【正文】 2015年安全管理目標(biāo)分解編制：審核：批準(zhǔn)： 2015年3月（修正版）一、安全管理目標(biāo)安全事故控制指標(biāo)（1）杜絕重傷及死亡以上事故發(fā)生，輕傷負(fù)傷頻率控制在8‰以下。（2）杜絕火災(zāi)事故發(fā)生，杜絕機械設(shè)備事故發(fā)生，杜絕食物群體中毒事故發(fā)生。安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)（1）重大危險源識別率100%。（2）重大危險源公示率100%。（3）危險性較大的分部分項工程專項方案編審率100%。（4）超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案專家論證率100%。（5）現(xiàn)場安全隱患消除率100%。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)（1）安全生產(chǎn)管理機構(gòu)健全。（2）安全生產(chǎn)管理人員配置率100%；專職安全生產(chǎn)管理人員持證上崗率100%。（3）項目部與管理人員及勞務(wù)隊《安全目標(biāo)責(zé)任狀》簽訂率100%。（4）按照公司《安全生產(chǎn)施工現(xiàn)場帶班制度》規(guī)定，分公司領(lǐng)導(dǎo)帶班及項目經(jīng)理帶班實施率100%。（5）按照國家及行業(yè)有關(guān)規(guī)定的安措費投入標(biāo)準(zhǔn)投入率100%。（6）項目部與分包（供）單位安全協(xié)議簽訂率100%。（7）項目部《應(yīng)急救援預(yù)案》編制率100%，并全部落實預(yù)案中的資源需求，針對項目部識別出的重大危險源，按照預(yù)案中的要求全部組織應(yīng)急演練。（8）信息化及內(nèi)業(yè)資料上報及時、準(zhǔn)確率100%。文明施工管理目標(biāo)（1）嚴(yán)格按公司《環(huán)境保護(hù)與綠色施工管理制度》和《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》進(jìn)行管理。（2）新開工項目必須達(dá)到安全文明標(biāo)化工地的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。二、分公司2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)分解范圍：分公司本部及其職能崗位：1)、職能科室：安全生產(chǎn)科 技術(shù)質(zhì)量科 材料科 經(jīng)營科 綜合辦公室 勞資科 財務(wù)科 2）、工作崗位：分公司經(jīng)理 分公司書記 分公司生產(chǎn)副經(jīng)理 分公司主任工程師 安全生產(chǎn)科長 技術(shù)質(zhì)量科長 經(jīng)營科長 財務(wù)科長 綜合辦主任 三、分公司2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)分解內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)分公司本部職能科室39 / 39序號職能科室科室主要安全職責(zé)考核主要內(nèi)容及指標(biāo)實施措施負(fù)責(zé)人（簽字）1安全生產(chǎn)科督促、監(jiān)督和審核各個項目部前期策劃工作的編制額落實準(zhǔn)備情況督促、監(jiān)督和審核各個項目部施工組織設(shè)計或施工方案的編制負(fù)責(zé)組織參加各個項目的月度監(jiān)督檢查落實情況負(fù)責(zé)組織落實各個項目的成本管理，進(jìn)度管理，預(yù)結(jié)算管理，標(biāo)后預(yù)算管理，協(xié)助分公司生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行工程總體管理。參加分公司經(jīng)理組織的月度安全例會；參加分公司組織的的安全教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織落實相關(guān)的法律法規(guī)和宣傳國家安全方針政策；如期參加安全月、安康杯活動；積極組織落實公司安全生產(chǎn)的指示精神，開展相關(guān)活動等。