【正文】 2015年安全管理目標(biāo)分解編制：審核：批準(zhǔn)： 2015年3月（修正版）一、安全管理目標(biāo)安全事故控制指標(biāo)（1）杜絕重傷及死亡以上事故發(fā)生，輕傷負(fù)傷頻率控制在8‰以下。（2）杜絕火災(zāi)事故發(fā)生，杜絕機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生，杜絕食物群體中毒事故發(fā)生。安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)（1）重大危險(xiǎn)源識(shí)別率100%。（2）重大危險(xiǎn)源公示率100%。（3）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案編審率100%。（4）超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案專家論證率100%。（5）現(xiàn)場(chǎng)安全隱患消除率100%。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)（1）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)健全。（2）安全生產(chǎn)管理人員配置率100%；專職安全生產(chǎn)管理人員持證上崗率100%。（3）項(xiàng)目部與管理人員及勞務(wù)隊(duì)《安全目標(biāo)責(zé)任狀》簽訂率100%。（4）按照公司《安全生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度》規(guī)定，分公司領(lǐng)導(dǎo)帶班及項(xiàng)目經(jīng)理帶班實(shí)施率100%。（5）按照國(guó)家及行業(yè)有關(guān)規(guī)定的安措費(fèi)投入標(biāo)準(zhǔn)投入率100%。（6）項(xiàng)目部與分包（供）單位安全協(xié)議簽訂率100%。（7）項(xiàng)目部《應(yīng)急救援預(yù)案》編制率100%，并全部落實(shí)預(yù)案中的資源需求，針對(duì)項(xiàng)目部識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源，按照預(yù)案中的要求全部組織應(yīng)急演練。（8）信息化及內(nèi)業(yè)資料上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確率100%。文明施工管理目標(biāo)（1）嚴(yán)格按公司《環(huán)境保護(hù)與綠色施工管理制度》和《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》進(jìn)行管理。（2）新開工項(xiàng)目必須達(dá)到安全文明標(biāo)化工地的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。二、分公司2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)分解范圍：分公司本部及其職能崗位：1)、職能科室：安全生產(chǎn)科 技術(shù)質(zhì)量科 材料科 經(jīng)營(yíng)科 綜合辦公室 勞資科 財(cái)務(wù)科 2）、工作崗位：分公司經(jīng)理 分公司書記 分公司生產(chǎn)副經(jīng)理 分公司主任工程師 安全生產(chǎn)科長(zhǎng) 技術(shù)質(zhì)量科長(zhǎng) 經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng) 財(cái)務(wù)科長(zhǎng) 綜合辦主任 三、分公司2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)分解內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)分公司本部職能科室39 / 39序號(hào)職能科室科室主要安全職責(zé)考核主要內(nèi)容及指標(biāo)實(shí)施措施負(fù)責(zé)人（簽字）1安全生產(chǎn)科督促、監(jiān)督和審核各個(gè)項(xiàng)目部前期策劃工作的編制額落實(shí)準(zhǔn)備情況督促、監(jiān)督和審核各個(gè)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制負(fù)責(zé)組織參加各個(gè)項(xiàng)目的月度監(jiān)督檢查落實(shí)情況負(fù)責(zé)組織落實(shí)各個(gè)項(xiàng)目的成本管理，進(jìn)度管理，預(yù)結(jié)算管理，標(biāo)后預(yù)算管理，協(xié)助分公司生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行工程總體管理。參加分公司經(jīng)理組織的月度安全例會(huì)；參加分公司組織的的安全教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)和宣傳國(guó)家安全方針政策；如期參加安全月、安康杯活動(dòng)；積極組織落實(shí)公司安全生產(chǎn)的指示精神，開展相關(guān)活動(dòng)等。1負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源識(shí)別及管理、安全環(huán)境管理、職業(yè)健康管理、落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)和宣傳國(guó)家安全方針政策；參加安全月、安康杯活動(dòng)1積極組織落實(shí)公司安全生產(chǎn)的指示精神，開展相關(guān)活動(dòng)等。