【正文】 0%真實(shí)準(zhǔn)確，按季度檢查項(xiàng)目部辦公用品計(jì)劃、采購(gòu)、使用臺(tái)賬。建立分公司印章、耗材的管理臺(tái)賬，監(jiān)促、監(jiān)督各個(gè)項(xiàng)目部的辦公紙張、打印、復(fù)印基礎(chǔ)臺(tái)賬。落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況參加月、季、年度的安全生產(chǎn)檢查；參加不定期特殊過程、開復(fù)工及停工和冬雨季施工安全檢查；建立基礎(chǔ)管理資料，及時(shí)記錄相關(guān)檢查內(nèi)容收集、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部安措費(fèi)預(yù)算成本安措費(fèi)管理臺(tái)賬建立完善；12質(zhì)量員：楊娟香協(xié)助安質(zhì)科長(zhǎng)制定分公司的質(zhì)量目標(biāo)、年度、月度工作計(jì)劃，并對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查。序號(hào)職能崗位崗位主要安全職責(zé)考核內(nèi)容及指標(biāo)實(shí)施措施實(shí)施人（簽字）13材料 員：賈麗芳負(fù)責(zé)監(jiān)督各個(gè)項(xiàng)目部材料采購(gòu)、材料保管、材料領(lǐng)用、材料發(fā)放、材料調(diào)撥等相關(guān)材料管理制度開展月度監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)組織各個(gè)項(xiàng)目部工機(jī)具、設(shè)備和計(jì)量器具的驗(yàn)收和檢查；責(zé)安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收檢查；負(fù)責(zé)安全防護(hù)用品用具的采購(gòu)程序，合規(guī)性檢查；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核100%；材料交底完整齊全。收集整理客戶資料，細(xì)分客戶資源，及時(shí)做好售后服務(wù)和回訪工作。項(xiàng)目中標(biāo)后負(fù)責(zé)擬定合同文件，確保合同要求明確清晰，分公司有能力滿足合同內(nèi)的要求，保證合同的順利實(shí)施；做好客戶的回訪及客戶投訴的接待工作；負(fù)責(zé)施工合同、采購(gòu)合同、勞務(wù)合同等管理，建立和規(guī)范各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；4接受檔案、文件、材料資料時(shí)必須認(rèn)真驗(yàn)收并辦理好移交手續(xù)；將收集的資料進(jìn)行系統(tǒng)整理、編排、立卷，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分類法進(jìn)行加工和保管。負(fù)責(zé)員工薪酬管理，健全工資臺(tái)帳，按時(shí)核定員工工資。負(fù)責(zé)員工的日?？记诮y(tǒng)計(jì)及其他事務(wù)性管理工作。對(duì)合同中規(guī)定的獎(jiǎng)、罰內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。積極參加單位組織的各類教育培訓(xùn)，教育活動(dòng)。18綜合辦科 員：王 郭榮 朝 霞協(xié)助綜合辦主任制定辦公使用計(jì)劃，審核辦公用品采購(gòu)的合規(guī)性，負(fù)責(zé)分公司辦公用品發(fā)放、登記、保管和操作使用。每日監(jiān)管辦公用品、計(jì)算機(jī)、公共設(shè)施、辦公貴重耗材的安全合理使用，對(duì)使用情況落實(shí)糾正，監(jiān)督項(xiàng)目部的使用情況。，建立分公司文件傳達(dá)臺(tái)賬。分公司項(xiàng)目部1）***項(xiàng)目部崗位序號(hào)職能崗位崗位主要安全職責(zé)考核主要內(nèi)容及指標(biāo)實(shí)施措施實(shí)施人（簽字）1項(xiàng)目經(jīng) 理：***認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司、分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并保證在其施工項(xiàng)目中得到落實(shí)；健全安全機(jī)構(gòu)，配備符合要求的項(xiàng)目專兼職安全管理人員，完善必要的安全監(jiān)察手段，支持安全管理人員履行其安全職責(zé)；工程項(xiàng)目開工前，編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須同時(shí)制定安全技術(shù)措施計(jì)劃，層層交底，履行好簽字手續(xù)，保證安全措施費(fèi)用得到落實(shí)實(shí)施，做好記錄；組織每周一次的安全檢查工作及安全例會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，組織實(shí)施整改措施，及時(shí)消除隱患。序號(hào)職能崗位崗位主要安全職責(zé)考核主要內(nèi)容及指標(biāo)實(shí)施措施實(shí)施人（簽字）2項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司、分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)來主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底工作。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝，預(yù)防在實(shí)施過程中可能引起的安全生產(chǎn)事故。