小米供應(yīng)鏈分析報(bào)告文案(文件)
【正文】 單，獲得市場(chǎng)需求，然后通過(guò)供應(yīng)鏈采購(gòu)零部件，比如向夏普采購(gòu)屏幕、向高通采購(gòu)芯片、向索尼采購(gòu)攝像頭，再通過(guò)其他廠商采購(gòu)其他非關(guān)鍵零部件。保證“零庫(kù)存”的配送中心管理在配送中心，首先把用戶發(fā)出的訂單會(huì)根據(jù)內(nèi)容不同進(jìn)行分類，相同內(nèi)容的訂單，會(huì)被排在一起進(jìn)行打印。在北京東五環(huán)外，配送中心的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房被劃分為兩個(gè)部分，手機(jī)和SD存儲(chǔ)卡被單獨(dú)放在高值區(qū)，電池、外殼等配件則在另外一區(qū)。保證“零庫(kù)存”的配送模式目前小米網(wǎng)訂單的配送是由如 凡客、風(fēng)達(dá)，順豐，EMS，深圳銀捷，河北建華，河南建華等快遞公司進(jìn)行配送。小米先依托小米官網(wǎng)，小米論壇和其他社交媒體在產(chǎn)品還在開(kāi)發(fā)階段就開(kāi)始開(kāi)始營(yíng)銷，吸引大量粉絲公用開(kāi)發(fā)。大大降低成本。與小米同價(jià)位的手機(jī)中，有400多元要支付給銷售渠道。啟示：，一旦某一零件的供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題，那對(duì)小米的整條供應(yīng)鏈的影響是非常大的。要利用利益共享機(jī)制和有效的雙向激勵(lì)機(jī)制，以此同供應(yīng)商保持良好的溝通，實(shí)行共同的質(zhì)量觀念。一旦某一零件的供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題，那對(duì)小米的整條供應(yīng)鏈的影響是非常大的。小米成功的基石是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的力量，但是如果將來(lái)再要做大，是否更有效的控制上下游的供應(yīng)商將是下一個(gè)重點(diǎn)。自己沒(méi)有對(duì)手機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)，而是全部零部件外包，并由富士康和英達(dá)華制模和組裝。小米的優(yōu)勢(shì)在于有效的整合了直銷模式、粉絲經(jīng)濟(jì)、預(yù)售、電商渠道、其快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈和零庫(kù)存。其實(shí)是小米已經(jīng)形成品牌戰(zhàn)略。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。3.“小米手機(jī)”，米聊、MIUI、小米手機(jī)成為小米科技的三大核心產(chǎn)品。其一是粉絲群的擴(kuò)大化，其二是粉絲的忠誠(chéng)度變化?！叭绻a(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值隨客戶人數(shù)的增加而增加，那么，企業(yè)就可以受益于
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1