1負(fù)責(zé)組織各個(gè)項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施，生活區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)臨電的檢查驗(yàn)收，并開展月度監(jiān)督檢查；1協(xié)助分公司經(jīng)理組織月度安全例會(huì)；督促項(xiàng)目部安全例會(huì)；1負(fù)責(zé)新進(jìn)場(chǎng)職工和勞務(wù)人員的安全培訓(xùn)，收集相關(guān)證件證明建賬管理；1負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源識(shí)別及管理、安全環(huán)境管理、職業(yè)健康管理、落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)和宣傳國(guó)家安全方針政策；組織安全月、安康杯活動(dòng)；1積極組織落實(shí)公司安全生產(chǎn)的指示精神，開展相關(guān)活動(dòng)等。1負(fù)責(zé)安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收檢查；負(fù)責(zé)安全防護(hù)用品用具的采購(gòu)程序，合規(guī)性檢查；1督促和審核各個(gè)項(xiàng)目部前期策劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中的材料管理制度和措施的編制，檢查監(jiān)督落實(shí)情況負(fù)責(zé)監(jiān)督各個(gè)項(xiàng)目部材料采購(gòu)、材料保管、材料領(lǐng)用、材料發(fā)放、材料調(diào)撥等相關(guān)材料管理制度，并開展月度監(jiān)督檢查；2負(fù)責(zé)組織各個(gè)項(xiàng)目部工機(jī)具、設(shè)備和計(jì)量器具的驗(yàn)收和檢查；負(fù)責(zé)安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收檢查；負(fù)責(zé)安全防護(hù)用品用具的采購(gòu)程序，合規(guī)性檢查；2如期參加分公司經(jīng)理組織月度安全例會(huì)；2落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)和宣傳國(guó)家安全方針政策；參加安全月、安康杯活動(dòng)；2積極組織落實(shí)公司安全生產(chǎn)的指示精神，開展相關(guān)活動(dòng)等。目標(biāo)年初編制完成，并通過(guò)評(píng)審；工程安全管理目標(biāo)分解覆蓋范圍達(dá)到100%。全年發(fā)生工程管理事故為零。勞務(wù)準(zhǔn)入證辦理收集100%；勞務(wù)隊(duì)安全協(xié)議收集100%。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案收集、審核達(dá)到100%；專家論證方案達(dá)到100%。分公司月度安全例會(huì)如期參加。工程管理培訓(xùn)教育計(jì)劃95%落實(shí)，培訓(xùn)見證資料收集達(dá)到100%；參加安全培訓(xùn)90%成本預(yù)算編制100%，標(biāo)后預(yù)算編制100%公司安全考核內(nèi)容。目標(biāo)年初編制完成，并通過(guò)評(píng)審；安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)達(dá)到100%。全年發(fā)生安全事故為零。安全技術(shù)交底檢查資料完整齊全；臨設(shè)、項(xiàng)目生活設(shè)施、施工設(shè)備、工機(jī)具、計(jì)量器具、安全防護(hù)設(shè)施，安全防護(hù)用品用具驗(yàn)收達(dá)到100%；驗(yàn)收資料收集達(dá)到100%；1分公司月度安全例會(huì)如期召開；項(xiàng)目部安全例會(huì)見證資料收集較為完善；1安全教育計(jì)劃95%落實(shí)，培訓(xùn)見證資料收集達(dá)到100%；1安措費(fèi)預(yù)算編制100%，重大安全措施費(fèi)用投入達(dá)100%，一般性安措費(fèi)投入不低于90%；安措費(fèi)管理臺(tái)賬建立完善；1公司安全考核內(nèi)容。1目標(biāo)年初編制完成，并通過(guò)評(píng)審；物資管理目標(biāo)達(dá)到100%。全年發(fā)生物資管理事故為零1施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核達(dá)到100%；材料交底檢查資料完整齊全。1臨設(shè)、項(xiàng)目生活設(shè)施、施工設(shè)備、工機(jī)具、計(jì)量器具、安全防護(hù)設(shè)施，安全防護(hù)用品用具驗(yàn)收達(dá)到100%；驗(yàn)收資料收集達(dá)到100%；1分公司月度安全例會(huì)如期參加1材料管理培訓(xùn)教育計(jì)劃95%落實(shí)，培訓(xùn)見證資料收集達(dá)到100%；參加安全培訓(xùn)90%材料采購(gòu)預(yù)算編制100%，新材料安全保證措施費(fèi)用投入達(dá)100%，材料管理臺(tái)賬建立完善；2公司安全考核內(nèi)容。參加分公司有關(guān)職能部門和人員開展安全目標(biāo)評(píng)審，分解方案評(píng)審，施組或方案評(píng)審和審核；組織對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的檢查驗(yàn)收；組織月、季、年度的安全生產(chǎn)檢查；不定期組織特殊過(guò)程、開復(fù)工及停工和冬雨季施工安全檢查；建立基礎(chǔ)管理資料，及時(shí)記錄相關(guān)檢查內(nèi)容；監(jiān)督檢查項(xiàng)目部、環(huán)境因素和職業(yè)健康的管理，督促項(xiàng)目部規(guī)范、科學(xué)和重點(diǎn)管理，并有完整的見證資料；認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)公司的各項(xiàng)工程、安全管理制度等。 