【正文】 證在其施工項目中得到落實。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員和機械設(shè)備是否符合安全技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全技術(shù)交底，做到不違章指揮，不違章作業(yè)。1協(xié)助項目經(jīng)理、相關(guān)部門對各類事故的分析、匯總、統(tǒng)計及上報工作、1做好人員進場三級教育、特種人員持證上崗工作。組織施工組織設(shè)計、施工方案交底、安全技術(shù)交底工作100%；安措費預(yù)算編制100%，重大安全措施費用投入達100%，一般性安措費投入不低于95%。建立分公司印章、紙張、打印、復(fù)印、其他耗材的基礎(chǔ)臺賬100%真實準(zhǔn)確。序號職能崗位崗位主要安全職責(zé)考核內(nèi)容及指標(biāo)實施措施實施人（簽字）17財務(wù)會 計：王 李星 紅燕 光協(xié)助財務(wù)科長制定業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計劃；根據(jù)安全技術(shù)措施經(jīng)費的需要，以及會計制度準(zhǔn)則的相關(guān)要求，按計劃及時要求安排、提取安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費，保證?？顚Ｓ茫痪幹茖?yīng)的會計憑證，整理保管財務(wù)會計檔案。更不得讓外來人員隨便進入檔案室；積極參加公司檔案主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、監(jiān)督及檢查，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理水平，使檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化；嚴(yán)格執(zhí)行公司《檔案庫房管理制度》對竣工項目上交的竣工資料收集、鑒定、整理、歸檔100% ；對項目部的竣工資料不齊全不規(guī)范進行監(jiān)督和指導(dǎo)100%；對需要銷毀的文件材料，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字鑒定100%；歸檔案卷頁號、編目、案卷標(biāo)題、保管期限100%齊全 ；檔案的保密工作100%；保密檔案經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)100%。參加季、年度的安全生產(chǎn)檢查100%；參加不定期施工安全檢查95%；收集、檢查項目部安措費預(yù)算成本、重大安全措施費用的投入達100%，一般性安措費投入不低于90%；安措費管理臺賬建立完善；分公司對項目部安全技術(shù)交底檢查，收集各個項目部的安全技術(shù)交底臺賬；建立分公司的臺賬。積極參加單位組織的各類教育培訓(xùn)，教育活動。收集活動資料的完整性。組織對工程質(zhì)量、施工安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護等進行檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真組織制定糾正和預(yù)防措施，在限期內(nèi)落實整改。分公司安全目標(biāo)的科學(xué)性、合規(guī)性；傳達方針、精神、指令達100%；審批分公司安全管理行文有較強的時效性和組織實施性；安措費投入督促落實達100%；領(lǐng)導(dǎo)帶班成效顯著，記錄規(guī)范完整，督促落實整改達100%；組織分公司安全目標(biāo)的分解，監(jiān)督落實；定期組織分公司安全例會；按照分公司安全管理計劃落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，填寫記錄；組織并參建特殊過程、關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)安全危險源評審會，足額審批安措費投入；支持各種安全活動，并予以資金支持等。序號職能科室科室主要安全職責(zé)考核主要能容及指標(biāo)實施措施負責(zé)人（簽字）5財務(wù)科根據(jù)安全技術(shù)措施經(jīng)費的需要，以及公司財務(wù)部的統(tǒng)一安排，按計劃及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費，保證專款專用。使用臺賬100%真實準(zhǔn)確，按季度檢查項目部辦公用品計劃、采購、使用臺賬。市場開發(fā)任務(wù)完成計劃100%落實。1目標(biāo)年初編制完成，并通過評審；物資管理目標(biāo)達到100%。文明施工管理目標(biāo)（1）嚴(yán)格按公司《環(huán)境保護與綠色施工管理制度》和《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》進行管理。2015年安全管理目標(biāo)分解編制：審核：批準(zhǔn)： 2015年3月（修正版）一、安全管理目標(biāo)安全事故控制指標(biāo)（1）杜絕重傷及死亡以上事故發(fā)生，輕傷負傷頻率控制在8‰以下。（2）新開工項目必須達到安全文明標(biāo)化工地的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。全年發(fā)生物資管理事故為零1施工組織設(shè)計、施工方案審核達到100%；材料交底檢查資料完整齊全。在投標(biāo)文件中工程安全防護費用、文明施工的措施費用、工期合理確定分公司月度安全例會如期參加安全教育計劃100%落實，培訓(xùn)見證資料收集達到100%；參加安全培訓(xùn)90%公司安全考核內(nèi)容。%落實，建立臺賬，監(jiān)督審查項目部的文件傳達管理。、地方政府及總公司和公司對勞動保護用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，負責(zé)審查各項目部購置的勞動防護用品過程的合法性，保證其滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。2分公司書記：曹占興積極宣傳黨和國家安全路線方針政策；監(jiān)督分公司安全管理落實情況；領(lǐng)導(dǎo)黨工團組織開展安全活動，積極參與分公司安全管理建設(shè)；協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)開展安全教育活動，推動分公司安全管理等。定期檢查工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行情況和效果，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)。