臨設(shè)、項(xiàng)目生活設(shè)施、施工設(shè)備、計(jì)量器具、安全防護(hù)設(shè)施，安全防護(hù)用品用具驗(yàn)收達(dá)到100%；驗(yàn)收資料收集達(dá)到100%；每周組織對(duì)工程質(zhì)量、施工安全檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，100%落實(shí)整改。落實(shí)項(xiàng)目部前期策劃工作；監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案； 指導(dǎo)項(xiàng)目施工技術(shù)、安全技術(shù)的工作。按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰，對(duì)安全工作做出成績(jī)的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。參加每周安全例會(huì)，報(bào)告安全生產(chǎn)情況，參加班組安全活動(dòng)，檢查班組日志。制定項(xiàng)目年度安全目標(biāo)；安全目標(biāo)進(jìn)行分解；臨設(shè)、項(xiàng)目生活設(shè)施、施工設(shè)備、計(jì)量器具、安全防護(hù)設(shè)施，安全防護(hù)用品用具驗(yàn)收達(dá)到100%；驗(yàn)收資料收集達(dá)到100%；安全技術(shù)交底資料完整齊全落實(shí)重大安全措施費(fèi)用投入達(dá)100%，一般性安措費(fèi)投入不低于95%；安措費(fèi)管理臺(tái)賬建立完善；項(xiàng)目部安全技術(shù)交底收集100%，臺(tái)賬建立完善；參加每周的安全生產(chǎn)檢查及安全例會(huì)；不定期施工安全檢查100%，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，100%落實(shí)整改。序號(hào)職能崗位崗位主要安全職責(zé)考核主要內(nèi)容及指標(biāo)實(shí)施措施實(shí)施人（簽字）4質(zhì)量員貫徹項(xiàng)目安全管理質(zhì)量目標(biāo)，組織實(shí)施安全生產(chǎn)質(zhì)量管理體系。參加新技術(shù)推廣和應(yīng)用。5各專業(yè)工長(zhǎng)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所轄施工班組安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。如果發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)。對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護(hù)用品驗(yàn)收、取證、記錄工作，并做好驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)藏保管好安全防護(hù)用品（具）。臨設(shè)、項(xiàng)目生活設(shè)施、施工設(shè)備、工器具、計(jì)量器具、安全防護(hù)設(shè)施，安全防護(hù)用具驗(yàn)收達(dá)到100%；驗(yàn)收資料收集達(dá)100%；參加每周項(xiàng)目例會(huì)達(dá)100%；參加每周項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查； 新材料安全保證措施費(fèi)用投入達(dá)100%；收集、審查項(xiàng)目部材料采購(gòu)計(jì)劃、材料采購(gòu)預(yù)算書，監(jiān)督項(xiàng)目部的使用計(jì)劃，確保落實(shí)到位。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并保證在其施工項(xiàng)目中得到落實(shí)。嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，做到遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮，不違章操作；定期不定期檢查本隊(duì)安全生產(chǎn)情況，做好班前安全教育工作，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)蠻干，新入場(chǎng)人員教育考核率達(dá)100%；每周參加項(xiàng)目部安全例會(huì)和安全生產(chǎn)檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，100%落實(shí)整改。如發(fā)生事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救，立即上報(bào)，不準(zhǔn)隱瞞，拖延不報(bào)。確保項(xiàng)目部材料管理制度的規(guī)范、科學(xué)化。對(duì)建筑施工用腳手架、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，與項(xiàng)目安全員定期檢查和試驗(yàn)，對(duì)不合格的破損的，要及時(shí)進(jìn)行更新替換。制定班組年度安全目標(biāo)；安全目標(biāo)進(jìn)行分解；保證每項(xiàng)工作開工之前必須把安全技術(shù)交底工作落實(shí)；參加每周的安全生產(chǎn)檢查及安全例會(huì)，報(bào)告當(dāng)周班組質(zhì)量安全進(jìn)度情況；做好日常工作記錄，如發(fā)生安全質(zhì)量事故，執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案，立即組織搶救和執(zhí)行上報(bào)制度，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定參加事故調(diào)查。定期不定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全活動(dòng)，接受安全部門和項(xiàng)目安全員的監(jiān)督檢查，隨時(shí)糾正解決不安全問題。