1負(fù)責(zé)組織危險源識別及管理、安全環(huán)境管理、職業(yè)健康管理、落實相關(guān)的法律法規(guī)和宣傳國家安全方針政策；參加安全月、安康杯活動1積極組織落實公司安全生產(chǎn)的指示精神，開展相關(guān)活動等。1負(fù)責(zé)組織各個項目部臨時設(shè)施，生活區(qū)，現(xiàn)場臨電的檢查驗收，并開展月度監(jiān)督檢查；1協(xié)助分公司經(jīng)理組織月度安全例會；督促項目部安全例會；1負(fù)責(zé)新進(jìn)場職工和勞務(wù)人員的安全培訓(xùn)，收集相關(guān)證件證明建賬管理；1負(fù)責(zé)組織危險源識別及管理、安全環(huán)境管理、職業(yè)健康管理、落實相關(guān)的法律法規(guī)和宣傳國家安全方針政策；組織安全月、安康杯活動；1積極組織落實公司安全生產(chǎn)的指示精神，開展相關(guān)活動等。1負(fù)責(zé)安全防護(hù)設(shè)施驗收檢查；負(fù)責(zé)安全防護(hù)用品用具的采購程序，合規(guī)性檢查；1督促和審核各個項目部前期策劃、施工組織設(shè)計、施工方案中的材料管理制度和措施的編制，檢查監(jiān)督落實情況負(fù)責(zé)監(jiān)督各個項目部材料采購、材料保管、材料領(lǐng)用、材料發(fā)放、材料調(diào)撥等相關(guān)材料管理制度，并開展月度監(jiān)督檢查；2負(fù)責(zé)組織各個項目部工機具、設(shè)備和計量器具的驗收和檢查；負(fù)責(zé)安全防護(hù)設(shè)施驗收檢查；負(fù)責(zé)安全防護(hù)用品用具的采購程序，合規(guī)性檢查；2如期參加分公司經(jīng)理組織月度安全例會；2落實相關(guān)的法律法規(guī)和宣傳國家安全方針政策；參加安全月、安康杯活動；2積極組織落實公司安全生產(chǎn)的指示精神，開展相關(guān)活動等。目標(biāo)年初編制完成，并通過評審；工程安全管理目標(biāo)分解覆蓋范圍達(dá)到100%。全年發(fā)生工程管理事故為零。勞務(wù)準(zhǔn)入證辦理收集100%；勞務(wù)隊安全協(xié)議收集100%。施工組織設(shè)計、施工方案收集、審核達(dá)到100%；專家論證方案達(dá)到100%。分公司月度安全例會如期參加。工程管理培訓(xùn)教育計劃95%落實，培訓(xùn)見證資料收集達(dá)到100%；參加安全培訓(xùn)90%成本預(yù)算編制100%，標(biāo)后預(yù)算編制100%公司安全考核內(nèi)容。目標(biāo)年初編制完成，并通過評審；安全管理目標(biāo)實現(xiàn)達(dá)到100%。全年發(fā)生安全事故為零。安全技術(shù)交底檢查資料完整齊全；臨設(shè)、項目生活設(shè)施、施工設(shè)備、工機具、計量器具、安全防護(hù)設(shè)施，安全防護(hù)用品用具驗收達(dá)到100%；驗收資料收集達(dá)到100%；1分公司月度安全例會如期召開；項目部安全例會見證資料收集較為完善；1安全教育計劃95%落實，培訓(xùn)見證資料收集達(dá)到100%；1安措費預(yù)算編制100%，重大安全措施費用投入達(dá)100%，一般性安措費投入不低于90%；安措費管理臺賬建立完善；1公司安全考核內(nèi)容。1目標(biāo)年初編制完成，并通過評審；物資管理目標(biāo)達(dá)到100%。全年發(fā)生物資管理事故為零1施工組織設(shè)計、施工方案審核達(dá)到100%；材料交底檢查資料完整齊全。1臨設(shè)、項目生活設(shè)施、施工設(shè)備、工機具、計量器具、安全防護(hù)設(shè)施，安全防護(hù)用品用具驗收達(dá)到100%；驗收資料收集達(dá)到100%；1分公司月度安全例會如期參加1材料管理培訓(xùn)教育計劃95%落實，培訓(xùn)見證資料收集達(dá)到100%；參加安全培訓(xùn)90%材料采購預(yù)算編制100%，新材料安全保證措施費用投入達(dá)100%，材料管理臺賬建立完善；2公司安全考核內(nèi)容。