組織評審安全先進的集體和個人，予以表彰。按計劃參加培訓(xùn)率達90%。落實施工現(xiàn)場的安全情況參加月、季、年度的安全生產(chǎn)檢查；參加不定期特殊過程、開復(fù)工及停工和冬雨季施工安全檢查；建立基礎(chǔ)管理資料，及時記錄相關(guān)檢查內(nèi)容收集、監(jiān)督、檢查項目部安措費預(yù)算成本安措費管理臺賬建立完善；12質(zhì)量員：楊娟香協(xié)助安質(zhì)科長制定分公司的質(zhì)量目標(biāo)、年度、月度工作計劃，并對目標(biāo)的完成情況進行檢查。對合同中規(guī)定的獎、罰內(nèi)容進行落實。，建立分公司文件傳達臺賬。臨設(shè)、項目生活設(shè)施、施工設(shè)備、計量器具、安全防護設(shè)施，安全防護用品用具驗收達到100%；驗收資料收集達到100%；每周組織對工程質(zhì)量、施工安全檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，100%落實整改。制定項目年度安全目標(biāo)；安全目標(biāo)進行分解；臨設(shè)、項目生活設(shè)施、施工設(shè)備、計量器具、安全防護設(shè)施，安全防護用品用具驗收達到100%；驗收資料收集達到100%；安全技術(shù)交底資料完整齊全落實重大安全措施費用投入達100%，一般性安措費投入不低于95%；安措費管理臺賬建立完善；項目部安全技術(shù)交底收集100%，臺賬建立完善；參加每周的安全生產(chǎn)檢查及安全例會；不定期施工安全檢查100%，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，100%落實整改。如果發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，及時上報。嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，做到遵守勞動紀(jì)律，不違章指揮，不違章操作；定期不定期檢查本隊安全生產(chǎn)情況，做好班前安全教育工作，嚴(yán)禁冒險蠻干，新入場人員教育考核率達100%；每周參加項目部安全例會和安全生產(chǎn)檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，100%落實整改。制定班組年度安全目標(biāo)；安全目標(biāo)進行分解；保證每項工作開工之前必須把安全技術(shù)交底工作落實；參加每周的安全生產(chǎn)檢查及安全例會，報告當(dāng)周班組質(zhì)量安全進度情況；做好日常工作記錄，如發(fā)生安全質(zhì)量事故，執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案，立即組織搶救和執(zhí)行上報制度，并保護好現(xiàn)場，按規(guī)定參加事故調(diào)查。建立整理項目部安全技術(shù)交底及臺賬；落實施工現(xiàn)場的安全情況參加每周的安全生產(chǎn)檢查，落實整改情況；參加特殊過程、開復(fù)工及停工和冬雨季施工安全檢查；建立基礎(chǔ)管理資料，及時記錄相關(guān)檢查內(nèi)容；落實項目部安措費管理臺賬建立完善；落實員工入場教育，特種作業(yè)人員持證上崗工作。保證工程進度按照計劃100%落實。按季度組織各個項目部勞動保護用品的發(fā)放、設(shè)施的驗收檢查，合規(guī)性評價。執(zhí)行安全技術(shù)措施經(jīng)費使用計劃，保證每月的安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費到位使用率達到100%。參與分公司施工項目部進行綜合大檢查，并對檢查中出現(xiàn)的問題及時予以處置；協(xié)助質(zhì)量科長完成其他質(zhì)量管理體系方面的工作每年年初制定年度質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)進行部門和崗位分解；制定崗位年度、月度工作計劃，并對目標(biāo)的完成情況進行監(jiān)督檢查；每月25號之前及時上報分公司質(zhì)量報表；參與分公司每季度組織綜合大檢查，并對檢查中出現(xiàn)的問題及時予以處置；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量重大質(zhì)量事故及時上報公司； 6審查項目顧客滿意度計劃，收集滿意度調(diào)100%制定分公司的質(zhì)量目標(biāo)、年度、月度工作計劃；在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對項目施工全過程實施監(jiān)督檢查、掌握隱蔽工程施工的驗收情況；每月監(jiān)督項目部施工質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢，監(jiān)督項目部及時上報工程質(zhì)量統(tǒng)計報表。組織審查、落實分公司和各個項目部的年度安措費投入計劃、月度安措費使用情況，并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后進行公布，督促和監(jiān)督項目部的使用，確保資金的落實到位。1監(jiān)督和審核各個項目部前期策劃工作的編制和落實準(zhǔn)備情況監(jiān)督各個項目部施工組織設(shè)計或施工方案的編制；檢查監(jiān)督落實情況；負責(zé)組織各個項目部臨時設(shè)施，生活區(qū)，現(xiàn)場臨電的檢查驗收，并開展月度監(jiān)督檢查；勞務(wù)準(zhǔn)入證辦理收集100%；勞務(wù)隊安全協(xié)議收集100%。組織審核各個項目部前期策劃工作的編制和落實準(zhǔn)備情況；施工組織設(shè)計或施工方案的編制；檢查監(jiān)督落實情況；按照要求，統(tǒng)一指導(dǎo)所屬工程項目的施工技術(shù)管理；負責(zé)組織各個項目部的安全技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)。審批完善分公司的安全制度、應(yīng)急預(yù)案等。協(xié)助安全管理部門辦理安全獎、罰款手續(xù)。分公司月度安全例會如期參加安全教育計劃100%落實，培訓(xùn)見證資料收集達到100%；參加安全培訓(xùn)90%公司安全考核內(nèi)容。參加分公司經(jīng)理組織的月度安全例會負責(zé)制定部門的教育培訓(xùn)，積極參加分公司的安全教育培訓(xùn)。參加分公司有關(guān)職能部門和人員開展安全目標(biāo)評審，分解方案評審，施組或方案評審和審核；組織對項目部施工現(xiàn)場相關(guān)的檢查驗收；組織月、季、年度的安全生產(chǎn)檢查；不定期組織特殊過程、開復(fù)