【正文】 . 2016年度安全生產(chǎn)目標(biāo)一、目標(biāo)安全生產(chǎn)方針和總體目標(biāo)二、實業(yè)部安全生產(chǎn)方針安全第一，預(yù)防為主；控制風(fēng)險、綜合治理；平安和諧，持續(xù)改進；遵章守法，安全發(fā)展。三、實業(yè)部安全生產(chǎn)總體目標(biāo)追求最大限度的不發(fā)生各類事故、不損壞人身健康、不破壞環(huán)境，深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，遵循以人為本的原則，加強員工培訓(xùn)，努力提高員工隊伍的安全素質(zhì)，在實業(yè)部各個層面建成完善的、體系化的安全生產(chǎn)長效安全機制。四、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)各部室、工段、全體員工認真學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度和職責(zé)，實現(xiàn)七個為零，五個達標(biāo)。七個為零 死亡及重傷事故為零（含交通事故） 重大火災(zāi)（爆炸）事故為零 重大設(shè)備事故為零 重大責(zé)任事故為零 重大環(huán)境污染事故為零 重大電器誤操事故為零 急慢性煤氣中毒事故為零五個達標(biāo) 員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100% 特種作業(yè)持證上崗率為100% 事故隱患整改率為100% 工作場所危害因素達標(biāo)率為100% 揚塵合格率達95%以上五、安全生產(chǎn)指標(biāo)制定為全面落實安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，制定本制度?？刂浦笜?biāo)：各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)；一般機械、設(shè)備事故；輕傷負傷率；火災(zāi)事故、煤氣中毒事故、電器事故、交通事故等為零。工作指標(biāo)：安全生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)教育、重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治、安全生產(chǎn)投入、事故報告和應(yīng)急組織、安全檔案管理、工作創(chuàng)新等情況，特種作業(yè)人員持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全警示內(nèi)容和要求。六、安全指標(biāo)分解（一）燒結(jié)實業(yè)部部長譚愛國安全指標(biāo)分解安全環(huán)保指標(biāo)分解序號指標(biāo)項目預(yù)算指標(biāo)1輕傷02重傷03工亡04二次揚塵治理率95%安全管理重點工作分解（1）以安全管理重心下移，落實責(zé)任為基礎(chǔ)，推進實業(yè)部安全責(zé)任落實。（2）創(chuàng)新安全教育方法，掀起各級管理人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)熱潮，以推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；（3）全面實施精細化管理，構(gòu)建“管理過程求精細化、具體操作求精細化、日事日畢求精細化”的安全型企業(yè)業(yè)務(wù)，進而實現(xiàn)全年“零傷亡”；（4）加強5s管理，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，做到物品定置定位，產(chǎn)品物流有序，生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔。（5）加強設(shè)備管理工作，合理安排生產(chǎn)設(shè)備，強化設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，全年無設(shè)備事故。（6）負責(zé)審核安全各項應(yīng)急預(yù)案，負責(zé)分廠維穩(wěn)工作。（7）負責(zé)審定重大技改技措項目及安措工作。（8）負責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運行。（9）對實業(yè)部各項安全管理工作負全責(zé)。（10）積極推進安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作（二）燒結(jié)實業(yè)部副部長楊相田安全指標(biāo)分解安全環(huán)保指標(biāo)分解序號指標(biāo)項目預(yù)算指標(biāo)1輕傷02重傷03工亡04二次揚塵治理率95%安全管理重點工作分解（1）以安全管理重心下移，落實責(zé)任為基礎(chǔ)，推進工段、班組責(zé)任落實。（2）創(chuàng)新安全教育方法，掀起各級管理人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)熱潮，以推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；（3）全面實施精細化管理，構(gòu)建“管理過程求精細化、具體操作求精細化、日事日畢求精細化”的安全型企業(yè)業(yè)務(wù)，進而實現(xiàn)全年“零傷亡”；（4）加強5s管理，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，做到物品定置定位，產(chǎn)品物流有序，生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔。