【正文】 投入計劃、月度安措費使用情況，并報相關(guān)領(lǐng)導審批后進行公布，督促和監(jiān)督項目部的使用，確保資金的落實到位。按計劃參加培訓率達90%。落實相關(guān)的法律法規(guī)和宣傳國家安全方針政策；參加安全月、安康杯活動；積極組織落實公司安全生產(chǎn)的指示精神，開展相關(guān)活動等。序號職能科室科室主要安全職責考核主要能容及指標實施措施負責人（簽字）5財務科根據(jù)安全技術(shù)措施經(jīng)費的需要，以及公司財務部的統(tǒng)一安排，按計劃及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費，保證專款專用。參加對項目部施工現(xiàn)場相關(guān)的檢查驗收。建立分公司印章、耗材的管理臺賬，監(jiān)促、監(jiān)督各個項目部的辦公紙張、打印、復印基礎(chǔ)臺賬。分公司新進場工人的各類安全教育100%、收集相關(guān)教育資料100%，建立安全教育臺賬收集項目部相關(guān)教育資料100%，建立安全教育臺賬分公司“三類人員”和特種作業(yè)人員的安全教育培訓每年至少一次；監(jiān)督項目部的崗位、季節(jié)性的安全教育收集相關(guān)教育資料100%1分公司、項目部安全管理人員配備100%。使用臺賬100%真實準確，按季度檢查項目部辦公用品計劃、采購、使用臺賬。1督促分公司“三類人員”和特種作業(yè)人員的安全教育培訓；監(jiān)督項目部的崗位、季節(jié)性的安全教育。規(guī)范分公司印章、耗材的管理制度，監(jiān)促、監(jiān)督各個項目部的辦公紙張、打印、復印情況，建立相關(guān)基礎(chǔ)臺賬。積極組織落實公司安全生產(chǎn)的指示精神，開展相關(guān)活動等。市場開發(fā)任務完成計劃100%落實。施工組織設(shè)計、施工方案收集、審核達到100%；專家論證方案達到100%；安全技術(shù)交底檢查資料完整齊全；參加分公司有關(guān)職能部門和人員開展安全目標評審，分解方案評審，施組或方案評審和審核；參加對項目部施工現(xiàn)場相關(guān)的檢查驗收；參加月、季、年度的安全生產(chǎn)檢查；不定期組織特殊過程、開復工及停工和冬雨季施工安全技術(shù)檢查；建立基礎(chǔ)管理資料，及時記錄相關(guān)檢查內(nèi)容；監(jiān)督檢查項目部項目部技術(shù)管理各資料的規(guī)范、科學和重點管理，并有完整的見證資料；認真執(zhí)行落實公司的各項安全技術(shù)管理制度等。序號職能科室科室主要安全職責考核主要內(nèi)容及指標實施措施負責人（簽字）2技術(shù)質(zhì)量科督促、監(jiān)督和審核各個項目部前期策劃工作的編制和落實準備情況督促、監(jiān)督和審核各個項目部施工組織設(shè)計或施工方案的編制；檢查監(jiān)督落實情況；負責組織參加各個項目的月度監(jiān)督檢查落實情況；負責組織各個項目部的安全技術(shù)監(jiān)督與指導；督促、監(jiān)督和審核各個項目部前期策劃工作的編制和落實準備情況督促、監(jiān)督和審核各個項目部施工組織設(shè)計或施工方案的編制；檢查監(jiān)督落實情況；負責組織各個項目部工機具、設(shè)備和計量器具的驗收和檢查； 目標年初編制完成，并通過評審；工程技術(shù)管理目標達到100%。 組織分公司有關(guān)職能部門和人員開展安全目標評審；組織對項目部施工現(xiàn)場相關(guān)的檢查驗收；組織月、季、年度的安全生產(chǎn)檢查；不定期組織特殊過程、開復工及停工和冬雨季施工安全檢查；建立基礎(chǔ)管理資料，及時記錄相關(guān)檢查內(nèi)容；收集各個項目部安措費投入計劃，編制分公司安措費預算并報相關(guān)領(lǐng)導審核，經(jīng)分公司經(jīng)理審批后進行公布，督促和監(jiān)督項目部的使用，確保落實到位。1目標年初編制完成，并通過評審；物資管理目標達到100%。工程管理培訓教育計劃95%落實，培訓見證資料收集達到100%；參加安全培訓90%成本預算編制100%，標后預算編制100%公司安全考核內(nèi)容。全年發(fā)生工程管理事故為零。1負責組織危險源識別及管理、安全環(huán)境管理、職業(yè)健康管理、落實相關(guān)的法律法規(guī)和宣傳國家安全方針政策；參加安全月、安康杯活動1積極組織落實公司安全生產(chǎn)的指示精神，開展相關(guān)活動等。文明施工管理目標（1）嚴格按公司《環(huán)境保護與綠色施工管理制度》和《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標準化管理制度》進行管理。（5）按照國家及行業(yè)有關(guān)規(guī)定的安措費投入標準投入率100%。安全生產(chǎn)管理目標（1）安全生產(chǎn)管理機構(gòu)健全。（2）重大危險源公示率100%。2015年安全管理目標分解編制：審核：批準： 2015年3月（修正版）一、安全管理目標安全事故控制指標（1）杜絕重傷及死亡以上事故發(fā)生，輕傷負傷頻率控制在8‰以下。（3）危險性較大的分部分項工程專項方案編審率100%。（2）安全生產(chǎn)管理人員配置率100%；專職安全生產(chǎn)管理人員持證上崗率100%。（6）項目部與分包（供）單位安全協(xié)議簽訂率100%。