【正文】 關(guān)的檢查驗(yàn)收；序號職能科室科室主要安全職責(zé)考核主要內(nèi)容及指標(biāo)實(shí)施措施負(fù)責(zé)人（簽字）3經(jīng)營科根據(jù)招標(biāo)文件要求和編制的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合工程特點(diǎn)，在市場開發(fā)、工程投標(biāo)等經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，合理計(jì)算保證工程安全防護(hù)、文明施工的措施費(fèi)用，合理確定工期。、三類人員等資質(zhì)、資格證書。參加分公司經(jīng)理組織的月度安全例會負(fù)責(zé)制定部門的教育培訓(xùn)，積極參加分公司的安全教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)和宣傳國家安全方針政策；參加安全月、安康杯活動(dòng)；積極組織落實(shí)公司安全生產(chǎn)的指示精神，開展相關(guān)活動(dòng)等。市場開發(fā)任務(wù)完成計(jì)劃100%落實(shí)。在投標(biāo)文件中工程安全防護(hù)費(fèi)用、文明施工的措施費(fèi)用、工期合理確定分公司月度安全例會如期參加安全教育計(jì)劃100%落實(shí)，培訓(xùn)見證資料收集達(dá)到100%；參加安全培訓(xùn)90%公司安全考核內(nèi)容。參加分公司有關(guān)職能部門和人員開展的安全目標(biāo)評審.組織分公司有關(guān)職能部門合理計(jì)算投標(biāo)文件中的工程安全防護(hù)、文明施工的措施費(fèi)用、工期。參加分公司經(jīng)理組織的月度安全例會負(fù)責(zé)制定部門的教育培訓(xùn)，積極參加分公司的安全教育培訓(xùn)。積極組織落實(shí)公司安全生產(chǎn)的指示精神，開展相關(guān)活動(dòng)等。認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)公司的各項(xiàng)安全管理制度等。序號職能科室科室主要安全職責(zé)考核主要內(nèi)容及指標(biāo)實(shí)施措施負(fù)責(zé)人（簽字）4綜合辦公室制定分公司的辦公用品使用制度，制定辦公用品的使用計(jì)劃，使用情況的落實(shí)，督促和監(jiān)督項(xiàng)目部的，協(xié)助組織評審、目標(biāo)分解。，建立臺賬，監(jiān)督審查項(xiàng)目部的文件傳達(dá)管理。規(guī)范分公司印章、耗材的管理制度，監(jiān)促、監(jiān)督各個(gè)項(xiàng)目部的辦公紙張、打印、復(fù)印情況，建立相關(guān)基礎(chǔ)臺賬。負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目部勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、設(shè)施的驗(yàn)收檢查，合規(guī)性檢查。協(xié)助分公司經(jīng)理組織月度安全例會負(fù)責(zé)制定部門的教育培訓(xùn)，積極參加分公司的安全教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)和宣傳國家安全方針政策；參加安全月、安康杯活動(dòng)積極組織落實(shí)公司安全生產(chǎn)的指示精神，開展相關(guān)活動(dòng)等監(jiān)督分公司新進(jìn)場工人的各類安全教育、考核工作。收集相關(guān)證件證明建賬管理督促、監(jiān)督和審核各個(gè)項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)情況，建立臺賬。1督促分公司“三類人員”和特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)；監(jiān)督項(xiàng)目部的崗位、季節(jié)性的安全教育。1負(fù)責(zé)安全管理人員資格的審核、開發(fā)、配備。1協(xié)助分公司經(jīng)理組織月度安全例會；1積極組織落實(shí)公司安全生產(chǎn)的指示精神，開展相關(guān)活動(dòng)等。年初完成分公司的辦公用品使用制度，按季度編制辦公用品的使用計(jì)劃，采購按計(jì)劃100%落實(shí)。使用臺賬100%真實(shí)準(zhǔn)確，按季度檢查項(xiàng)目部辦公用品計(jì)劃、采購、使用臺賬。%落實(shí)，建立臺賬，監(jiān)督審查項(xiàng)目部的文件傳達(dá)管理。建立分公司印章、紙張、打印、復(fù)印、其他耗材的相關(guān)基礎(chǔ)臺賬100%真實(shí)準(zhǔn)確按季度進(jìn)行項(xiàng)目部勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、設(shè)施的檢查驗(yàn)收，合規(guī)性檢查。分公司月度安全例會如期參加安全教育計(jì)劃100%落實(shí)，培訓(xùn)見證資料收集達(dá)到100%；參加安全培訓(xùn)90%公司安全考核內(nèi)容。分公司新進(jìn)場工人的各類安全教育100%、收集相關(guān)教育資料100%，建立安全教育臺賬收集項(xiàng)目部相關(guān)教育資料100%，建立安全教育臺賬分公司“三類人員”和特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)每年至少一次；監(jiān)督項(xiàng)目部的崗位、季節(jié)性的安全教育收集相關(guān)教育資料100%1分公司、項(xiàng)目部安全管理人員配備100%。