（5）加強設(shè)備管理工作，合理安排生產(chǎn)設(shè)備，強化設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，全年無設(shè)備事故。（6）負責(zé)審核安全各項應(yīng)急預(yù)案，負責(zé)分廠維穩(wěn)工作。（7）負責(zé)審定重大技改技措項目及安措工作，保證安全生產(chǎn)資金投入。（8）負責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運行。（9）對實業(yè)部各項安全管理工作負全責(zé)。（10）積極推進安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作考核指標(biāo)及考核辦法：出現(xiàn)工亡當(dāng)月拿生活費，其他事故按照管理制度考核（三）燒結(jié)實業(yè)部副部長安全指標(biāo)分解安全環(huán)保指標(biāo)分解序號指標(biāo)項目預(yù)算指標(biāo)1輕傷02重傷03工亡04二次揚塵治理率95%安全管理重點工作分解（1）以安全管理重心下移，落實責(zé)任為基礎(chǔ)，推進工段、班組責(zé)任落實。（2）創(chuàng)新安全教育方法，掀起各級管理人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)熱潮，以推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；（3）全面實施精細化管理，構(gòu)建“管理過程求精細化、具體操作求精細化、日事日畢求精細化”的安全型企業(yè)業(yè)務(wù)，進而實現(xiàn)全年“零傷亡”；（4）加強5s管理，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，做到物品定置定位，產(chǎn)品物流有序，生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔。（5）加強設(shè)備管理工作，合理安排生產(chǎn)設(shè)備，強化設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，全年無設(shè)備事故。（6）負責(zé)設(shè)備管理工作，組織實施設(shè)備改造計劃、審定各項管理制度、強化設(shè)備基礎(chǔ)管理等。（7）負責(zé)組織新設(shè)備、節(jié)能及環(huán)保新技術(shù)的應(yīng)用，對使用過程中的技術(shù)難點組織攻關(guān)。（8）組織召開設(shè)備工作會議，處理重大設(shè)備及環(huán)保事故，對重大設(shè)備及環(huán)保事故負責(zé)。（9）組織落安全操作規(guī)程及各種設(shè)備、環(huán)保制度的修改、完善工作。（10）積極推進安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作考核指標(biāo)及考核辦法：出現(xiàn)工亡當(dāng)月拿生活費，其他事故按照管理制度考核（四）燒結(jié)實業(yè)部部長助理指標(biāo)分解安全環(huán)保指標(biāo)分解序號指標(biāo)項目預(yù)算指標(biāo)1輕傷02重傷03工亡04二次揚塵治理率95%安全管理重點工作分解（1）貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作；監(jiān)督檢查分管部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。（2）組織制訂、修訂各單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計劃，并認真組織實施。（3）組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，落實重大事故隱患的整改。（4）組織分管部門開發(fā)安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。（5）負責(zé)分管部門的安全生產(chǎn)教育與考核工作。（6）規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)的組織事故的調(diào)查處理，并及時向上級報告。（7）分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題?？己酥笜?biāo)及考核辦法：出現(xiàn)工亡當(dāng)月拿生活費，其他事故按照管理制度考核（五）燒結(jié)實業(yè)部安環(huán)科指標(biāo)分解安全環(huán)保指標(biāo)分解序號指標(biāo)項目預(yù)算指標(biāo)1輕傷02重傷03工亡04二次揚塵治理率95%安全管理重點工作（1）實行安全分級管理：從分廠、工段、班組進行分片包干，提高各級管理人員的安全意識，逐步推行安全管理全員化。（2）認真檢查落實分廠與工段安全隱患日清日結(jié)日檢查制度，每日下班前定出整改計劃與完成日期，對未按期完成的項目進行問責(zé)及考核。(3)全面貫徹落實安全管理重心下移工作，使安全管理工作固化、常態(tài)化。安全管理工作重心下移至工段班組。(4)針對分廠少數(shù)