參加分公司有關(guān)職能部門和人員開展安全目標(biāo)評審，分解方案評審，施組或方案評審和審核；組織對項目部施工現(xiàn)場相關(guān)的檢查驗收；組織月、季、年度的安全生產(chǎn)檢查；不定期組織特殊過程、開復(fù)工及停工和冬雨季施工安全檢查；建立基礎(chǔ)管理資料，及時記錄相關(guān)檢查內(nèi)容；監(jiān)督檢查項目部、環(huán)境因素和職業(yè)健康的管理，督促項目部規(guī)范、科學(xué)和重點管理，并有完整的見證資料；認(rèn)真執(zhí)行落實公司的各項工程、安全管理制度等。 組織分公司有關(guān)職能部門和人員開展安全目標(biāo)評審；組織對項目部施工現(xiàn)場相關(guān)的檢查驗收；組織月、季、年度的安全生產(chǎn)檢查；不定期組織特殊過程、開復(fù)工及停工和冬雨季施工安全檢查；建立基礎(chǔ)管理資料，及時記錄相關(guān)檢查內(nèi)容；收集各個項目部安措費投入計劃，編制分公司安措費預(yù)算并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)分公司經(jīng)理審批后進(jìn)行公布，督促和監(jiān)督項目部的使用，確保落實到位。監(jiān)督檢查項目部危險源、環(huán)境因素和職業(yè)健康的管理，督促項目部規(guī)范、科學(xué)和重點管理，并有完整的見證資料；1認(rèn)真執(zhí)行落實公司的各項安全管理制度等。1參加分公司有關(guān)職能部門和人員開展的安全目標(biāo)評審，施組或方案中的材料管理評審和審核1監(jiān)督、審查項目部材料的驗收情況1參加月、季、年度的安全生產(chǎn)檢查；建立基礎(chǔ)管理資料，及時記錄相關(guān)檢查內(nèi)容；1收集、審查各個項目部材料采購計劃、材料采購預(yù)算書，督促和監(jiān)督項目部的使用計劃，確保落實到位。1監(jiān)督檢查項目部材料管理制度的規(guī)范、科學(xué)化，并有完整的見證資料；1認(rèn)真執(zhí)行落實公司的各項安全管理制度等。序號職能科室科室主要安全職責(zé)考核主要內(nèi)容及指標(biāo)實施措施負(fù)責(zé)人（簽字）2技術(shù)質(zhì)量科督促、監(jiān)督和審核各個項目部前期策劃工作的編制和落實準(zhǔn)備情況督促、監(jiān)督和審核各個項目部施工組織設(shè)計或施工方案的編制；檢查監(jiān)督落實情況；負(fù)責(zé)組織參加各個項目的月度監(jiān)督檢查落實情況；負(fù)責(zé)組織各個項目部的安全技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)；督促、監(jiān)督和審核各個項目部前期策劃工作的編制和落實準(zhǔn)備情況督促、監(jiān)督和審核各個項目部施工組織設(shè)計或施工方案的編制；檢查監(jiān)督落實情況；負(fù)責(zé)組織各個項目部工機具、設(shè)備和計量器具的驗收和檢查； 目標(biāo)年初編制完成，并通過評審；工程技術(shù)管理目標(biāo)達(dá)到100%。全年發(fā)生技術(shù)管理事故為零施工組織設(shè)計、施工方案收集、審核達(dá)到100%；專家論證方案達(dá)到100%；安全技術(shù)交底檢查資料完整齊全；技術(shù)指導(dǎo)覆蓋各個項目部。分公司月度安全例會如期參加技術(shù)管理培訓(xùn)教育計劃95%落實，培訓(xùn)見證資料收集達(dá)到100%；目標(biāo)年初編制完成，并通過評審；質(zhì)量管理目標(biāo)實現(xiàn)達(dá)到100%。全年發(fā)生質(zhì)量事故為零。施工組織設(shè)計、施工方案收集、審核達(dá)到100%；專家論證方案達(dá)到100%；安全技術(shù)交底檢查資料完整齊全；參加分公司有關(guān)職能部門和人員開展安全目標(biāo)評審，分解方案評審，施組或方案評審和審核；參加對項目部施工現(xiàn)場相關(guān)的檢查驗收；參加月、季、年度的安全生產(chǎn)檢查；不定期組織特殊過程、開復(fù)工及停工和冬雨季施工安全技術(shù)檢查；建立基礎(chǔ)管理資料，及時記錄相關(guān)檢查內(nèi)容；監(jiān)督檢查項目部項目部技術(shù)管理各資料的規(guī)范、科學(xué)和重點管理，并有完整的見證資料；認(rèn)真執(zhí)行落實公司的各項安全技術(shù)管理制度等。組織分公司有關(guān)職能部門和人員開展安全目標(biāo)評審，分解方案評審，施組或方案評審和審核；組織對項目部施工現(xiàn)場相