1安全教育計(jì)劃100%落實(shí)，培訓(xùn)見證資料收集達(dá)到100%；參加安全培訓(xùn)90%1分公司月度安全例會如期參加1公司安全考核內(nèi)容。根據(jù)分公司的辦公用品使用制度，制定辦公用品的季度使用計(jì)劃，并記錄使用臺賬。 ，建立分公司文件傳達(dá)臺賬。建立分公司印章、耗材的管理臺賬，監(jiān)促、監(jiān)督各個(gè)項(xiàng)目部的辦公紙張、打印、復(fù)印基礎(chǔ)臺賬。組織各個(gè)項(xiàng)目部勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、設(shè)施的驗(yàn)收檢查，合規(guī)性評價(jià)。實(shí)施部門的教育培訓(xùn)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部環(huán)境因素和職業(yè)健康的管理，督促項(xiàng)目部規(guī)范、科學(xué)和重點(diǎn)管理，并有完整的見證資料；認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)公司的各項(xiàng)安全管理制度等。 組織有關(guān)職能部門和人員開展安全目標(biāo)評審，安全教育培訓(xùn)，包括實(shí)習(xí)生、安全管理人員、季節(jié)性的安全教育、轉(zhuǎn)崗和換崗安全教育。參加對項(xiàng)目部施工現(xiàn)場相關(guān)的檢查驗(yàn)收。1參加分公司經(jīng)理組織的月度安全例會。1負(fù)責(zé)制定部門的教育培訓(xùn)，積極參加分公司的安全教育培訓(xùn)。1認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)公司的各項(xiàng)安全管理制度等。序號職能科室科室主要安全職責(zé)考核主要能容及指標(biāo)實(shí)施措施負(fù)責(zé)人（簽字）5財(cái)務(wù)科根據(jù)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的需要，以及公司財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一安排，按計(jì)劃及時(shí)提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)，保證?？顚Ｓ谩?、地方政府及總公司和公司對勞動(dòng)保護(hù)用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)目部購置的勞動(dòng)防護(hù)用品過程的合法性，保證其滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。對項(xiàng)目承包責(zé)任制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制中有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容的執(zhí)行情況進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，對合同中規(guī)定的獎(jiǎng)、罰內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。協(xié)助安全管理部門辦理安全獎(jiǎng)、罰款手續(xù)。落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)和宣傳國家安全方針政策；參加安全月、安康杯活動(dòng)；積極組織落實(shí)公司安全生產(chǎn)的指示精神，開展相關(guān)活動(dòng)等。審查安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，保證每月的安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)到位使用率達(dá)到100%，%，土建工程不少于施工產(chǎn)值的2%。保證每年的勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費(fèi)用。積極參加單位組織的各類教育培訓(xùn)，教育活動(dòng)。按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。安全生產(chǎn)資金到位率達(dá)100%。監(jiān)督審查項(xiàng)目承包責(zé)任制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制中的獎(jiǎng)、罰內(nèi)容，進(jìn)行100%落實(shí)。公司安全考核內(nèi)容。組織審查、落實(shí)分公司和各個(gè)項(xiàng)目部的年度安措費(fèi)投入計(jì)劃、月度安措費(fèi)使用情況，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行公布，督促和監(jiān)督項(xiàng)目部的使用，確保資金的落實(shí)到位。組織審查分公司及所屬項(xiàng)目部購置勞動(dòng)防護(hù)用品過程的合法性，資金的專款專用性，確保落實(shí)到位。