組織分公司有關(guān)職能部門和人員開展安全目標(biāo)評(píng)審；組織對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的檢查驗(yàn)收；組織月、季、年度的安全生產(chǎn)檢查；不定期組織特殊過(guò)程、開復(fù)工及停工和冬雨季施工安全檢查；建立基礎(chǔ)管理資料，及時(shí)記錄相關(guān)檢查內(nèi)容；收集各個(gè)項(xiàng)目部安措費(fèi)投入計(jì)劃，編制分公司安措費(fèi)預(yù)算并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)分公司經(jīng)理審批后進(jìn)行公布，督促和監(jiān)督項(xiàng)目部的使用，確保落實(shí)到位。監(jiān)督檢查項(xiàng)目部危險(xiǎn)源、環(huán)境因素和職業(yè)健康的管理，督促項(xiàng)目部規(guī)范、科學(xué)和重點(diǎn)管理，并有完整的見證資料；1認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)公司的各項(xiàng)安全管理制度等。1參加分公司有關(guān)職能部門和人員開展的安全目標(biāo)評(píng)審，施組或方案中的材料管理評(píng)審和審核1監(jiān)督、審查項(xiàng)目部材料的驗(yàn)收情況1參加月、季、年度的安全生產(chǎn)檢查；建立基礎(chǔ)管理資料，及時(shí)記錄相關(guān)檢查內(nèi)容；1收集、審查各個(gè)項(xiàng)目部材料采購(gòu)計(jì)劃、材料采購(gòu)預(yù)算書，督促和監(jiān)督項(xiàng)目部的使用計(jì)劃，確保落實(shí)到位。1監(jiān)督檢查項(xiàng)目部材料管理制度的規(guī)范、科學(xué)化，并有完整的見證資料；1認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)公司的各項(xiàng)安全管理制度等。序號(hào)職能科室科室主要安全職責(zé)考核主要內(nèi)容及指標(biāo)實(shí)施措施負(fù)責(zé)人（簽字）2技術(shù)質(zhì)量科督促、監(jiān)督和審核各個(gè)項(xiàng)目部前期策劃工作的編制和落實(shí)準(zhǔn)備情況督促、監(jiān)督和審核各個(gè)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制；檢查監(jiān)督落實(shí)情況；負(fù)責(zé)組織參加各個(gè)項(xiàng)目的月度監(jiān)督檢查落實(shí)情況；負(fù)責(zé)組織各個(gè)項(xiàng)目部的安全技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)；督促、監(jiān)督和審核各個(gè)項(xiàng)目部前期策劃工作的編制和落實(shí)準(zhǔn)備情況督促、監(jiān)督和審核各個(gè)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制；檢查監(jiān)督落實(shí)情況；負(fù)責(zé)組織各個(gè)項(xiàng)目部工機(jī)具、設(shè)備和計(jì)量器具的驗(yàn)收和檢查； 目標(biāo)年初編制完成，并通過(guò)評(píng)審；工程技術(shù)管理目標(biāo)達(dá)到100%。全年發(fā)生技術(shù)管理事故為零施工組織設(shè)計(jì)、施工方案收集、審核達(dá)到100%；專家論證方案達(dá)到100%；安全技術(shù)交底檢查資料完整齊全；技術(shù)指導(dǎo)覆蓋各個(gè)項(xiàng)目部。分公司月度安全例會(huì)如期參加技術(shù)管理培訓(xùn)教育計(jì)劃95%落實(shí)，培訓(xùn)見證資料收集達(dá)到100%；目標(biāo)年初編制完成，并通過(guò)評(píng)審；質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)達(dá)到100%。全年發(fā)生質(zhì)量事故為零。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案收集、審核達(dá)到100%；專家論證方案達(dá)到100%；安全技術(shù)交底檢查資料完整齊全；參加分公司有關(guān)職能部門和人員開展安全目標(biāo)評(píng)審，分解方案評(píng)審，施組或方案評(píng)審和審核；參加對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的檢查驗(yàn)收；參加月、季、年度的安全生產(chǎn)檢查；不定期組織特殊過(guò)程、開復(fù)工及停工和冬雨季施工安全技術(shù)檢查；建立基礎(chǔ)管理資料，及時(shí)記錄相關(guān)檢查內(nèi)容；監(jiān)督檢查項(xiàng)目部項(xiàng)目部技術(shù)管理各資料的規(guī)范、科學(xué)和重點(diǎn)管理，并有完整的見證資料；認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)公司的各項(xiàng)安全技術(shù)管理制度等。組織分公司有關(guān)職能部門和人員開展安全目標(biāo)評(píng)審，分解方案評(píng)審，施組或方案評(píng)審和審核；組織對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)相