【正文】 各類專項安全生產(chǎn)檢查，建立事故隱患排查臺帳，做到措施、資金、人員、時間、預(yù)案“五落實”。完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。改善基礎(chǔ)安全設(shè)施，提高預(yù)防特、重大事故的能力。按照規(guī)定報告、處理生產(chǎn)安全事故。四、人力資源部安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理內(nèi)容（一）人力資源部安全生產(chǎn)責(zé)任制度目標(biāo)對新入人員（包括實習(xí)、代培人員）及時組織安全教育，經(jīng)考核合格后方可分配下屬部門，會同安全部門組織對員工的安全技術(shù)教育及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核工作，并對培訓(xùn)效果進行評定；把安全工作業(yè)績納入獎勵考核內(nèi)容；按國家規(guī)定，從質(zhì)量和數(shù)量上保證安全生產(chǎn)人員的配備；簽訂的勞動用工合同中應(yīng)有安全方面條文，并會同有關(guān)部門執(zhí)行；保證勞動防護用品的開支，保證企業(yè)安全需要的經(jīng)費，安全投入?？顚Ｓ茫回攧?wù)人員應(yīng)保持高度的警惕性，防止各種意外事件的發(fā)生，保護國家和集體財產(chǎn)安全做好財務(wù)管理和財務(wù)結(jié)算。對機械設(shè)備定期檢測、檢驗、校驗工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任書。制定實施安全生產(chǎn)工作計劃和保障措施。每月召開一次安全工作會議，總結(jié)、布置安全生產(chǎn)工作，做好會議記錄。認(rèn)真完成公司及政府有關(guān)部門的各項安全生產(chǎn)活動、工作，及時反饋和上報安全生產(chǎn)信息。認(rèn)真組織開展應(yīng)急救援演練，及時修改完善預(yù)案。嚴(yán)格執(zhí)行、落實公司和公司對外承包車輛安全生產(chǎn)要求，將承包車輛納入安全生產(chǎn)管理范疇，同步落實安全生產(chǎn)責(zé)任；同步要求、同步制定計劃；同步檢查、考核。必須按照“四不放過”的原則調(diào)查、處理、上報事故，做到不瞞報、遲報、漏報。七、財務(wù)科年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理內(nèi)容（一）財務(wù)科安全生產(chǎn)責(zé)任制度目標(biāo)全面貫徹落實國家、省、市各級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)、方針政策，學(xué)習(xí)領(lǐng)會各種安全會議精神、積極開展“安全生產(chǎn)月”等活動及安全生產(chǎn)工作，并制定出相應(yīng)的具體措施，按照有關(guān)要求及時反饋情況和上報安全生產(chǎn)信息。依據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、計劃，制定、落實本公司安全生產(chǎn)工作計劃、措施。每月開展一次綜合性安全大檢查；適時組織各類專項安全生產(chǎn)檢查，建立事故隱患排查臺帳，做到措施、資金、人員、時間、預(yù)案“五落實”。完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。改善基礎(chǔ)安全設(shè)施，提高預(yù)防特、重大事故的能力。杜絕“以包代管，一包了之”。對發(fā)生重大人身傷害事故的處理，必須認(rèn)真執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院⑸ 安全教育率、安管人員持證率100% ⑹ 視頻監(jiān)控覆蓋率、消防器材合格率100％。公司根據(jù)階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)進行安全生產(chǎn)管理。根據(jù)項目工程的實際情況，建立完善安全生產(chǎn)管理體系，組織編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)計劃、施工組織設(shè)計等，并負(fù)責(zé)貫徹落實。考察、督促項目安全員及施工管理人員行使安全職責(zé)情況，并對安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況進行考核。正確對待生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，督促各生產(chǎn)班組開展安全活動。負(fù)責(zé)組織安全員、技術(shù)員及相關(guān)人員對施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施進行檢查、驗收。實施現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人員及時進行安全資料填寫。保證措施：在新建工程項目任職期間必須對本項目施工過程中安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。組織內(nèi)部安全評估和內(nèi)審，對上級審核提出的問題及時組織相關(guān)人員進行整改。