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目承包責(zé)任制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制中有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容的財(cái)務(wù)監(jiān)督，對合同中規(guī)定的獎(jiǎng)、罰內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)公司的各項(xiàng)安全管理制度等。分公司職能崗位序號職能崗位崗位主要安全職責(zé)考核主要內(nèi)容及指標(biāo)實(shí)施措施實(shí)施人（簽字）1分公司經(jīng)理：苗沛杰積極宣傳國家安全路線方針政策，及時(shí)傳達(dá)公司安全管理方針、會議精神和安全管理指令，并組織實(shí)施；組織安全目標(biāo)的制定和實(shí)施；及時(shí)審批安全管理文件、措施及安措費(fèi)投入計(jì)劃，并督促實(shí)施；完成公司制度規(guī)定的分公司經(jīng)理安全管理職責(zé)。分公司安全目標(biāo)的科學(xué)性、合規(guī)性；傳達(dá)方針、精神、指令達(dá)100%；審批分公司安全管理行文有較強(qiáng)的時(shí)效性和組織實(shí)施性；安措費(fèi)投入督促落實(shí)達(dá)100%；領(lǐng)導(dǎo)帶班成效顯著，記錄規(guī)范完整，督促落實(shí)整改達(dá)100%；組織分公司安全目標(biāo)的分解，監(jiān)督落實(shí)；定期組織分公司安全例會；按照分公司安全管理計(jì)劃落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，填寫記錄；組織并參建特殊過程、關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)安全危險(xiǎn)源評審會，足額審批安措費(fèi)投入；支持各種安全活動(dòng)，并予以資金支持等。2分公司書記：曹占興積極宣傳黨和國家安全路線方針政策；監(jiān)督分公司安全管理落實(shí)情況；領(lǐng)導(dǎo)黨工團(tuán)組織開展安全活動(dòng)，積極參與分公司安全管理建設(shè)；協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)開展安全教育活動(dòng)，推動(dòng)分公司安全管理等。每月參加安全分析例會95%。審批完善分公司的安全制度、應(yīng)急預(yù)案等。舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極開展各類技能比賽、勞動(dòng)競賽，大力提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)帶班成效顯著，記錄規(guī)范完整，督促落實(shí)整改達(dá)100%，組織參加分公司的安全分析例會，對各項(xiàng)目部進(jìn)行安全形勢進(jìn)行分析。健全安全制度、應(yīng)急預(yù)案，完善安全要求和各項(xiàng)防范措施，實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)。舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極開展各類技能比賽、勞動(dòng)競賽，大力提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。序號職能崗位崗位主要安全職責(zé)考核內(nèi)容及指標(biāo)實(shí)施措施實(shí)施人（簽字）3分公司生產(chǎn) 經(jīng)理：郭紅林根據(jù)國家、行業(yè)、建設(shè)單位和企業(yè)的管理規(guī)定，結(jié)合分公司室外實(shí)際，建立分公司的安全管理體系，補(bǔ)充制定、細(xì)化相應(yīng)的規(guī)章制度、管理措施，并組織實(shí)施按照要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所屬工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。掌握各個(gè)項(xiàng)目部施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度，保證工期的順利完成。組織年度、季度、月度的施工生產(chǎn)和成本預(yù)算檢查審核工作，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況。組織工程竣工交驗(yàn)工作。每月組織對工程質(zhì)量、施工安全檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，100%落實(shí)整改。每月組織職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，100%落實(shí)整改。組織年度、季度、月度的施工生產(chǎn)和成本檢查。是否保證工程進(jìn)度按照計(jì)劃100%落實(shí)。組織對工程質(zhì)量、施工安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真組織制定糾正和預(yù)防措施，在限期內(nèi)落實(shí)整改。定期檢查工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行情況和效果，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)卣?