【摘要】《惠爾普公司》案例分析WhirlpoolCorporation1分析框架惠爾普公司戰(zhàn)略分析與思考1995年以后戰(zhàn)略與績效評價(jià)決策與中期計(jì)劃2案例分析惠爾普公司(WhirlpoolCO.)?1911年成立于密西根州、本頓港,定名為Upton洗衣機(jī)公司,生產(chǎn)軋壓式洗衣機(jī),后加裝電動(dòng)
2025-01-04 12:05
【摘要】你爸爸喊你起床看PPT啦!第二十二章Page3價(jià)值鏈分析、供應(yīng)鏈管理、流程設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略PART(1)價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略Page4為了提升企業(yè)戰(zhàn)略,美國戰(zhàn)略管理學(xué)家Porter(1985)第一次提出價(jià)值鏈分析的方法。價(jià)值鏈?zhǔn)且环N高層次的物流模式,由原材料作為投入資產(chǎn)開始,直至原料通過不同過程售給顧客
2025-03-07 23:53
【摘要】普萊梅爾制造公司案例摘自:價(jià)值流程管理唐·泰平湯姆·路易斯特湯姆·舒克著張群韓良智譯價(jià)值管理過程的八個(gè)步驟?承擔(dān)精益化任務(wù)?選擇價(jià)值流?學(xué)習(xí)有關(guān)精益化的知識?描繪目前的狀態(tài)?確定精益化的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)?描繪未來的狀態(tài)?設(shè)計(jì)持續(xù)改善計(jì)劃?實(shí)施持續(xù)改善計(jì)劃如果按照這八個(gè)步
2025-01-25 10:10
【摘要】DELL供應(yīng)鏈分析工商1001許楊2021011677楊柳2021011666郭華迪2021011667一、戴爾公司簡介?戴爾計(jì)算機(jī)公司于1984年,由現(xiàn)任總裁暨執(zhí)行長MichaelDell創(chuàng)立。公司的創(chuàng)立基于一個(gè)前所未有的理念
2025-05-11 21:34
【摘要】對“兄弟國際公司的歐洲配送戰(zhàn)略”案例分析從案例的第一部分“公司背景”中可以了解到——回顧當(dāng)前零配件供應(yīng)體系,采用必要手段(措施)使零配件供應(yīng)系統(tǒng)提高至可接受的程度。在的問題?零配件供應(yīng)等待問題?零配件的訂單完成速度?零配件訂單完成的準(zhǔn)確率問題?
2025-01-19 03:34
【摘要】06年10月葡萄酒行業(yè)市場分析報(bào)告一、關(guān)于中國葡萄酒生產(chǎn)、葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)概況以及葡萄酒進(jìn)出口、進(jìn)口葡萄酒價(jià)格???(1)中國年酒葡萄種植面積、釀酒葡萄產(chǎn)量和葡萄酒產(chǎn)量????1.?在中國,葡萄酒還不是主流的飲用酒水。在大多數(shù)消費(fèi)者的日常生活中,白酒和啤酒消費(fèi)還占有很大的比重,具體
2025-06-28 16:27
【摘要】京東商城物流與供應(yīng)鏈12巟管5班物流方向巟管五人組Centents公司名稱京東商城成立時(shí)間
2025-02-19 12:48
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理第四部分-供應(yīng)鏈管理與案例生產(chǎn)與運(yùn)作管理2課程安排?專題4:供應(yīng)鏈管理與創(chuàng)新9:00am-12:00am?游戲案例:百事可樂游戲?供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略系統(tǒng)與規(guī)劃1:00pm-3:50pm?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略系統(tǒng)?過渡期方案?本地化分階段的JIT
2025-02-19 20:40
【摘要】戴爾的供應(yīng)鏈?第三組(組長:李敏)?李敏、高學(xué)偉、葉紫蓮?靳楠、郁文雷、張?jiān)卤胝{(diào)查??HP,LENOVO-IBM?,DELL,ACER?,?ASUS,?SONY,APPLE…??
2025-02-22 05:38
【摘要】普成供應(yīng)鏈的模式分析14807131 黃虹富美國普維、成都發(fā)動(dòng)機(jī)廠、中國民航總局三家合作伙伴,成立了中國航空業(yè)的第一家全新的合資企業(yè)——成都航空技術(shù)股份有限公司這兩家企業(yè)通過供應(yīng)鏈緊密的聯(lián)系在一起,他們之間的供應(yīng)鏈屬于航空行業(yè)的供應(yīng)鏈,與其他供應(yīng)鏈有很大的差別,主要差別有三點(diǎn):第一,航空原材料的采購過程不僅是特定的
2025-06-25 07:53
【摘要】Bose公司:過程管理與供應(yīng)鏈整合5/7/20231公司概況BOSE以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)音響元件,并通過零售商銷售或直銷,此外,BOSE產(chǎn)品還是汽車和音響的元件。這家公司一直以重視技術(shù)創(chuàng)新和推出新產(chǎn)品而興旺。家庭音響市場和汽車市場的快速變化對BOSE提出了新的挑戰(zhàn)。在音響元件市場,新的國際競爭(主要是日本)已經(jīng)引入了以客戶為中心的經(jīng)營理念
2025-02-16 11:54
【摘要】小組成員:任凱利袁凱吳夏云蔣盼穎任凱利袁凱吳夏云蔣盼穎小組分工戴爾直銷模式的分析及PPT制作戴爾公司及VMI的簡述戴爾公司實(shí)際應(yīng)用VMI案例分析戴爾公司的成
【摘要】供應(yīng)鏈管理案例——戴爾公司張文新0.引言戴爾(DELL),一個(gè)對技術(shù)沒有太多追求的公司,卻在崇尚技術(shù)的IT產(chǎn)業(yè)勝出;一個(gè)看似簡單明了的直銷模式,卻讓那些采用更為復(fù)雜的分銷體系的電腦廠商感到神秘莫測。這就是戴爾公司。大家都在解讀戴爾,對手也在模仿戴爾。但時(shí)至今日,有誰真正讀懂了戴爾?如果只是照貓畫虎地生搬硬套直銷模式,難免不落得個(gè)畫虎
2024-12-15 17:01
【摘要】中國汽車工業(yè)呼喚全新的物流及供應(yīng)鏈整合方案?物流成本僅次于制造過程中的材料和零部件費(fèi)用或批發(fā)、零售成品的成本。?據(jù)統(tǒng)計(jì),各種物料只有5%的時(shí)間處于加工過程中,95%的時(shí)間處于物流過程中。?第一利潤源泉:物質(zhì)資源的節(jié)約?第二利潤源泉:勞動(dòng)效率的提高?第三利潤源泉:物流費(fèi)用的降低企業(yè)利潤源泉企業(yè)
2025-03-21 22:12
【摘要】物流管理期末考核——戴爾聯(lián)想供應(yīng)鏈分析所屬學(xué)院:專業(yè)信息:學(xué)生姓名:學(xué)生學(xué)號:指導(dǎo)老師:目錄一、戴爾公司簡介....................................3二、聯(lián)想集
2025-08-31 13:03