選擇或制定各施工階段有針對性的安全技術(shù)交底文本。參加安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和整改措施?？刂剖┕み^程中的危險部位，按規(guī)定程序向主管人員申報。參與編寫安保計劃并負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化及過程監(jiān)督。五、分解崗位：工程技術(shù)部控制目標(biāo)：各類重、特大事故為零；工傷死亡事故為零；‰以下；一般事故和事故隱患發(fā)生率進一步下降；無重大墜落、火災(zāi)、爆炸、倒塌等惡性事故或事件發(fā)生。配合有關(guān)部門做好對施工人員的“三級安全教育”、節(jié)假日的安全教育、各工種換崗教育和特殊工種培訓(xùn)取證工作，并記錄存檔，健全安全管理臺帳。參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄。1督促作業(yè)現(xiàn)場特種設(shè)備有證使用，特種作業(yè)人員持證上崗，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告項目經(jīng)理及分管安全工作的項目總工處理，經(jīng)說服、勸助無效時，有權(quán)越級上報集團公司。保證措施：在新建工程項目任職期間必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，具體落實上級的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。做好各種安全檢查工作，及時處理施工現(xiàn)場安全隱患，簽發(fā)隱患整改通知單。掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預(yù)防措施，組織班組、施工隊開展安全活動，提供安全技術(shù)咨詢。1協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況。保證措施：在新建工程項目任職期間對本項目的安全技術(shù)、勞動保護措施的經(jīng)費進行成本規(guī)劃、控制。保證措施：在新建工程項目任職期間對合格供應(yīng)商的材料、設(shè)備的檢查、驗收和控制。檢查驗收機械操作人員的培訓(xùn)和教育工作，經(jīng)常與施工人員取得聯(lián)系，聽取施工人員對所購勞防用品和安全防護物品的反饋意見。現(xiàn)場使用的安全帶、安全帽等安全設(shè)施和配件時，要事先認(rèn)真檢查，不合格的應(yīng)及時報廢更新。1協(xié)助安全技術(shù)部制訂電氣、設(shè)備、運輸方面的安全管理規(guī)章制度，安全技術(shù)操作規(guī)程，督促檢查貫徹執(zhí)行情況。制定機械設(shè)備的安全操作要領(lǐng)和安全管理制度。搞好現(xiàn)場材料和能耗的節(jié)約及文明施工，并對進場材料按場容標(biāo)化要求堆放，消除事故隱患。并負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護用品的驗收、取證、記錄的工作，并做好驗收狀態(tài)標(biāo)識，儲藏保管好安全防護用品（具）。對項目審定的勞動保護技術(shù)安全措施計劃所需的經(jīng)費，列入計劃，按需要支付。1負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事故、機械事故，并參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。貫徹安全管理體系中的各項安全技術(shù)措施，參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)。參與安全生產(chǎn)管理體系及安全專項方案的編制，有權(quán)行使安全一票否決制。1參與協(xié)助對項目存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進行控制，參與制定糾正和預(yù)防措施，并驗證糾正預(yù)防措施。檢查勞動保護用品的質(zhì)量，反饋使用信息，對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備，配合物設(shè)部進行驗收檢查工作。監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)，制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律。新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程，提出相應(yīng)的技術(shù)措施。在指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)作業(yè)時，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重安全隱患存在，有責(zé)任發(fā)出書面或口頭指令整改。對安全設(shè)施進行技術(shù)鑒定，配合安全技術(shù)科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術(shù)核定。