制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；對(duì)項(xiàng)目施工全過程實(shí)施監(jiān)督檢查、掌握隱蔽工程施工的驗(yàn)收情況；落實(shí)監(jiān)督項(xiàng)目部施工質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢。協(xié)助對(duì)施工班組的安全質(zhì)量檢查。建立整理項(xiàng)目部安全技術(shù)交底及臺(tái)賬；落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況參加每周的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)整改情況；參加特殊過程、開復(fù)工及停工和冬雨季施工安全檢查；建立基礎(chǔ)管理資料，及時(shí)記錄相關(guān)檢查內(nèi)容；落實(shí)項(xiàng)目部安措費(fèi)管理臺(tái)賬建立完善；落實(shí)員工入場(chǎng)教育，特種作業(yè)人員持證上崗工作。監(jiān)督檢查臨邊、洞口的安全防護(hù)技術(shù)措施及腳手架、施工用電、大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案的落實(shí)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)管理工作。糾正施工現(xiàn)場(chǎng)一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。保證工程進(jìn)度按照計(jì)劃100%落實(shí)。每周參加項(xiàng)目安全例會(huì)100%。主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針和公司、分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證在項(xiàng)目中落實(shí)達(dá)100%；傳達(dá)公司、分公司方針、精神、指令達(dá)100%；落實(shí)安措費(fèi)投入，督促安措費(fèi)達(dá)100%；領(lǐng)導(dǎo)帶班成效顯著，記錄規(guī)范完整，督促落實(shí)整改達(dá)100%；項(xiàng)目經(jīng)理必須持證上崗（持安考證B證）；項(xiàng)目安全機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)健全率100%；項(xiàng)目經(jīng)理帶班成效顯著，記錄達(dá)100%。按季度組織各個(gè)項(xiàng)目部勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、設(shè)施的驗(yàn)收檢查，合規(guī)性評(píng)價(jià)。%落實(shí)，建立臺(tái)賬，監(jiān)督審查項(xiàng)目部文件傳達(dá)管理。監(jiān)管公共設(shè)施、辦公耗材的安全合理使用，對(duì)使用情況進(jìn)行的落實(shí)登記，監(jiān)督項(xiàng)目部的使用情況。安全生產(chǎn)資金到位率達(dá)100%。執(zhí)行安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，保證每月的安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)到位使用率達(dá)到100%。收集各部門及崗位的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)效果，收集培訓(xùn)教材備案。收集各部門及崗位的培訓(xùn)需求監(jiān)督實(shí)施分公司年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)效果。對(duì)各類檔案要做到：目錄齊全、類別清楚、排架有序，便于查閱。收集整理客戶檔案資料，做好客戶的細(xì)分，做好客戶管理；序號(hào)職能崗位崗位主要安全職責(zé)考核內(nèi)容及指標(biāo)實(shí)施措施實(shí)施人（簽字）15檔案 員：武麗霞貫徹執(zhí)行公司有關(guān)檔案管理工作的相關(guān)要求方針、政策、指示和規(guī)定，接受上級(jí)；做好檔案的保密工作，不得將保密檔案內(nèi)容外泄，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得私自調(diào)檔。匯填報(bào)年、季、月度施工合同統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并提交分析報(bào)告。監(jiān)督檢查項(xiàng)目部材料管理制度的規(guī)范、科學(xué)化。參與分公司施工項(xiàng)目部進(jìn)行綜合大檢查，并對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題及時(shí)予以處置；協(xié)助質(zhì)量科長(zhǎng)完成其他質(zhì)量管理體系方面的工作每年年初制定年度質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行部門和崗位分解；制定崗位年度、月度工作計(jì)劃，并對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；每月25號(hào)之前及時(shí)上報(bào)分公司質(zhì)量報(bào)表；參與分公司每季度組織綜合大檢查，并對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題及時(shí)予以處置；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量重大質(zhì)量事故