jí)時(shí)，若所在崗位工資大于該崗位最低級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，則按照所降等級(jí)進(jìn)行薪資調(diào)整，若降低級(jí)別工資大于原有薪資與最低級(jí)別薪資之差，則按照該崗位最低級(jí)別進(jìn)行薪資調(diào)整（不降職），若所在崗位工資小于等于該崗位最低級(jí)別工資時(shí)，則按照職位等級(jí)降低進(jìn)行調(diào)整。（表一）崗位等級(jí)薪資序列月平均收入（元）月度固定（元）月度固定薪資占薪資總額度比重月度考核（元）季度考核（元）年度考核（元）崗位基本工資（元）全勤獎(jiǎng)金（元）崗位津貼（元）合計(jì)A：總經(jīng)理級(jí)別A1　B：副總經(jīng)理級(jí)別B18, B27,B37,B46,B55,B65,C：條線總監(jiān)級(jí)別C17,2,2,4,70%5,4,C26,2,2,4,70%4,3,C35,2,1,4,70%4,3,C45,2,1,3,70%3,3,C54,2,3,70%3,2,C64,2,2,70%3,2,D：經(jīng)理級(jí)別D16,1,3,5,80%2,3,D26,1,3,4,80%2,3,D35,1,2,4,80%2,3,D45,1,2,4,80%2,3,D54,1,1,3,80%2,2,D64,1,1,3,80%1,2,D73,1,1,2,80%1,2,E:副經(jīng)理級(jí)別E15,1,2,4,85%1,3,E24,1,2,4,85%1,2,E34,1,2,3,85%1,2,E44,1,1,3,85%1,2,E53,1,1,3,85%1,2,E63,1,1,2,85%1,E72,1,2,85%1,F：主管級(jí)別F13,1,1,3,80%2,F23,1,1,2