保證措施：在新建工程項目任職期間必須嚴(yán)格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、編制設(shè)計、施工工藝等技術(shù)文件，嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，做好日常施工質(zhì)檢工作。并對施工班組長、安全員、技術(shù)員等施工管理人員進行各主要施工階段或方案的安全技術(shù)總交底。并負(fù)責(zé)勞動保護、安全技術(shù)研究工作，有計劃地解決安全技術(shù)上的問題。編制組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工方案進行優(yōu)化。負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核及批準(zhǔn)，并督促各相關(guān)人員做好對進場物資的驗收工作。負(fù)責(zé)對事故隱患進行控制，并組織落實糾正和預(yù)防措施。保證措施：在新建工程項目任職期間必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理搞好工程安全生產(chǎn)并負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)本工程重點危險部位的施工管理。組織制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，簽發(fā)《安全生產(chǎn)獎罰辦法》，建立和不斷完善各項安全生產(chǎn)管理制度。公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)、重、特大事故控制指標(biāo) 死亡和重傷事故為零；重大火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染事故為零； 職業(yè)病危害事故為零；、安全管理控制指標(biāo) 安全檢查完成率100%； 安全培訓(xùn)完成率100%；安全消防設(shè)施常年完好率100%； 職業(yè)病發(fā)病率為零； 持證上崗率100%；、隱患整改控制指標(biāo) 安全隱患整改率100%；二、全年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的細(xì)化和分解 鈑噴車間車間死亡和重傷事故為零；車間不發(fā)生重大火災(zāi)事故；車間輕傷事故不超過3人次；車間安全檢查完成率100%；車間安全隱患整改率100%；車間安全培訓(xùn)完成率100%；車間安全消防設(shè)施常年完好率100%；車間職業(yè)病發(fā)病率為零；車間持證上崗率100%； 機電車間車間死亡和重傷事故為零；車間不發(fā)生重大火災(zāi)事故；車間輕傷事故不超過3人次；車間安全檢查完成率100%；車間安全隱患整改率100%；車間安全培訓(xùn)完成率100%；車間安全消防設(shè)施常年完好率100%；車間職業(yè)病發(fā)病率為零；車間持證上崗率100%； 裝潢部部門死亡和重傷事故為零；部門不發(fā)生重大火災(zāi)事故；部門輕傷事故不超過2人次；部門安全檢查完成率100%；部門安全隱患整改率100%；部門安全培訓(xùn)完成率100%；部門安全消防設(shè)施常年完好率100%；部門持證上崗率100%； 零件部部門人身死亡事故發(fā)生次數(shù)為零；部門不發(fā)生重大火災(zāi)事故；部門輕傷事故不超過2人次；部門安全檢查完成率100%；部門安全隱患整改率100%；部門安全培訓(xùn)完成率100%；部門安全消防設(shè)施常年完好率100%； 客服部、行政部、銷售部、財務(wù)部、市場部部門火災(zāi)事故發(fā)生次數(shù)為零；部門人身死亡事故發(fā)生次數(shù)為零；部門輕傷事故發(fā)生次數(shù)為零；部門安全檢查完成率100%；部門安全隱患整改率100%；部門安全培訓(xùn)第四篇：安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解書安全生產(chǎn)管理目標(biāo)一、分解崗位控制目標(biāo)：各類重、特大事故為零；工傷死亡事故為零；‰以下；一般事故和事故隱患發(fā)生率進一步下降；無重大墜落、火災(zāi)、爆炸、倒塌等惡性事故或事件發(fā)生。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)安全管理及從業(yè)人員培訓(xùn)取證、持有效操作證100%；全員安全學(xué)習(xí)100%；零事故全員參與100%；崗位安全技能達標(biāo)考評合格；公司安全指令性工作任務(wù)完成率100%；各類事故“四不放過”處理100%。發(fā)生各類人身傷害事故，立即啟動相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。認(rèn)真組織開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，進一步提高廣大員工的安全生產(chǎn)防范意識和安全技術(shù)素質(zhì)。配備必要的應(yīng)急救援人員，建立健全必要的應(yīng)急救援體系。開展重大危險源普查、登記、報告和監(jiān)控工作，落實安全生產(chǎn)保障措施。