兄弟國(guó)際公司(案例分析)(文件)
【正文】 送為顧客創(chuàng)造時(shí)間或空間上的效用，提供最大化的效用 ? “救命”策略不合理。 ? 將庫(kù)存零配件根據(jù)需求分類別 ? 對(duì)工作人員進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) ? 對(duì)經(jīng)理進(jìn)行物流專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) ? 找到庫(kù)存與運(yùn)輸成本的平衡點(diǎn) 兄弟國(guó)際 訂單 訂單 訂單匯總 訂單整合 最終客戶 代理商 銷售代表處 兄弟國(guó)際歐洲公司 配送中心 兄弟公司 ? 訂單標(biāo)準(zhǔn)化：各個(gè)銷售代表處的訂單統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，使得 BIE進(jìn)行訂單整合，并且通知配送中心配送。 ? 物流和信息流合一：信息系統(tǒng)的建設(shè)使得物流與信息流同時(shí)流動(dòng)成為可能。 ? 2）經(jīng)過(guò)綜合信息平臺(tái)的建立，各代表處與配送中心對(duì)零件的需求數(shù)據(jù)達(dá)到完全共享。 ? ：各訂單信息中指定的時(shí)間，預(yù)期完成時(shí)間。根據(jù)產(chǎn)品生命周期及所需零件進(jìn)行預(yù)測(cè)，得出訂貨提前期及安全庫(kù)存量。 ? 配送方案規(guī)劃。 ? c. 進(jìn)行累計(jì)統(tǒng)計(jì)，例如把各種零件品種累計(jì)為 10%左右，銷售額累
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