（2）新開工項目必須達到安全文明標化工地的創(chuàng)建標準。1負責組織各個項目部臨時設(shè)施，生活區(qū)，現(xiàn)場臨電的檢查驗收，并開展月度監(jiān)督檢查；1協(xié)助分公司經(jīng)理組織月度安全例會；督促項目部安全例會；1負責新進場職工和勞務人員的安全培訓，收集相關(guān)證件證明建賬管理；1負責組織危險源識別及管理、安全環(huán)境管理、職業(yè)健康管理、落實相關(guān)的法律法規(guī)和宣傳國家安全方針政策；組織安全月、安康杯活動；1積極組織落實公司安全生產(chǎn)的指示精神，開展相關(guān)活動等。勞務準入證辦理收集100%；勞務隊安全協(xié)議收集100%。目標年初編制完成，并通過評審；安全管理目標實現(xiàn)達到100%。全年發(fā)生物資管理事故為零1施工組織設(shè)計、施工方案審核達到100%；材料交底檢查資料完整齊全。監(jiān)督檢查項目部危險源、環(huán)境因素和職業(yè)健康的管理，督促項目部規(guī)范、科學和重點管理，并有完整的見證資料；1認真執(zhí)行落實公司的各項安全管理制度等。全年發(fā)生技術(shù)管理事故為零施工組織設(shè)計、施工方案收集、審核達到100%；專家論證方案達到100%；安全技術(shù)交底檢查資料完整齊全；技術(shù)指導覆蓋各個項目部。組織分公司有關(guān)職能部門和人員開展安全目標評審，分解方案評審，施組或方案評審和審核；組織對項目部施工現(xiàn)場相關(guān)的檢查驗收；序號職能科室科室主要安全職責考核主要內(nèi)容及指標實施措施負責人（簽字）3經(jīng)營科根據(jù)招標文件要求和編制的施工組織設(shè)計，結(jié)合工程特點，在市場開發(fā)、工程投標等經(jīng)營活動時，合理計算保證工程安全防護、文明施工的措施費用，合理確定工期。在投標文件中工程安全防護費用、文明施工的措施費用、工期合理確定分公司月度安全例會如期參加安全教育計劃100%落實，培訓見證資料收集達到100%；參加安全培訓90%公司安全考核內(nèi)容。認真執(zhí)行落實公司的各項安全管理制度等。負責各個項目部勞動保護用品的發(fā)放、設(shè)施的驗收檢查，合規(guī)性檢查。1負責安全管理人員資格的審核、開發(fā)、配備。%落實，建立臺賬，監(jiān)督審查項目部的文件傳達管理。1安全教育計劃100%落實，培訓見證資料收集達到100%；參加安全培訓90%1分公司月度安全例會如期參加1公司安全考核內(nèi)容。組織各個項目部勞動保護用品的發(fā)放、設(shè)施的驗收檢查，合規(guī)性評價。1參加分公司經(jīng)理組織的月度安全例會。、地方政府及總公司和公司對勞動保護用品的有關(guān)標準和規(guī)定，負責審查各項目部購置的勞動防護用品過程的合法性，保證其滿足標準要求。審查安全技術(shù)措施經(jīng)費使用計劃，保證每月的安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費到位使用率達到100%，%，土建工程不少于施工產(chǎn)值的2%。安全生產(chǎn)資金到位率達100%。組織審查分公司及所屬項目部購置勞動防護用品過程的合法性，資金的?？顚Ｓ眯?，確保落實到位。2分公司書記：曹占興積極宣傳黨和國家安全路線方針政策；監(jiān)督分公司安全管理落實情況；領(lǐng)導黨工團組織開展安全活動，積極參與分公司安全管理建設(shè)；協(xié)助行政領(lǐng)導開展安全教育活動，推動分公司安全管理等。領(lǐng)導帶班成效顯著，記錄規(guī)范完整，督促落實整改達100%，組織參加分公司的安全分析例會，對各項目部進行安全形勢進行分析。掌握各個項目部施工的動態(tài)和工程進度，保證工期的順利完成。每月組織職業(yè)健康、環(huán)境保護檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，100%落實整改。定期檢查工程項目標準化管理體系運行情況和效果，認真執(zhí)行建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理單位及當?shù)卣墓ぷ髦笇?。目標年初編制完成，并通過評審；工程技術(shù)管理目標達到100%。序號職能崗位崗位主要安全職責考核內(nèi)容及指標實施措施實施人（簽字）5分公司工會主席：曹占興貫徹國家及全國總工會有關(guān)勞動保護工作的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)督勞動保護費使用情況；積極維護職工和勞務人員的安全防護的合法權(quán)益積極組織安康杯活動；積極收集安全管理的合理化建議，向行政推薦安全先進集體和個人，予以表彰。收集活動資料的完整性。組織評審安全先進的集體和個人，予以表彰。分公司月度安全例會如期參加。、三類人員等資質(zhì)、資格證書。對項目承包責任制和項目經(jīng)理責任制中有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容的執(zhí)行情況進行財務監(jiān)督，對合同中規(guī)定的獎、罰內(nèi)容進行落實。按計劃參加培訓率達90%。10綜合辦主任：韓霖制定分公司的辦公用品使用制度，制定辦公用品的使用計劃，使用情況的落實，督促和監(jiān)督項目部的辦公用品的使用，協(xié)助組織評審、目標分解。使用臺賬10