組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除各類事故隱患。建立健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按照規(guī)定配備安全管理人員。⑺ GPS系統(tǒng)完好率100%；⑻ 工傷事故死亡人數(shù)為零，工傷重傷人數(shù)為零，特大工傷事故為零。按照規(guī)定報告、處理生產(chǎn)安全事故。制定落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃。制定或修訂符合實際、操作性強的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)預(yù)案內(nèi)容，掌握現(xiàn)場處置方案。加強安全管理。嚴(yán)格貫徹、落實公司各項安全管理制度，建立健全公司各級安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。建立健全和落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實到班組及每個崗位。制定安全技術(shù)操作規(guī)程、負(fù)責(zé)對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的教育、培訓(xùn)，教會員工操作。新入職員工入職培訓(xùn)率、合格率100%；員工責(zé)任目標(biāo)考核率100%與全體員工簽訂安全協(xié)議安全生產(chǎn)費用?？顚Ｓ茫O(jiān)督率100%財務(wù)事故為零二、安全生產(chǎn)目標(biāo)安全管理及從業(yè)人員培訓(xùn)取證、持有效操作證100%；全員安全學(xué)習(xí)100%；崗位入職技能達標(biāo)考評合格； 4公司安全指令性工作任務(wù)完成率100%； 5全生產(chǎn)費用監(jiān)督落實率100% 6財務(wù)事故率0%五、機械設(shè)備部年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理內(nèi)容（一）機械設(shè)備部安全生產(chǎn)責(zé)任制度目標(biāo)對企業(yè)機械設(shè)備設(shè)施安全標(biāo)準(zhǔn)化過程控制情況。必須按照“四不放過”的原則調(diào)查、處理、上報事故，做到不瞞報、遲報、漏報。認(rèn)真組織開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，進一步提高廣大員工的安全生產(chǎn)防范意識和安全技術(shù)素質(zhì)。配備必要的應(yīng)急救援人員，建立健全必要的應(yīng)急救援體系。開展重大危險源普查、登記、報告和監(jiān)控工作，落實安全生產(chǎn)保障措施。組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除各類事故隱患。建立健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按照規(guī)定配備安全管理人員。發(fā)生各類人身傷害事故，立即啟動相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。改善基礎(chǔ)安全設(shè)施，提高預(yù)防特、重大事故的能力。認(rèn)真完成公司及政府有關(guān)部門的各項安全生產(chǎn)活動、工作，及時反饋和上報安全生產(chǎn)信息。每月召開一次安全工作會議，總結(jié)、布置安全生產(chǎn)工作。督促制定實施安全生產(chǎn)工作計劃和保障措施。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)安全管理及從業(yè)人員培訓(xùn)取證、持有效操作證100%；全員安全學(xué)習(xí)100%；零事故全員參與100%；崗位安全技能達標(biāo)考評合格；公司安全指令性工作任務(wù)完成率100%；各類事故“四不放過”處理100%。按照規(guī)定報告、處理生產(chǎn)安全事故。認(rèn)真組織開展應(yīng)急救援演練，及時修改完善預(yù)案。認(rèn)真完成公司及政府有關(guān)部門的各項安全生產(chǎn)活動、工作，及時反饋和上報安全生產(chǎn)信息。每月召開一次安全工作會議，總結(jié)、布置安全生產(chǎn)工作，形成會議紀(jì)要。制定實施安全生產(chǎn)工作計劃和保障措施。本辦法執(zhí)行及考核期自2015年1月1日起至2015年12月31日止。季度考評作為季度獎勵的重要依據(jù)，年終考評作為年度評選先進及獎勵的重要依據(jù)。每季度末，各責(zé)任部門對每季度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成的情況進行自查，并組織本部門對安全生產(chǎn)責(zé)任人進行考核，將本部門的自查報告和安全生產(chǎn)責(zé)任人的考核結(jié)果報安全環(huán)保處，由安全環(huán)保處進行收集整理，提交項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織進行考評。各目標(biāo)責(zé)任部門要采取點上抽查與面上檢查、日常抽查與定期檢查相結(jié)合的方式，對安全生產(chǎn)目標(biāo)實施全